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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!个人阶段工作总结 尊敬的厂领导： 转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及厂领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下： 一、努力完成分管各项业务工作 （一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。通过负责这项工作，我能够及时了解掌握每个
2、业务系统各项生产工作运行的情况，同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神，思想局限性缩小，全局观念得到提升，相关业务沟通能力得到再次完善，思考问题、解决问题的能力得到提高。 （二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握，也逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌握科研项目的进展情况，我及时与各项目长沟通，了解项目运行状态。 （三）每周组织注水管理人员进行一次周工作总结，回顾本周工作成果及不足，制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。通过坚持开展此项工作，我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通，掌
3、握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了注水管理工作的目标。（即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注井47口，注水材料费用控制在187万元以内不超，争取节省为全所费用控制做出贡献） （四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门，基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过召开这个工作会议，能够清晰的梳理出注水系统存在的问题，明确责任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会3次，下发注水问题通报3份，合计梳理问题178项，已经解决136项，其他问题正在逐步努力解决。 （五）组织技术人员完成了
4、注水测试新技术试验并取得成功，该项技术是由公司钻采部门主管，采油院负责协调，我厂负责配合实施进行完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术，同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆，地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接，对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提供了技术支持。 （六）积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验，该技术可以在油管内实施解堵，清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测试遇
5、阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注井治理等问题提供了一项技术支撑，实施完成1口井（木601-2），达到了预期治理欠注井的效果。 （七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情况，通过与厂家沟通核对合同签订情况，采购订单信息，掌握成本计划实际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况，为下步制定成本计划提供依据；与财务部门沟通，确定注水成本费用实际发生的数额；通过组织该项工作，自身的管理水平得到提高的同时，也培养了新人。 （八）面对全厂产量不好的不利局面，8月13日至16日期间，工艺所人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下，对木南区5个采油队进行全面普查
6、，全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、中转站、队部累计发现8大类问题91项。在这次大面积普查过程中，做为一名负责人，我带3人连续3天开私家车去木南区检查，白天检查完，晚上就加班将检查结果整理出来，第二天报送各位领导审核。真正在工作中起到了模范带头作用，为我厂的发展做出我自己的贡献。以上各项工作我都尽全力按期按量的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。 二、参与所内日常管理与文化建设 （一）在刘总的带领下，讨论并且明确所内人员重组及工作分工，启用了两名新组长，两名副组长，目前所内员工的工作积极性大幅度提高，特别是技术骨干都能够无怨
7、无悔的加班加点工作，加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出现。 （二）重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容，做为一名新任职的员工来说，明确自己的岗位职责及主要工作内容是一件非常重要的事情，在邵所长的带领下，我们讨论并明确了每个班子成员的分工与责任，正是有了这些，每个副职各负其责，才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展。 （三）俗话说的好“没有规矩不成方圆”我们班子也充分认识到这一点，组织人员重新规范完善了所内管理考核细则，为了简化、优化管理内容，将原来很多没有实施意义的考核细则全部简化，抓住几项关键事情进行考核管理，同时听取员工的意见，大家都表示支持。 在过去的三个月里，我
8、在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督和指导： （一）自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。 （二）克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自己。 （三）继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的油田技术管理干部。 展望未来，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的
9、，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，为新木采油厂乃至油田公司的发展做出我最大的贡献。 一、切实落实岗位职责认真履行本职工作本人从事xx工作以来首先从了解产品知识入手同时根据公司情况、行业特点和各公司综合情况认真分析市场信息并适时制定了xx等项目营销方案。其次自己经常同本部门、本中心、本公司领导和同事勤沟通、勤交流分析轨道工程车市场情况、存在问题及应对方案以求共同提高。作为销售主管在日常的事务工作中自己在接到部门领导安排的任务后能积极着手在确保工作质量的前提下按时完成任务。 二、工作主动积极勇于承担责任按时完成工作任务工作中服从上级领导工作安排无论是份内、份外工作都
10、一视同仁对部门领导安排的工作丝毫不敢马虎、怠慢在完成工作任务时一方面积极了解领导意图及需要达到的标准痛苦和要求力争在要求的期限内提前完成另一方面积极考虑并补充完善。例如 1、在推进xx项目过程中在争取公司立项支持时公司各相关部门尽管均表示支持但均不愿牵头组织本人一方面了解中心领导意图另一方面主动与公司各相关部门沟通在各方均达成共识后通过中心领导给公司高管上呈报告即时获得了公司高管支持使轨道牵引车项目得以顺利推进并同意在xx率先试用。 2、xx招标准备过程中由于标的控制价与公司产品价格有较大距离公司不能确定是否投标必须首先确定公司产品成本价格但按公司流程核算价格有困难且本人未参加过正式的招投标。
11、在接受部门领导任务安排后本人在部门领导的支持下能利用自己在公司各相关部门的人脉资源并整合社会资源在3天内完成了xx报价任务。 三、努力进取永不服输自调入本部门从事轨道工程车营销工作起我就给自己制定了一个目标那就是干就要干好就要做得比别人优秀要充分相信自己的能力。7个月来我较好地发挥了自己思维活跃和工作作风认真务实的特点利用本人多年的技术背景和工作阅历揉合自己待人以诚、抗压能力和沟通能力较强的基本素质在部门领导的大力支持下在xx销售领域取得了初步进展xx已在该项目设计中明确使用xx草案中已将xx选型考虑xx公司已同意在xx率先试用各1台xx已原则同意参照xx的技术条件和价格向我公司采购xx目前正
12、在全力争取该公司高层认可我们的产品在xx率先取得突破。 四、年前工作设想总结7个月来的工作作为销售主管自己的工作仍存在很多问题和不足在工作方法和技巧上有待于向领导和同事学习年前自己计划在前面工作得失的基础上取长补短重点做好以下几个方面的工作一完成xx项目合同及技术协议签订。二争取xx公司高层认可我们的产品达成xx上马xx意向。三稳步推进xx项目跟踪交流。四迅速在xx推动xx的营销工作争取在xx率先取得突破。五寻找xx的突破口择时启动xx的营销工作。六自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识力求不断提高自己的综合素质。七为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集
13、信息并及时汇总力争在新区域培育市场以扩大产品影响力、辐射力。 五、做得最不足的几件事一xx工作停滞不前。二作为销售主管在培养相互帮助齐心协力的团队精神方面做得不够。 向守冬 首先，非常感谢公司给予机会能在这里学习，很荣幸参加这三周的培训，这几周公司花很大的成本进行培训，说明了公司对员工培训的重视。我非常珍惜这次机会。经过这几周的训，我对整个行业和公司概况有了比较熟悉的认识，以下我主要分这三个方面总结我这三周以来的收获。 对p2p行业和闲钱宝的认识： 一、p2p行业的认识 了解到p2p理财的起源是起源与英国的zopa。意思是指个人与个人之间的借贷，而p2p理财是指以公司为中介机构，把这借贷双方对
14、接起来实现各自的借贷需求。业务模式一般分三种纯线上模式、债权转让模式、提供本金甚至利用利息担保的p2p模式。 二、对闲钱宝的认识 了解到闲钱宝建立了中国第一家真正实现了客户资金第三方托管的网贷平台。创始人和现在总经理是王文辉，王总有25年金融行业经历，曾任职于立信担保总经理，中国光大银行支行行长，_证券广州分公司总经理。公司董事长是薛建中。副总经理是王蓉。主要做的业务是楼贷和车贷。楼贷主要用于深圳本地房产（住宅和写字楼）抵押贷款，抵押率：70%收益率：年化净收益14.58%，期限：3个月左右，不超过6个月。车贷主要用于汽车抵押贷款，抵押率：80%，收益率：年化净收益15.12%。期限：1-18
15、个月。公司主要的优势是低风险高收益。低风险具体表现在1.真正实现第三方资金托管，远离资金池（第三方资金托管平台是环迅支付）。 2.借款信息完整披露，真实可查。 3.楼贷抵押率不超70%，实行足值抵押，单笔不超500万，分散风险。 4.车贷担保公司进行担保，单笔贷款不超20万，每个担保公司在平台有20万押金。高收益具体表现在：如在闲钱宝投资1万元比同期在银 行和余额宝的投资高出好几倍。 学习情况及岗位职责： 一、了解并学习到如何避免p2p的投资风险。 主要以四个方面来避免1看管理团队的金融工作经历，避免自融的风险。2对于公开承诺本息平台，要接见巴塞尔协议控制平台的杠杆率。 3.要远离资金池。 4.要远离没有明确用途的所谓“理财计划”，一定要知道“钱去哪了” 二、行业词条的学习与理解 年化收益率：就是投资产品收益率以年计算为多少. 庞氏骗局。利用新的投资人的钱回报老的投资人，自己不需要有资金。以拆东墙补西墙的 模式运营。 民间借贷。出借人是个人，主要以熟人或熟人担保方式进行借贷。借贷流程较为简单. p2p平台。明间借贷的一个中介。起着撮合监管的作用。 平台透明度。一个平台将借款人资料信息是否收集得齐全。
