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1、2023年加油站工作总结精选篇加油站工作总结1一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成肯定的影响，但根据南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特别
2、状况，预料到今年年底南北站均能顺当完成指标。IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，缘由为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数（1350，4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高缘由为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、肯定要做好IC卡的宣扬工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解运用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且
3、具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在 开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以运用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺当完成，但柴油燃
4、油宝离指标仍有肯定的差距，今年 将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣扬燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，接着加大力度销售燃油宝，从而提高 的毛利率。三、硬件问题由于站内设备运用率较高，设备简单发生故障，特殊是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有肯定程度的渗漏。以上设备均已刚好和修理方取得联系，等待近期修理。南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有肯定的损坏，南北站雨后地面积水较严峻希望公司赐予修理。四、内部管理今年本站依据管理须要，根据最新中石化加油站规范化管理标准，以提升强化加油站服务管理细则为依据，结合神奇顾客访查制度的须要，并借鉴
5、其他加油站的先进阅历，进一步完善站内的考核制度。存在问题：卫生细微环节做的不够到位，上月南站考核，发觉有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待提高。针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的平安培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。五、神奇客户检查去年南北站的神奇顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺当通过了神奇顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：接着保持现有的水平，并努力提高。加油站工作总结2为彻底消退平安隐患，杜绝平安生产事故的发生，我站主动协作县级有关部门，快速开展加油
6、站隐患排查自查自纠工作，依据省委办公厅、省政府办公厅关于印发河北省“防风险、方隐患、保平安”平安生产大排查大整治行动方案的通知在此次排查中总结了以下几点：一、平安基础管理状况。1.“双控”机制建设状况。对加油站危急因素进行全面辨识和专项辨识，形成风险管控信息台账（清单），建立了事故隐患排查清单，并建立隐患治理信息台账；根据要求开展月排查、周排查、日排查。2.平安领导责任落实状况。我站制定了领导干部值班带班制度并严格落实；设立了平安管理人员，并经考试合格取得相关平安资格证件。二、排查应急处置实力状况。1.应急预案状况。我站按要求建立了应急预案体系，根据GB/T 29639要求编制了综合应急预案、
7、专项应急预案、现场处置方案和应急处置卡；应急预案按规定向有关部门进行备案。2.应急处置演练状况。我站年初制定了应急预案演练安排；并定期组织开展应急预案、应急学问、自救互救和避险逃命技能培训；每半年至少开展一次综合应急演练，按安排开展全员应急处置演练；应急演练完成后进行总结评估，分析问题，修订完善预案。3.应急器材和设施状况。根据危急化学品单位应急救援物资配备标准配备应急救援物资；建立了应急器材台账、维护保养记录，并根据要求定期检查。4.消防器材状况。消防柜内器材配备齐全，附件完好无损；有专人负责定期检查灭火器材，定期更换药剂。三、检查存在的问题。1.在隐患排查档案方面填写不完善。2.消防沙颗粒
8、较大,罐区报警器不灵敏。3.现场有客户接打手机现象。4.视频监控黑屏。针对以上状况我站刚好进行了处理，并整改完毕。加油站工作总结3又一个月过去了，感觉时间飞逝般的告辞了金秋十月，泰莱片区在十月份做了以下工作：一、10月份的主要经营管理工作：1、经营状况：10月份各加油站销售状况：三站10月份销售93#汽油60吨，97#汽油39.2吨，柴油322.8吨；中海站销售汽油3.7吨，柴油4.3吨（因前期停业整顿，10月x日起先营业）；十一站因修路始终在停业中。2、管理状况：泰莱片区在十月份主动协作公司领导协调各级关系，使中海站于10月x日重新营业。因三站地理位置的特别性，国庆期间汽油销量大增，三站狠抓
9、优质服务工作，能在最短的时间内给客户加注油品，缩短了客户的等待时间。二、平安管理工作：为保障国庆期间各加油站的平安，片区经理及业务主管增加巡站次数，刚好了解一线经营状况，发觉问题快速解决，为各项优质服务的顺当实施解除困难，并实行不定期检查及夜间抽查，杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。三、11月份的工作准备：1、做好员工思想工作，加强员工培训工作2、端正服务看法，提升服务形象，提高服务水平，以较好的油品质量和优质的服务看法增加客户满足度，尽最大努力留住老客户，增加新客户。3、刚好考察了解市场动向，驾驭市场行情，精确驾驭当前市场动态，主动抢抓机遇，适时调整油品的销售策略，提升各加油站销量。4、平安方面，
10、我们要严格执行各项平安规章制度，不断加强员工的平安防范意识，坚决杜绝各类事故的发生。加油站工作总结4光阴似箭，晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了，在这里，我将锦山加油站上半年的工作状况做如下汇报：1、加油站的销售状况：锦山加油站20xx年月月销售汽油吨，柴油吨，共计销售油品吨，非油品上半年销售共计元。润滑油销量为kg。2、销量的下降与上涨的缘由分析：12年初，德龙运输车队加入，周边矿业开工，用油量比较多，这也是我站的一个优势。11年12月30日我站改建后开业，为了提升销量，我也常常走访我站的老客户，发觉新客户。3、对于客户的管理我站处于乡镇，周边固定单位较少，旁边村镇的好几辆大车是我站忠实客户。
11、下一步我们将紧抓老客户，创建新客户进一步提升销量。下半年公司铺开“中国石油加油卡”这一业务时，我会更是刚好的给新老客户进行宣扬，有了丰厚的实惠条件加上我们站全体员工的大力宣扬，在公司领导的宏观调控下，信任凭借我站优质的服务看法，质优量足的油品，及丰富的便利店，会给我们带来的销售量的不断看涨。20xx年下半年工作安排：紧抓站内平安管理工作并在我们的站容站貌上狠下功夫的同时还要加强优质服务。，严抓平安生产管理，发觉隐患刚好的.处理并上报公司，平安责任落实到个人，要定期的进行平安的培训及学习。4、抓好站内管理工作，树立汽油柴油润滑油滴滴品质油，亲情友情同事情浓浓石油情的理念。团结大家搞好日常经营工作
12、。团结就是力气，步调一样才能得成功。5、努力完成公司下达的各项任务。作为站长，我时刻牢记“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的座右铭，不断加强学习，严于律己律人。我将带领我站员工憋足干劲力争将我站评为优质服务站，并努力将我站建设成为星级站。加油站工作总结5为进一步做好辖区易燃易爆场所的消防平安宣扬工作，提高加油站从业人员的消防平安意识和自防自救实力，有效帮助加油站员工驾驭火灾扑救方法，武乡县消防大队宣扬人员走进辖区加油站宣扬消防平安学问，为员工“加满”消防平安常识“油”。活动中，宣扬人员向加油站员工发放了消防宣扬资料，并结合近年来全国典型火灾案例，讲解了如何预防火灾事故发生、如何扑救初期火灾、火场逃命自
13、救方法、灭火器的运用方法等内容，现场示范了灭火器扑救油类火灾的方法。最终，宣扬人员提示加油站员工们肯定要增加防火平安意识，留意消防平安，主动消退身边存在的火灾隐患，着力提升加油站消防平安管理水平。此次宣扬活动，进一步增加了易燃易爆场所从业人员的消防平安意识，使员工对消防平安学问有了更深的了解，进一步提高了员工防卫和扑救火灾的实力。加油站工作总结6在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的主动努力和紧密协作下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅
14、度提升，我现将一年的工作汇报如下。一、经营状况今年公司严把数质量关，给我站经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年安排的 。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。二、平安管理1、站长在保证平安生产的平常，对我们进行平安教化，强化我们的平安责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我
15、们做好本职工作，把平安工作做的更主动更主动，发觉隐患刚好整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“平安第一”的.思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教化穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天平安员在*时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。三、服务方面从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是挚友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客供应帮助、顾客必定给你回报。 企业发展不是一个人的事，只要我们同心协力把公司的各项经营管理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种
