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1、浅谈 “企业文化”的实施与落地我局对企业文化始终保持一以贯之的重视，从走廊上悬挂的企业文化理念，到组织的不同层面的企业文化宣讲团。但，这仅仅是做了企业文化建设的第一步，怎样才能使企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。真正使企业文化根植到每名员工的思想深处，用企业文化来指导我们的行为。这就需要我们通过共同价值观的培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工的身心能够融入到企业中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。 企业文化已经融入到企业生产经营管理的各个环节、所有细节。企业的生产经营管理行为也体现企业文化的理念和价值。可是在推行过
2、程中，职工将企业文化建设工作归属党委工作范畴，认为是党口的事，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化与生产经营管理两张皮。那么，怎样才能使企业文化落地生根，有效执行呢？企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，这样才能真正的建设好企业的文化。是要建立企业文化长效宣贯平台，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让企业文化理念深入植根于员工中。一、要使企业文化内化于心企业文化理念要宣贯落地，首先要员工认同企业文化理念，形成共同的价值理念，从而凝聚推动企业发展的强大内
3、动力。要借助有效载体全方位、立体式宣传，确保企业文化宣传到位。摒弃过去单纯依靠档、宣传栏等呆板、单一的形式，而是充分利用短信平台、企业网站、班前会、小提示等形式，增强宣传生动性，提高员工接触企业文化的机会，使企业文化宣传覆盖到每个岗位。也可通过举办企业文化知识竞赛，文化宣贯演讲比赛等互动形式，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，使员工易于接受、乐于接受。同时，要强化培训，普及推广。要把企业文化知识培训摆上日程，实行全员学习，在完成日常教育培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开展企业文化宣贯流动讲堂；通过学习，深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。可通过培训一批骨干宣讲员，让他们在
4、所在单位宣讲，从而起到星星之火可以燎原之势。企业文化宣贯落地就是通过企业一系列有意识的企业文化建设活动，清除企业中各种非主流文化，使企业倡导的理念深入人心。通过大张旗鼓宣扬好人好事，大张声势表彰工作先进，弘扬企业正气，抵制歪风邪气，从而促进企业文化理念的传播和影响。二、要使企业文化外化于形企业文化在员工心中往往是虚无缥缈的印象，要使企业文化理念以通俗易懂的形式为员工所认知，建立鲜明、独特的形象体系，使企业文化理念具体化、形象化是有效途径。通过视觉识别系统，将企业文化形象化、具体化的进行视觉传达。要按照行业要求，结合实际，对窗口单位、办公场所的指示牌、宣传栏、急修、发电车辆等标识标牌进行了规划和
5、设计，形成统一、规范的形象。同时，充分利用书法媒体书写企业文化，给办公环境增加文化气息，营造文化氛围。要丰富宣贯阵地。开展企业文化活动是实现企业文化宣贯的重要载体，而企业文化活动则要有场地作为保障。加大基层单位基础设施的投入，改善职工活动中心丰富青年员工的业余生活，进一步丰富企业文化宣贯阵地。三、要使企业文化固化于制宣贯企业文化，不是一时而作，不能半途而废，而要着眼长远，遵循事物发展规律，以制度化、固定化作保障，将企业文化宣贯作为一项长期工程来推进。要使员工行为规范化。要以教育培训为载体，以绩效考核为手段，全面落实电力行业行为规范，规范服务行为、规范执法行为、规范日常行为、规范接待礼仪、规范工
6、作作风。通过统一环境标准，规范员工行为，进一步提升队伍形象，改善员工精神面貌，改进员工工作作风。不拘泥于形式，不考虑时间安排，把握能把握的机会，利用能利用的载体，全方位、高密度宣传企业文化理念，推动企业文化深入人心；制定企业文化中长远培训计划，细化方案，保障资金，严格执行，强化考核，提升培训效果；以人为本，统筹安排，持续开展各类丰富多彩、员工喜闻乐见的企业文化活动，丰富员工精神生活，增强企业凝聚力，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。在企业文化宣贯过程中，要注重过程管理、痕迹化管理、死循环管理，形成企业文化宣贯工作机制，发挥领导作用，是明确责任分工，细化管理流程，加强绩效考核，确保宣贯工作落实到位，有
7、序推进。企业文化宣贯不能照抄照搬，要根据实际情况，在企业文化宣贯中，不断总结，摸索出有自身特色的企业文化宣贯模式。四、要使企业文化实化于行企业文化宣贯的最终目的是要员工自觉践行企业文化理念，推进企业发展战略的实现。因此要将企业文化宣贯必须将企业文化理念融入到企业经营管理中，将宣贯成果转化为员工自觉行动。在企业文化建设工作中，不仅要强调提高企业文化理念的知悉程度，更加注重践行企业文化理念。要通过开展系列竞赛活动、模范评选活动，营造创先争优的工作氛围，引导员工自觉践行企业文化。要将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象，打造企业服务品牌。在电力优质服务方
8、面，要做到“主动服务，感悟客户需求；用心服务，超越使用者期待”。在行为公约方面，要求每位员工要努力做到“忠于事业、严于律己、善于协作、恒于实干、敢于超越”。全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步。在队伍建设方面，要为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质充，分调动员工积极性。同时，用先进人物或典范事迹来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化实现知行合一的跨越。所有工作的开展最终都要靠人来实现。企业文化落地实施也是如此，只有激发起员工的积极性，让员工自主、自愿地加入企业文化建设的工作中，才能真正做好企业文化建设工程，最终实现企业文化的有效实施与落地。
