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1、 项目经理总工工作总结 工程经理总工工作总结 工作总结 201*年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监视治理下，*工程部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工和工程副经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个方面对201*年工作进展总结。一、严密协作、合理组织施工 本工程于201*年9月底完成了主体构造封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开工程部各成员团结全都的意识和超强的分散力。作为工程副经理，我工作中以工程经理*为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，严密协作工程经理和同事，细心编制针对性强的施工
2、组织设计、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作规划。 由于公司治理模式特点，工程施工班组较多，利益关系简单，作为总工要合理组织施工，这就需要具备肯定的专业技术力量和精彩的治理技巧，与施工班组进展有效沟通，合理组织施工，克制一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分局部项工程。工作成绩也得到了业主、监理的全都好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量 每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和缺乏，扬长补短，避开安全、质量问题重复发生，把实现工程质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周工作规划，做到有组织有规划去实施各项工作。 作为技术负责人依
3、据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进展技术指导，最终监视落实到施工过程之中。在本工程的混凝土构造施工中，要严格掌握砼构造的浇筑，模板安装等，对构造柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面尺寸及标高等进展严格把关，为本工程创优质主体构造奠定了一道坚实的根底，也为申报201*年度河南建立工程“构造中州杯工程”奠下有力根底。 三、依据公司治理制度、做好安全文明生产 安全生产是工程顺当进展的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否认一
4、切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带着大家仔细学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建立，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。 我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发觉一处毁灭一处，并对责任人进展安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，仔细总结学习，为后续施工积存阅历。 本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患毁灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进展
5、工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，依据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全治理行为进展标准，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产治理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因安全问题而造成不必要损失的有效方法。结合工程实际状况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严厉查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。 一年来，*工程在集团公司各级领导的监视治理下，仔细贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完本钱年度各项工
6、作任务，成绩有目共睹。作为工程领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带着工程部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场治理的能手。展望将来，在今后的工作中，我将更加坚决信念，一如既往地将建立事业进展究竟，努力为集团公司作出自己的最大奉献。 扩展阅读：3、工程总工工作总结 工作总结 依据公司安排，201*年我被安排担当xx高速xxxx合同段工程总工一职，作为工程总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了201*年年度工作目标。现将有关201*年度个人工作状况作如下总结： 一、严密协作、严密部署、科学治理 在去年度，我本着以工程经理为核心，把建好荣乌高速大路作
7、为重心，严密协作工程经理、工程书记、工程副经理，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作规划。 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极绽开导线复测、施工放样、三角掌握网建立、导线点加密等技术预备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进展。 为做好各项技术交底工作，准时编制各项施工方案、施工规划，仔细审核，准时报批监理，保证方案到位、规划得体、施工连续。科学合理地规划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进展安全治理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，把握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、
8、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实根本建立方针、政策、指示；严格执行施工技术标准、规章、标准贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速大路建立的指示，严格执行工程建立标准强制性条款，并仔细贯彻落实工程建立的标准和标准，协作工程经理完成工程治理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同治理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和治理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 仔细与监理沟通沟通，仔细执行大路桥梁、隧道、路基工程施工技术标准、规章、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产治理体系，确保工程原材料、施工工艺、
9、实体质量到达设计及标准要求。 三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌 201*年随风逝去，回想去年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、在工作的过程中，和工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。 作为工程总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、加强与各部门及施工队伍沟通。 2、制定相关制度，保证各种施工安排顺当执行。 3、加强自身科学文化素养学习，不断提高自我在工程建立方面的思想熟悉，用先进的工程建立学问武装自己； 4、努力学习、借鉴他人的工作阅历，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建立材料，结合我工程部工程建立中的实际应用状况，提出改革性的牢靠建议，供工程建立参考执行； 5、不断地从工程建立实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和治理创新。 友情提示：本文中关于工程经理总工工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程经理总工工作总结：该篇文章建议您自主创作。
