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1、进行安全生产管理目标分解1、安全生产管理目标分解是怎么样的以上一级目标数值为基础。指定下一级目标，越往下就越严格。这样才能一级托一级。2、安全标准化目标分解怎么做回答者：dkl3554胡说什么呢你那是总结不是分解目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表3、如何理解年度安全生产目标分解？顾名思义就是知把年度目标进行拆分。有以下几种方式：1、把年度目标拆分为季度和月度分道解目标。循序渐进的完成。2、把年度目标分成不同的部回门，分解成各部门的年度目标。3、各部门再逐级拆分。4、分解时注意汇总与年度目标吻合。5、分解时注意同步要答有对应的奖惩措施。4、安全生产管理目标可分为哪
2、四个阶段安全目标管理的实施过程可分为四个阶段，即安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安 全管理目标的实施，目标的评价与考核。5、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实 际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。 若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层 级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才 涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。关于企业安全生产控制指标，现在一
3、般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各 省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现； 至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0， 具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率 容100%,月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标一安 全会议出席率100%等。6、什么是安全生产管理目标未分解？什么意思啊？就是上级下达的安全生产管理目标，没有将百目标值
4、度分解落实到各单位各部门（即没有分 配）。如轻伤率为千分之问10，你企业1000人每年可允许发生轻伤答10人。你应将这10 人的指标根据危险性大小等依据，分版配给各施工单位的具体指标权数值，这样层层分解就 完成目标分解了。7、安全工作管理目标及责任分解一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习 领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具 体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗 位。建立健全各级安全生产
5、管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作 规程。（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布 置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全 生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案五落实”。开展危 险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立 职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。（5）完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、
6、操作性强的生产安全事故应 急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建 立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安 全设施，提高预防特、重大事故的能力。（6）制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培 训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。（7）按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急 预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（8）全面持续的推进安全管理流程再造工作。、安全生产控制指标（1）从业人员因工死亡
7、事故 0起;（2）从业人员因工重伤事故 0起;（3）重大火灾事故0起;（4）重大交通肇事0起;（5）重大设备事故0起;（6）从业人员年/千人负伤率”。； （7）外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。 三、本年度通过安全生产标准化认定工作。8、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位?安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地 确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指 导、激励和控制活动。公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识， 只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部 门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错， 全方位覆盖的系统安全目标考核。与进行安全生产管理目标分解相关的资料
