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1、桐乡市世贸中心一期幕墙工程施工组织设计市亚飞铝窗二00九年七月目录第一章 编制依据、标准、规与工程概况 4第一节 编制依据 4第二节 采用标准与规4第三节 工程基本情况5第二章 施工组织管理结构形式与劳动力组织5第一节 管理机构安排5第二节 现场组织机构系统图6第三节 管理人员岗位职责6第四节 劳动力安排计划7第五节 劳动力计划表8第三章 材料采购供应计划与质量保证措施8第一节 材料供应方案8第二节 主要原材料与半成品的质量检验标准13第三节 材料质量保证体系17第四章 工程施工方案18第一节 工程施工总则18第二节 主要材料加工方案19第三节 预埋件施工工艺与质量保证措施23第四节 玻璃幕墙
2、构件的加工制作与玻璃的注胶24第五节 石材幕墙安装工艺27第六节 隐框玻璃幕墙施工工艺34第七节 铝板幕墙施工方案51第八节 明框玻璃幕墙施工工艺54第九节 铝合金门窗安装58第十节 铝合金百叶安装工艺62第十一节 点式玻璃幕墙与雨蓬施工工艺62第五章 建筑幕墙的测试方法与可靠性64第六章 机械设备的先进性、可靠性65第一节 施工机械设备计划 65第二节 主要施工机械配备与进场计划66第七章 施工进度计划安排 67第一节 工期计划 67第二节 施工进度计划表 67第八章 施工质量保证措施68第一节 质量保证体系图68第二节 项目质量组织69第三节 质量保证措施70第九章 安全文明施工与保证措施
3、75第一节 安全施工保证措施75第二节 文明施工技术组织措施80第十章 施工现场总平面布置82第一节 施工平面图布置与说明82第二节 施工平面管理 83第十一章 售后服务与保养84第一章 编制依据、标准、规与工程概况第一节 编制依据本施工组织设计依据业主提供的图纸进行编制。第二节 采用标准与规一、建筑与结构设计规建筑结构荷载规GB500092001建筑物防雷设计规GB5005794（2001年版）建筑抗震设计规GB500112001钢结构设计规GH500172001玻璃幕墙工程技术规JGJ1022003金属与石材幕墙工程技术规JGJ1332001建筑幕墙工程技术规DBJ08-5696玻璃幕墙工
4、程质量检验标准JGJ/T 1392001，J1392001天然花岗石建筑板材JC48592以与相关设计资料二、材料标准 碳素结构钢GB700-88 低合金高强度结构钢GB1579 钢化玻璃GB9963 浮法玻璃GB11614 中空玻璃GB11944 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-1997 优质碳素结构钢GB669-1999 不锈钢棒GB1220-92 连续热镀锌薄板和钢带GB2518-88 铝与铝合金板材GB3880-83三、性能检测方法 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T152
5、28-94 建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94四、幕墙工程技术规 建筑幕墙JGJ3035-1996玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-2003第三节 工程基本情况一、工程概况工程名称：桐乡市世贸中心一期建设单位：桐乡世贸中心开发设计单位：市城建设计研究院监理公司：文华监理总包单位：海纳建设集团幕墙面积：石材幕墙500左右，铝单板幕墙4200左右，玻璃幕墙15000左右。建筑沿高：61.0m幕墙系列：外立面玻璃幕墙、石材幕墙、雨棚点式玻璃幕墙、铝单板幕墙（装饰线条）、铝合金门窗二、施工容1、180系列隐框幕墙2、铝单板幕墙、雨蓬3、花岗岩石材幕墙4、无框玻璃地弹簧门5、钢结构装饰架6、钢
6、结构玻璃采光顶三、施工组织设计总说明为了保证本工程的施工质量、工期达到预定要求并确保安全文明施工，经过认真、周密地研究本工程相关文件与有关的现行施工与验收的国家标准（规）和行业标准（规）、技术规程，我公司将精心组织施工，严格把好各道工序的施工质量关，杜绝工程质量问题、重大安全事故，特编制本施工组织设计方案；作为规和指导本工程的不同部位的幕墙的施工准备到竣工验收与维修全过程，确保本工程达到一次性验收“合格”标准；确保“钱江杯，争创“鲁班奖”。本工程初定于2009年7月10日开工，且在开工前作好施工前准备工作，并于2009年9月30日竣工交付使用；工程现场管理严格服从总包单位的管理，做到文明施工，
7、保证无重大人员安全事故发生；劳动力安排与机械设备配备科学、合理，保证能满足本工程的施工进度要求与施工质量要求；工程材料根据相关文件要求进行材料采购，材料进场须经过检验合格后方可进场，并须附上产品合格证书、产品质量保证书、检测报告等相关质量保证资料。第二章 施工组织管理结构形式与劳动力组织第一节 管理机构安排根据本工程的建设规模、建筑面积、结构层次，结合外装幕墙安装的特点与难点，以与工期、质量要求，我翁将认真组建和设立项目部组织机构，本着精干、高效、机构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目工程师，以与组成项目管理层的各级技术管理人员，并精心选配专业配套、
8、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的报务，确保工程优质、高效、顺利完成。项目部在公司的授权下作为市办税大楼幕墙工程的现场最高指挥中心，负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，代表公司履行完成与业主的合同，项目部对本幕墙工程进行全方位、全过程、全围的管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各
9、种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行。为此，我公司专门针对本工程建立了现场管理机构系统图，详细的项目管理人员计划以与各人员岗位责任。第二节 现场组织机构系统图项目经理技术负责施工员技术员质量员安全员材料员资料员施工各班组长第三节 管理人员岗位职责项目经理：代表公司负责整个幕墙工程的领导、组织设计、技术、生产质量、施工等各部门的协调，使整个工程能满足甲方与土建的进度要求，确保整个工程验收优良。技术负责人：负责设计图纸、施工方案。与、监理、土建的各种技术协调；施工过程中出现的技术问题的解决与协调，技术文件、施工图纸、施工标准的贯彻执行；对上岗人员的技术交底。质量管理
10、员：根据质量标准与技术文件、图纸制定本工程质量检查明细表，随时对工程施工中的每个阶段施工质量进行检验；由项目指挥长直接领导，对质量问题有权一票否决；对半成品、成品检查不合格不允许进场，对半成品、成品保护措施检查；对上岗人员进行质量标准交底。安全员：对现场工作环境的安全应与时掌握，落实人员与设备的安全保护措施；根据现场安全规定；监督执行安全细则与安全操作规程，对违反者与时纠正处理；对上岗人员进行安全制度教育培训考核，不合格者不允许上岗。材料管理员：现场材料按要求存放，板块必须放在专用架上；按要求对材料采取必要的保护措施，对材料的存放环境采取防盗、防火、防水、防污措施；现场材料进出与发放必须设立帐
11、目管理，避免流失与浪费。安装队长：负责安装施工人员的组织、调配、管理、施工进度计划，施工质量技术标准、安全规章制度的执行。资料员：负责安装施工资料的整理、编制和交验，材料进场时合格证或质保书的收集、整理，与时向监理公司报验。竣工报验资料整理、编制。第四节 劳动力安排计划一、劳动力安排计划编制的指导思想和原则以实现合同工期为目标，优化职工结构、职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用、减轻劳动强度、满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。二、劳动力计划编制说明根据施工组织设计要求，管理人员由联合体统一进入该项目，项目领导班子由具有施工管理经验和组织协调能力的人员组成，工程主要负责人的配备以精干、高效力为原则。作业层我公司将拟派现场施工经验丰富的施工人员与高水平的各类型专业技术工人前往“市办税大楼外墙装饰工程”进行施工。本施工安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，且均有三年以上施工经验，同时项目经理与本项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。依据施工总控制进度计划和月进度计划与流水施工，根据工作时按二班工作制考虑劳动力的配置。机械操作人员、维修人员适当考虑轮休的必须的休息时间，保证安全操作。三、具体人员部署根据本工程规模
