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1、第一节总总经理考核指标标指标类别别指标项考评上报报/内容考评方法法考评主体体绩效任务绩效效80%销售收入入10%保证公司司年度经经营目标标的实现现是否达到到董事会会下达的的销售收收入指标标董事会利润额110%满足股东东盈利性性要求是否达到到董事会会下达年年度利润润指标(否决性性指标)董事会市场占有有率100%保证长期期利润的的实现是否达到到董事会会下达的的市场占占有率的的指标董事会应收账款款10%保证合理理的现金金流量，防防止财务务危机应收账款款周转率率=销售收收入/当年平平均应收收账款：大于次次董事会重要任务务完成率率10%董事会下下达的其其他任务务，如上上市等任务目标标与完成成情况对对比董
2、事会管理绩效效10%预算控制制4%保证公司司预算的的计划性性不超过董董事会批批准预算算董事会关键人员员流失率率3%合格证公公司人才才的稳定定性大学以上上学历人人员、中中级以上上职称人人员、主主管职务务以上人人员流失失率低于于 %董事会全员劳动动生产率率3%提高生产产效率和和经营效效率劳动生产产率(=销售收收入/全员人人数)较上年年提高 %董事会能力0%能力素质质董事会副总经理理、总工工第二节生生产部副副经理考核指标标：指标类别别指标项考评目的的/内容考评方法法考评主体体绩效任务绩效效采购及时时率100及时供货货，满足足生产需需要采购及时时率=按时交交货的总总值/计划采采购的总总值1000不低低
3、于总经理产品供货货及时率率10及时供货货，提高高客户满满意度产品供货货及时率率=按时交交货的总总值/计划交交货的总总值1000不低低于(否决性性指标)总经理开箱合格格率100保证产品品质量开箱合格格产品数数量/交付客客户的产产品总量量1000不低低于总经理废品率110降低生产产过程中中的原材材料浪费费废品率=(生产产投入生产产产出)/ 生产产投入1000不低低于总经理半成品库库存周转转天数110降低材料料、半成成品库存存成本库存周转转天数=3600天/(材料料/半成品品/平均库库存)不高于于天总经理重要任务务完成情情况200公司下达达的工艺艺改造等等重大活活动期初确定定里程碑碑(包括截截止时间
4、间、阶段段性成果果、质量量标准)期末检检查是否否按期完完成总经理预算制定定、执行行情况控制费用用，降低低成本是否按预预算制度度来使用用资金，是是否有超超预算的的情况总经理全厂有无无重大安安全事故故3保证生产产过程中中的安全全期初确定定死亡、重重伤、轻轻伤事故故指标，年年终考核核确定设设备事故故的损失失金额，年年终考核核(否决性性指标)总经理管理绩效效关键人员员流失率率3保证公司司的人才才稳定性性大学以上上学历人人员、中中级以上上职称人人员、主主管职务务以上人人员流失失率低于于总经理下属行为为管理44严格管理理下属情情况所管辖部部门出勤勤率、违违规事件件数量总经理(人力资资源统计计数据)周边绩效
5、效5预算控制制情况44控制费用用，降低低成本是否按预预算制度度来使用用资金，是是否有超超预算的的情况总经理其他副总经理能力100能力素质质专业知识识及技能能4总经理其他副总经理第三节 行政副总总经理考核指标标：指标类别别指标项考评目的的/内容考评方法法考评主体体绩效任务绩效效70建立建设设完善性性4制度建设设的情况况更新、制制定管理理制度达达到预定定目标要要求总经理公司网站站内容的的更新频频率4考核公司司对外形形象宣传传的执行行情况内容更新新的周期期符合预预定要求求总经理公司在媒媒体上报报道的次次数4公司对外外形象宣宣传的结结果以预定的的市级以以上地方方媒体或或专业媒媒体、次次数目标标衡量总经
6、理公司网络络运行的的稳定性性4检查网络络建设维维护情况况公司网络络运行故故障次数数行总经理上市工作作的执行行情况44检查上市市工作的的活动推推进情况况期初确定定的里程程碑总经理公司环境境卫生情情况4检查公司司环境保保护情况况卫生检查查、抽查查不合格格记录数数总经理公司安全全情况44检查公司司消防、保保卫、出出车等安安全情况况发生为灾灾、盗窃窃等事伯伯的损失失情况，有有无消防防部门发发现的重重大安全全隐患(否决性性指标)总经理员工满意意度100检查员工工对后勤勤的满意意度员工满意意度调查查与上年年对比情情况总经理(人力资资源部组组织问卷卷调查)固定资产产状况44公司资产产的使用用发问年度固定定资
7、产的的盘亏盘盘盈，非非正常损损坏对公公司资产产影响总经理信息批露露工作完完成情况况4执行董秘秘工作是否发生生信息不不真实后后果董事会重要任务务完成情情况200公司下达达的重大大活动期初确定定的里程程碑(包括确确定截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准)期末检检查是否否完成总经理管理绩效效预算控制制情况44控制费用用，降低低成本是否按预预算制度度来使用用资金，是是否有超超预算的的情况总经理下属行为为管理33严格管理理下属情情况所管辖部部门出勤勤率、违违规事件件数量总经理(人力资资源部统统计数量量)关键人员员流失率率保证公司司人才的的稳定性性大学以上上学历人人，同、中中级以上上职称人人员主管职职
8、务以上上人员流流失率低低于总经理周边绩效效10部门合作作满意度度促进部门门配合，保保证公司司业务正正常运行行总经理其他副总经理能力100能力素质质专业知知识及技技能总经理办公室主主任行政部经经理第四节 技术副总总经理考核指标标：指标类别别指标项考评目的的/内容考评方法法考评主体体绩效任务绩效效70开发任务务完成情情况200产品及时时完成开发任务务里程碑碑(包括截截止时间间、阶段段性成果果、完成成质量)期末通通过技能能管理委委员会评评审情况况总经理新产品立立项数量量5检查技能能创新情情况新产品与与立项数数量与预预定目标标比较总经理研发产品品的产品品化率55引导研发发部门根根据生产产可行性性进行性
9、性研发根据研发发产品的的产品化化率，研研发产品品的可行行性进行行性考评评总经理新产品投投入市场场的稳定定性5提高研发发质量，追追求技术术先进性性新产品投投入市场场因为技技术问题题导致不不合格的的产品批批次数量量或因为为技术质质量问题题导致技技术更改改次数总经理技术信息息搜集有有效性33完善公司司信息搜搜集基础础工作，为为新产品品提供信信息支持持技术信息息系统建建立与资资料搜集集完整情情况总经理技术文档档整理规规范性44加强公司司技术管管理基础础工作，为为今后好好支持软件各种种版本保保存完整整，各种种文档完完整有效效归档，符符合质量量管理要要求总经理ISO990000系列认认证及年年检的情情况3
10、确保公司司通过IISO990000系列认认证和得得到持续续的执行行以期初确确定的里里程碑和和是否通通过年检检来评价价总经理开箱合格格率5确保产品品质量产品现场场开箱合合格率不不你于总经理重要任务务完成情情况200公司下达达的重大大活动期初确定定里程碑碑(包括截截止时间间、阶段段性成果果、质量量标准)期末检检查是否否按期完完成总经理管理绩效效预算控制制情况44控制费用用，降低低成本是否按预预算制度度来使用用资金，是是否有超超预算的的情况总经理(人力资资源部统统计数据据)下属行为为管理44严格管理理下属情情况所管辖部部门出勤勤率、违违规事件件数量总经理关键人员员流失率率3保证公司司的人才才稳定性性
11、大学以上上学历人人员、中中级以上上职称人人员、主主管职务务以上人人员流失失率低于于总经理周边绩效效部门合作作满意度度4促进部门门配合，保保证公司司业务正正常运行行相关部门门评价总经理其他副总经理能力能力素质质专业知识识及技能能总经理技技术开发发二部、技技术发展展部、质质量管理理部第五节 总经理助助理考核指标标：指标类别别指标项考评目的的/内容考评方法法考评主体体绩效任务绩效效70产业化建建设的执执行情况况40保证产业业化建设设的保质质保量完完成期初确定定里程碑碑的完成成情况总经理重要任务务完成情情况300公司下达达的重要要活动期初确定定里程碑碑(包括截截止时间间、阶段段性成果果、质量量标准)期
12、末检检查是否否按期完完成总经理管理绩效效10预算控制制情况44控制费用用，降低低成本是否按预预算制度度来使用用资金，是是否有超超预算的的情况总经理周边绩效效10部门合作作满意度度4促进部门门配合，保保证公司司业务正正常运行行相关部门门评价总经理其他副能力100能力素质质专业知知识技能能总经理第六节 总经理办办公室主主任考核指标标：指标类别别指标项考评目的的/内容考评方法法考评主体体绩效任务绩效效70制度建设设完善性性0，100制度建设设的情况况更新、制制定管理理制度达达到预定定目标要要注主管副总总经理公司网站站内容更更新的频频率100，5考核公司司对外形形象宣传传的执行行情况内容更新新的周期期
13、符合预预定要求求主管副总总经理公司在媒媒体上报报道的次次数155，100公司对外外形象宣宣传的结结果以预定的的市级以以上地方方媒体或或专业媒媒体、次次数目标标衡量主管副总总经理公司网络络运行的的稳定性性10，5检查网络络建设维维护情况况公司网络络运行故故障次数数行主管副总总经理上市工作作的执行行情况110检查上市市工作的的活动推推进情况况期初确定定的里程程碑主管副总总经理重要任务务完成情情况100公司下达达的重大大活动期初确定定的里程程碑(包括确确定截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准)期末检检查是否否完成主管副总总经理管理绩效效10预算控制制情况44控制费用用，降低低成本是否按预预算制度度来使用用资金，是是否有超超预算的的情况主管副总总经理下属行为为管理33严格管理理下属情情况所管辖部部门出勤勤率、违违规事件件数量主管副总总经理关键人员员流失率率保证公司司人才的的稳定性性大学以上上学历人人，同、中中级以上上职称人人员主管职职务以上上人员流流失率低低于主管副总总经理其其他部门门周边绩效效季200年20部门合作作满意度度促进部门门配合，保保证公司司业务正正常运行行相关部门门评价主管副总总经理其其他部门门能力100能力素质质专业知知识技能能行政副总总直接下属属
