《公路工程成本管理的研究论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程成本管理的研究论文.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公路工程本钱管理的研究论文 1人工费的控制人工费的控制应注意以下几个方面： （1）在工程施工中，生产人员非常重要，因此必须保证生产人员及时到位，而非生产人员的数量那么可适当减少； （2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费； （3）每天的工作时间应充分利用起来，防止在工作期间，生产员工进行聊天等浪费时间的活动，应注意减少工作中的非生产时间； （4）队伍的技能提高了，那么必然会提高工作效率，缩短工期。因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以提高他们的技能； （5）在施工中，不可防止会使用零散用工，由于他们缺乏组织纪律性，因此不好管理。相关负责人应加强对零散用工的管理，提高他们的工
2、作效率。2材料费用的控制 （1）材料用量的控制 实际施工中，材料本钱占总本钱的比例很大，一般为70%，因此材料费的控制显得非常重要。工程建立完成后，一般都有材料费的结余，这对整个工程的结余影响很大。在实际施工中，施工队并不注意材料的合理使用，许多施工环节都出现了材料浪费的情况。针对这一现象，企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购置钢材、水泥，施工队假设能够节约材料本钱，那么可给予一定的奖励，反之，那么有施工队承当多出来的那局部本钱，让施工队意识到这是关乎自己的利益，在以后的施工中必然会更有效的利用好材料本钱。 （2）材料价格的控制 材料价格的上下也显著影响着总本钱的变化。企业
3、在确定材料价格时，应积极收集各销售材料企业的资料，在充分调查的根底上货比三家，找出货源充足、价格优惠、效劳最好的企业。然而价格并不是最主要的局部，而是必须在保证达标的根底上讨论价格问题。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性能和化学性能，所有的材料必须经过质量检验。 （3）材料的管理控制 优化材料管理环节，减少材料采购、运输、保管等方面的损耗，从而节约采购费用；现场材料的合理堆放能够防止和减少二次倒运，从而减低本钱。材料进场时应先验货，保证材料合格才能进场，并规定进场材料的数量；采用新技术，使得材料物尽其用，防止浪费。 3机械费的控制 （1）机械的科学选用，能够降低机械费用。先科学制定好
4、施工所需的机械，然后合理规划好机械设备及进出常次序，保证机械发挥最大的效能。 （2）要落实单机单车核算制度。施工人员应制定科学的施工任务，通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中，相关人员应做好机械的保养工作，防止出现大修、大检现象；此外，严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作，把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。 随着公路市场竞争的进一步加剧，要求我们公路人必须利用有限的资源来保证工程的开工及完工后的质量，本钱管理就急需从以下三个方面进行完善： （1）完善本钱考核、奖励、处分机制。企业应对工程工程本钱管理工作作出及时的总结和评价，对整个本钱控制的优劣进行评分，根据考核评分上下来决
5、定奖励、处分，这大大调动了员工的努力降低本钱的积极性。每一道工序的责任制必须具体落实，不可到了出现问题的时候找不到责任人。本钱考核可分屡次进行，每月、分项工程及竣工考核都可作为考核的周期，在施工中进行考核评分，能够提高员工的斗志，有助于及时发现问题及时解决。在竣工后进行考核，能够对整个工程进行系统、客观的评价，检查总结，对于做地方加以注意、改正。 （2）完善工程本钱管理制度，标准预结算格式从制度上对工程本钱管理进行明确，将工程部每个岗位、工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。 （3）将本钱管理工作在公司各部门和各个环节进行推广，培养节约的意识，防止不必要的开支和浪费提高本钱。 总而言之，公路工程本钱的有效管理需要全体人员的主动参与、协调合作，不能忽略微小的费用，须知“积少成多”的道理。在本钱管理中，不可防止的会出现一些不如意的地方，我们应该积极总结经验和教训，为未来的工程管理提供经验和教训。只有深入、全面、细致的本钱管理，才能最大限度的降低本钱，提高企业的竞争力。
