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1、县供销社深化改革工作情况总结县供销社深化改革工作情况总结2019年在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，*县供销社积极探索为农服务新领域，着力推进供销改革的“五个创新”，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣尽职尽责。一、改革的任务和工作思路：2019年*县供销社全面深化改革的主要任务是供销社综合改革，基本工作思路是：认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的体制创新。二、2019年上半年主要工作情况1、组织体系创新。首先摸清县域涉农实体发展现状，对社会效益明显、具有发展潜力的农民专业合作社进行了筛选造册，初步拟定了供销农民专业合作社联合社组织机构，待条件具备，有相对成熟的模式
2、，有可借鉴的范例时及时推进。2、经营服务体系创新（1）推进农资经营服务网络建设。利用近市的有利条件，密切与市社金穗农资公司的合作，市公司负责挂牌、配送、培训，县社负责管理、规范、服务，先期合作的8个农资经营网点都达到了统一标识、统一品牌、统一配送，市公司前段时间对各经营网点的负责人进行了测土配方施肥专业知识培训，推广工作已展开，土样已送检，配肥工作进行中。可以说，合作顺利，达到了互利共赢，服务三农的目的，取得了良好的经济效益和社会效益。（2）抓好农副产品，日用消费品的网络建设。1、规范*供销社模式。适应改革的需要，协助*社在职工、财物、保险管理等方面进行了完善，*基层社是*县的一个亮点，多年来
3、实行统一管理，一是人员，资产的统一管理；二是养老、医保的统一缴纳，职工抱团经营，供销社定人员、定指标、定奖惩。下属各网点经营状况都很好。2、推广*供销社模式。在具备条件的捷地、*有选择的推广了*统一管理模式，效果很明显。（3）推进金融体系创新3、与人保公司的合作取得了显著的社会效益，截至目前保费已达170余万元，保险项目已发展到关系农民切身利益的财产保险。一是签定协议，挂牌运营，二是高度重视，人员包乡。三是不同类型的培训班举办了5次。4、组织人员到任丘就金融超市，网络经营进行了参观学习。（4）推进管理体制创新一是成立了社有资产管理办公室；二是对基层社的资产详细登记造册；三是认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘活、开发项目，改造提升，租赁经营进行分类管理，理清资产管理及开发利用思路；四是制定了“基层社人员管理办法”“基层社资产管理办法”，并不断充实、完善。三、下一阶段工作思路十二个字：夯实已有基础，拓展服务领域1、适时跟进合作社，联合社的创建。2、搞好与祥农红枣专业合作社的对接服务，落实托管土地1000亩。3、在有条件的乡镇全面建立农资连锁网点。4、参照任丘经验，拟以*供销社为试点谋划金融超市。5、下半年举办较大规模的农技培训班一次。6、持续加强与人保，建行的协作配合。7、总结推广*供销社的经营管理模式。
