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1、 建设节约型企业工作汇报 今年以来，设计院根据勘探局、分公司提出的创立节省型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资掌握工作贯穿于建立工程勘察设计的全过程，从源头上有效地掌握了工程建立的规模和标准，在河南油田创立节省型企业中发挥了参谋和智囊作用。 一、注意源头治理，完善投资掌握治理体系 建立工程设计的合理性打算着该工程从建立、投产到报废整个寿命周期费用的凹凸。因此，设计阶段是建立工程能否实现降本增效的关键和源头。年初，依据勘探局、分公司2023年降本增效目标要求，该院对基建投资掌握工作进展了仔细的分析讨论，从强化内部治理入手，突出源头掌握，加强对建立工程勘察设计各
2、环节的掌握与治理。一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中坚固树立本钱观念和节省意识。二是制定了掩盖全体设计人员和全部建立工程的投资掌握点。结合开展产能建立投资掌握治理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资掌握工作的重点部位进展深入分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为掌握重点，使投资掌握点掩盖工程设计全过程和2023年大局部勘察设计工程；三是建立设计方案和投资掌握评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资掌握评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、工程负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建立工程实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设
3、计，在确保满意油田生产要求的前提下，掌握工程建立规模和标准。 二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与掌握 在建立工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建立工程降本增效、节省投资的重点环节，从工程前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量治理体系运行，并与日常质量治理结合起来，坚持开好“两个评审会”，做到“两个不放过”。“两个评审会”，即：一是开好设计工程室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、工程负责人对每个拟评审工程进展室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审意见。在“BQ10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性讨论”中，热机
4、室评审组通过技术经济分析论证，采纳国产的柱塞泵替代原拟采纳的进口设备，节省工程投资47万元。二是开好设计工程院级专家评审会，由院技术治理部门召集专家组成员，对列入院级评审的工程，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进展审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采纳的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，削减了占地面积，共节省投资20万元；通过专家参加方案评审，不仅有效掌握了工程的建立投资，而且使方案更加完善，提高了建立工程的设计质量和技术水平。 “两个不放过”，即：一是对建立工程概算投资额超过经批复的掌握投资额的工程，没有进展专题分析找出超投资缘由
5、的不放过，不进展下一阶段的设计工作，不把缺陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的工程不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过工程评审，促进了设计优化，保证了设计工程在满意功能要求和操作运行安全的前提下，把建立投资掌握在最低水平。 三、全方位掌握，把降本增效节省工程建立投资落到实处 在实施建立工程投资治理的过程中，该院把实施投资掌握、降本增效纳入生产运行规划，限额设计掌握指标与生产规划同步下达、同步实施、同步考核。同时，该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资掌握、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，鼓舞设计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高设计质量，提高投资效益，节省建立本钱。 今年17月份，设计院先后组织召开投资分析会8次，组织召开院级工程评审会16次，各专业室累计进展室级工程评审74次，抽查施工图21项，图纸172.375标准张，文字资料220页，发觉各类问题52个。审查概预算工程118项，审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程”、“安棚联合站注水改造工程”等90项前期工程方案优化，“井楼八区注水工程”、“王集西产能建立工程”
