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1、 能源管理的组织机构及岗位责任制 1 组织机构 1.1 能源治理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的治理工程，必需建立一个完善的治理体系。1.2 能源治理实行公司、部门、班组，三级治理体制。公司设能源治理领导小组，对能源治理进展决策；各部门、班组生产第一责任人为逐级治理机制能源治理责任人，这样形成全公司能源治理网络。1.3 公司能源治理领导小组由（副）总理任组长，厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；机构办公室设立于设备课，与其他治理部门能源治理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源治理员。详细组织机构如下：能源治理领导
2、小组组 长：熊先军副 组 长：颜红兵成 员：王梅军、阳选明、蔡圣国、曹进波、王爱檩、纪星、刘荣、薛晨辉、许平。节能办公室主 任：王梅军能 管 员：张冉成 员： 各部门指定一名兼职能管员。以各厂（部、车间）为单位设立节能治理小组，各车间设置节能兼职治理人员。2、企业能源治理机构职责能源治理领导小组主要职责：作为企业节能治理的决策机构，详细负责组织宣传贯彻国家和地方能源治理方面的方针、政策、法律法规和标准；审定企业节能规划和年度目标；审定能源治理工作的相关文件和节能考核方法；组织审定重大节能技术改造工程；指导协调企业各项节能相关工作。能源治理办公室主要职责：办公室设在设备课。节能办公室在节能工作领
3、导小组的领导及分管领导的详细指导下，负责组织实施企业节能工作，开展节能宣传训练活动；组织拟订公司年度节能减排推动方案、打算，提交领导小组批准并组织落实；组织并统筹协调整能减排的建立和实施工作；催促、检查各单位节能减排的实际状况，进展月度考核；准时总结节能减排工作开展状况，对于存在问题赐予纠偏措施，不断进展改良；负责全公司用电的日常治理，负责全公司能耗物流的计量工作；对关键能耗设备进展定期检测制度，建立原始计量数据台帐，并依据月度盘库盈亏状况对原始数据适当修正，确定能耗目标数据；对国家落后的能耗过高的用能产品、设备实行淘汰制度，对还没有淘汰的的高耗能设备，制定淘汰打算时间表，并对高耗能设备的更新
4、打算的审核，逐步实施。能源治理小组主要职责：负责贯彻和执行相关能源治理的法律法规、行业规章、标准与技术标准以及上级文件精神，确保用能行为合法合规；完成节能办公室能源治理指令所要求开展的工作；负责组织开展本厂能源治理相关的宣传、训练和培训。各车间负责能源治理工作，分解、落实能源掌握指标和治理责任；负责能源使用的统计分析，发觉特别用能状况准时通报节能办公室；协作节能办公室实施节能新技术、新方法。能管员职责：监视本班正确使用能源；维护好耗能设备、器具、保温隔热设备和能源计量仪表；催促各个岗位准时精确地填写有关能源的原始记录和指示图表；对违反能源治理制度和合理用能标准，铺张能源的现像，要准时制止，登记或向上级反映；帮助车间进展节能训练，收集节能的合理化建议。
