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1、中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析以广东省市YP家具制造企业为例摘 要长期以来，我国一些企业对采购没有引起足够的重视，企业重销售轻采购，缺乏科学规的采购制度和方法，没有注意到采购活动部要素的协调和配合，没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持，没有充分发挥采购自身的优势，未能对企业做出其应有的贡献。由于这些种种问题，造成企业物料成本比例偏大，产生大量库存，影响采购品供应的与时性、供货价格、供货质量，使得企业在竞争中处于不利地位。中小制造型企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法，提出了在中小制造型企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题，并以广东省市YP家具制造企业为例，分析了
2、其在采购管理策略上的优势之处，希望能给从事物控管理的人员和采购人员一点小启示，帮助他们理解家具制造企业如何更精细、更敏捷、更智慧地进行物料采购。随着市场经济的发展和完善，以与中国加入WTO后，国际竞争的加大。在此环境下，中小型制造企业要努力改善采购管理，提高其管理能力，以求在激烈竞争中生存并发展下去。关键词:中小制造型企业；供应链管理；采购策略；家具制造Small and medium-sized manufacturing enterprises in the supply chain procurement management strategy analysis你们不需要英文摘要- -
3、- Take Guangdong Province Dongguan city YP furniture manufacturing enterprises as an exampleAbstractFor a long time, some of Chinas enterprises to purchase did not cause enough attention, enterprise sales Light procurement, lack of scientific and standardized purchasing system and method, pay no att
4、ention to the purchasing activities of the internal elements of coordination and cooperation, did not make full use of information technology to the enterprise procurement of the technical support, do not give full play to buy their own advantages, failed to for enterprises to make its due contribut
5、ion to. Because of these problems, causes the enterprise material cost ratio are relatively large, a large amount of inventory, procurement of goods supply effect of timeliness, price, quality, make the enterprise is in adverse position in competition.Small and medium-sized manufacturing enterprise
6、procurement of materials is very important link. This paper use the systematic method, proposed in the small and medium-sized manufacturing enterprises in the supply chain procurement management exists many difficulties and problems, and to the Guangdong Province Dongguan city YP furniture manufactu
7、ring enterprises as an example, in its analysis of the purchasing management strategy on the advantages and disadvantages, in hopes of giving in to control the management of personnel and procurement personnel a little inspiration, help them understand furniture manufacturing enterprises how to more
8、 sophisticated, more agile, more intelligently material purchasing.Key words: small and medium-sized manufacturing enterprises; supply chain management; purchasing strategy; furniture manufacturing目 录建议加入第一部分，相关理论概述，为下面讨论问题做铺垫。第三章内容不一单独成章，更像是某章节中一部分内容。注意安排好整个文章逻辑结构。案例讨论时要和前述的理论和提出的问题相联系。整个文章结构还需优化。引
9、言5第一章我国中小制造型企业的概况61.1 我国中小制造型企业定义61.2 我国中小制造型企业发展的现状与特点71.2.1我国中小制造型企业发展的现状71.2.2 我国中小制造型企业发展的现状与特点：8第二章供应链模式下采购特点的根本变化921 供应商角色的转变922 采购流程增值最大化1023 库存管理方式改变11第三章制定采购策略必须考虑的几个主要问题113.1 关键因素分析113.2 与供应商建立战略合作伙伴关系123.3 实行精益化库存管理13第四章广东常晟家具制造企业供应链下采购管理的策略154.1 建立良好的信息平台，实现信息共享154.2 从物料采购周期、使用特性来制定采购策略1
10、64.3实行精益化库存管理(ABC分析法)18总结19参考文献20致21引言在美国小企业的生产总值已占到美国国生产总值的51% ，销售额占全国商品销售额的47% ，小企业的就业人数占美国总就业人数的2/3 ，在新增就业机会中小企业更是占到了80%左右。正因为如此，美国历任总统对小企业都格外重视。克林顿总统说：“小企业是美国经济的火车头”。总统布什说：“小企业是美国经济的心脏”。措辞虽然不同，意思却一样。目前我国中小企业总数已超过800 万家占企业总数的99%，其工业产值实现利税出口总额分别占全国的60% 、40%、 60%，解决城镇75%的就业人口。可以看出，在我国国民经济高速成长以与人口就业
11、压力日益增大的环境下中，小型企业也在发挥着越来越重要的经济发展助推作用。中小型企业成为我国经济发展中不可忽视的重要势力之。中小企业具有大企业不具有的特点，例如资本金小，一般地说技术要求较低，创办较容易；生产规模小，决策简便，机制灵活，贴近市场，容易迅速地灵活地根据市场的变化调整自己的生产。因此，在激烈的市场竞争中，在大企业的压力下，它们仍能顽强地生存与发展。距了解，现在经营产品出口的制造企业主要为外商投资企业。它们虽然为社会创造了就业，但是其对国际市场的依赖性以与对低成本的追逐在长远来说并不会成为该产业和地区进一步发展的主要动力。在世界经济震动加剧，国市场需求日益扩大的形势下，中小企业在经济稳
12、定和发展中将起到更大的作用。它们能够更好地捕捉和适应国需求，为就业和经济的稳定提供重要的支持。所以面对国市场的企业如何发展到现在与其现状应该成为我们更加关注的问题。市具有多个产业的集聚，其中家具制造业与广、以与后起的并称全国的家具制造基地。近年来家具行业的品牌化趋势明显，而且较为成功，还带动了会展经济等较大规模的经济效益。希望通资料的收集，了解该产业中中小企业的处境，从而为其它行业针对国市场的中小企业提供借鉴，为其选择采购管理策略提供参考。第一章 我国中小制造型企业的概况1.1 我国中小制造型企业定义近年来，受经济全球化、技术迅猛发展以与顾客需求多变等因素影响，尤其是我国加入WTO之后，企业将
13、面临更加残酷的竞争，而中小制造业由于销售、资本规模的限制，在直接面对欧、美、日等国先进企业的挑战面前，其竞争将更加残酷。对于中小制造业的定义，不同国家、不同经济发展阶段、不同行业对其界定的标准不尽一样。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式与所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国2003年2月19日发布了关于印发中小企业标准暂行规定的通知（国经贸中小企2003143号），对主要行业的中小企业的标准界定如下：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型制造业须同时满足职
14、工人数300人与以上，销售额3000万元与以上，资产总额4000万元与以上；其余为小型制造业。概括地说，中小型制造业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。在我国，中小制造业尽管经济总量不是很大，但数量众多，尤其在小城市和经济欠发达地区，其发展的规模和速度几乎影响了该地区的就业、发展、乃至稳定。而为了存续发展，不被淘汰。在外界市场环境因素，企业无法控制的情况下，关键的便是降低其制造成本。有资料显示，对于绝大多数制造企业来说,外购材料成本占其总成本的40%60%。因此采购成本节约的每分钱都能将直接变为利润。一家企业能否得以存续经营，采购管理便成了重中之重。1.2我
15、国中小制造型企业发展的现状与特点1.2.1我国中小制造型企业发展的现状改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。 1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60、57和40；流通领域中小企业占全国零售网点的90以上。中小企业大约提供了75的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60以上是中小企业提供的。 2.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27和11.64，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10，注册资本同比增长40.04；总产值同比增长49.22；营业收入同比增长71.29；消费品零售额同比增长64.95。 3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业与管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。 4.中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力
