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1、2023软件项目筹划书软件项目筹划书充溢的工作生活一不留神就过去了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，做好筹划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。那么你会写筹划书吗？以下是我收集整理的软件项目筹划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。软件项目筹划书1一、项目安排的要素依据PMBOK2023，项目安排可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的缘由或意义，形成项目的根本框架，使项目全部者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目起先实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的根本内容和结构达成一样；项目范围说明应当形成项目成果
2、核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施状况的根底，和项目其他相关安排的根底。2、项目进度安排进度安排是说明项目中各项工作的开展依次、起先时间、完成时间及相互依靠连接关系的安排。通过进度安排的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度安排是进度限制和管理的依据，可以分为项目进度限制安排和项目状态报告安排。在进度限制安排中，要确定应当监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和实行什么调整措施，并把这些限制工作所需的时间和人
3、员、技术、物资资源等列入项目总安排中。3、项目质量安排质量安排针对详细待定的项目，支配质量监控人员及相关资源、规定运用那些制度、标准、程序、标准。项目质量安排应当包括与保证与限制项目质量有关的全部活动。质量安排的目的是确保项目的质量目标都能到达。依据ISO9001要求和PMBOK2023，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原那么。4、项目资源安排有了项目范围安排和进度安排后，资源安排就是确定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段运用多少资源。
4、项目费用安排包括资源安排、费用估算、费用预算。5、项目沟通安排沟通安排就是制定项目过程中项目干系人之间信息沟通的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。6、风险对策安排风险对策安排是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。7、项目选购安排项目选购安排过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部选购产品或设备来得到满意。假设是软件开发工作的选购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量限制的安排。8、变更限制、配置管理安排由于项目安排无法保证一起先就预料得特别精确，在项目进行过程中也不能保证精确有力
5、的限制，导致项目安排与项目实际状况不符的状况常常发生，所以必需有效处理项目的变更。变更限制安排主要是规定变更的步骤、程序，配置管理安排就是确定项目的配置项和基线，限制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人供应配置项的精确状态和当前配置数据。二、项目安排编制过程由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目安排不行能是一个静态的安排，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相比照拟粗的项目安排，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目安排须要不断地更新迭代，依据项目的大小和性质以及项目的进展状况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是依据项目的状况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。
6、经过不断的安排制订、调整、修订等工作，项目安排从最初的粗粒度，变得特别具体。这样的安排将始终持续到项目结束，持续到项目的成果出现。制定安排的过程就是一个对项目渐渐了解驾驭的过程，通过仔细地制定安排，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要渐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目安排。阶段安排中包含的和下一阶段工作支配是驾驭项目进度的依据，从阶段安排比照总体安排，才能一目了然地看出工作的进展状况。制定安排的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定安排的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的才智去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思索。一旦安排被负责任地完成，他就可
7、以给自己一个和管理层或客户沟通与协商的根底，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。企业确定要起先某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和局部项目成员等等。接下来的项目安排编写一般要根据以下过程：1、成立项目团队相关部门收到经过审批后的“项目立项文件和相关资料，那么正式在“项目立项文件中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间参加项目团队，也可以随着安排的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参与项目启动会议，了解总体目标、安排
8、，特殊是自己的目标职责，参加时间等等。2、项目开发打算项目经理组织前期参加的项目团队成员打算项目工作所须要的标准、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期参加的项目团队成员主要由安排经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目安排肯定要尽可能经过在全部项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。假设项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，那么在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。说明：项目安排书必需在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作；特殊是在概要设计完成，具体设
9、计或编码实现起先之前应当对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并驾驭影响项目安排的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定具体的实施方案。3、项目信息收集项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（安排、需求、周安排等）是在沟通不够充分的状况下完成的，成员看过后有不了解或与自己
10、的实力或意愿不符的状况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这或许是个习惯的问题，或许和某个详细问题本身是否简单通过电子邮件沟通清晰有关。因此重要的内容须要开会进行Q&A探讨，确保全部重要问题都得到理解，最终达成共识。探讨会上达成共识的应当记录成文字落实在详细的文档中。4、编写软件项目安排书项目经理负责组织编写软件项目安排书。软件项目安排书是项目筹划活动核心输出文档，它包括安排书主体和以附件形式存在的其他相关安排，如配置管理安排等。软件项目安排书的编制参考GB856788计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发安排的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的软件开
11、发项目安排书标准。编制项目安排的过程应当分为以下几个步骤：a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常状况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、具体设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段安排、项目阶段报告、程序维护说明书、测试安排、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等。b、任务分解：从项目目标起先，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必需要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚起先可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试
12、工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特殊是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依靠关系，以确定各个任务起先和结束时间的先后依次；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。d、确定每个任务所需的时间，即依据阅历或应用相关方法给任务须要消耗的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如须要什么技术、技能、学问、阅历、娴熟程度等等。e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员详细花在项目中的准确时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。f、确定管理工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项
13、目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较简单被无视，而沟通时间也是比较不简单固定地量化和日程化。但这些工作在安排中都应当充分地被考虑进去，再回师项目安排更加合理，更有效地削减因为安排的不合理而导致的项目进度延期。g、依据以上结果编制项目总体进度安排，总体进度安排应当体现任务名称、责任人、起先时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、须要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。5、软件项目安排书评审、批准。项目安排书评审、批准是为了使相关人员达成共识、削减不必要的错误，使项目安
14、排更合理更有效。项目经理完成软件项目安排书后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目安排书进行评审，评审可实行电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求全部相关人员在收到软件项目安排书后的一个约定时间内反响对安排书的看法。项目经理确保与全部人员就项目安排书中所列内容达成一样。这种一样性是要求全部项目团队成员对项目安排的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一样的，要么修改项目安排去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员实行妥协措施，去适应项目安排的要求。项目经理将已经达成一样的软件项目安排书提交项目高层分管领导或
15、其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程限制部门如质量管理部和项目分管领导同时对软件项目安排书进行审批。批准后的软件项目安排书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目限制和检查的依据，并在必要时依据项目进展状况实施安排变更。项目质量监督员依据软件项目安排书和软件开发项目质量安排书标准编制软件开发项目质量安排。大型的项目应当编制单独的软件开发项目质量安排书；规模较小的可以在软件项目安排书的某个章节说明“软件开发项目质量安排，也可单独编制类似“软件开发项目质量限制表的文档。配置管理员依据安排书编制项目配置管理安排。以项目书中的阶段成果为依据，依据配置管理安排标准编制配置管理安排，项目经理审批配置管理安排，并对配置管理安排的有效性负责。项目筹划工作完毕，软件项目安排书通过评审，一般状况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。三、项目安排内容确定项目安排内容确实定一般要根据以下过程：1、确定项目概貌合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性探讨报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参加各方责任。2、确定项目团队确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括
