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1、结合“春季双检”加强现场作业安全管理与监督修试20100222安全例会发言材料结合“春季双检”加强现场作业安全管理与监督修试20100222安全例会发言材料生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，是物质、信息、人员的动态交汇的场所，是企业安全管理的“聚焦点”。各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。结合2010年“春季双检工作，我们抓好现场安全管理与监督的思路是：1、把安全监督关口前移，即对班组生产、现场作业的监督管理工作向前移。2、对于班组生产现场安全监管控制措施方面，严
2、格施工现场“三措一案”的编制、落实，狠抓现场危险点分析和预控；3、积极开展争创“零违章班组”活动；执行“现场安全措施检查卡制度”和“现场安全措施交底会记录”，采取现场人员自已签名，以示提醒。现场工作负责人穿红马甲，做到生产和监督标志清晰、各司其责、互相监督。4、加大现场违章违纪考核，消除设备隐患，夯实了生产一线班组的安全基础。5、实行安全“32210”管理方法：推行3化：班组安全基础管理标准化，现场作业程序标准化，安全设施标准化；贯彻落实2个法规制度：安全生产工作规定，安全监督工作规定；做好2项重点工作：危险点分析预控工作，保证体系自我监督工作；坚持1个原则：即安全第一的原则；“0”即实现零事
3、故。抓好生产现场安全管理在实际工作中以下几个方面入手。一、是要在思想上高度重视安全生产管理无论是一个单位还是一个人，即使具备完成安全作业的能力，如果思想麻痹，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，生产现场安全管理，首先要抓好员工思想教育。1、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟，防止思想麻痹、事故冒头；2、要动之以情，晓之以理，组织员工分析事故案例，以事实算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产
4、的自觉性和责任感，充分发挥保证体系的能动作用。二、要在组织上、奖惩上落实安全生产管理。严格明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。（一）、每周定期召开部门安全例会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场管理提供保障。（二）、部门第一责任人要深入工作现场，多检查、多监督。对发现的违章行为该处罚的就处罚；该教育的就教育。决不迁就姑息、避重就轻。对重视安全生产、对安全生产有贡献的该表杨的就表杨，该奖励的就奖励。在部门营造成抓安全生产“来真的”的气氛。三、要在技术上强化安全生产管理 员工操作技能不熟，操作方法不当造成也是造成现场安全事故的一个原因。因
5、此必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识教育和安全操作技能的培训。（一）、制定现场检修工作流程、规范作业流程并严格培训和实施。（二）、强化四个到位1、准备到位。到现场前的准备，包括停电申请、三措一案的制定讨论、安全措施卡、人员安排、工作票审核（签发）、工作协调等软件等工作；技术材料的准备：安装、检修设备的参数、技术要求、元器件型式、数量、以及工器具、劳动防护用品的准备。2、交底到位：开工前、工作票许可手续完成后，工作负责人、专责监护人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，提出工作质量、技术要求，履行确认手续，使工作人员真正做到“四清楚”；3、监护到
6、位：工作负责人、专责监护人、始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时发现、及时制止和及时排除各种不安全行为和安全隐患，明确职工在每一时间该做什么、不该做什么，进一步规范作业行为，杜绝习惯性违章，使各项工作井然有序。4、指导到位：工作负责人在对安全负责的同时，对工作质量负责，对工作班人员的施工质量，随时进行检查、进行技术指导，确保施工符合技术规范的要求；5、总结到位：工作结束以后，工作负责人对本次工作中存在的问题进行点评，鼓励优秀、指出不足，避免在以后的工作中发生类似的问题，确保工作现场安全。总之，现场安全生产管理是一个相当复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，充分发挥安全监督体系和安全保证体系的作用，才能保障工作现场的安全生产。修试2010/02/22
