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1、2023年项目总年度总结（优选3篇） 书目 第1篇项目总监年度工作总结报告 第2篇建筑项目总监年度工作总结 第3篇2023项目总监年度工作总结报告 项目总监年度工作总结报告 xx年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： xx年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）： 1、 江西省机械职工高校新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自xx年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检
2、消缺，项目将于12月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。 工程项目启动时间：该项目自xx年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。 参与工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园110kv变电所工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8k
3、m的110kv输电电缆、6.3km架空线路 工程项目启动时间：该项目自xx年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。 参与工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电） 监理规划及“四限制、两管理、一协调”状况： 根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，刚好项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，
4、实行规范化管理。 质量限制：以监理规划提出的限制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，刚好组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量限制。 进度限制：以施工单位编制的施工总进度安排和合同工期要求为依据，项目监理部用projectxx软件制作进度限制安排，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差刚好向业主汇报，并要求施工单位刚好实行措施进行补救。我在担当总监的工程中都采纳了projectxx软件制作进度限制安排，取得了业主的好评。 投资限制：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要依据工程的特点
5、和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据 平安限制：监理部在督促施工单位完善平安质量保证体系的基础上对工程的平安爱护措施实施监督管理（比如平安帽的配戴和平安防护网的架设），发觉平安隐患刚好提出，杜绝平安质量事故的发生 合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程起先阶段就要求监理人员熟识和驾驭监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求刚好分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文
6、件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体才智探讨解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的主动性，把个人的实力充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： 1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟识工程建设程序要求，许多问题
7、不和监理方沟通就由领导拍板确定，比如说c段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的看法就不会出现这样的问题，并向我致歉。监理看法和建议：遇到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，的方法是在平常就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将
8、不担当由此产生的任何责任。 2、省机械职工高校新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。 监理看法和建议：熟识合同文件中有关索赔的条款，刚好做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最终工程的投资限制在400万元以内。 3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开
9、工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。 监理看法和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。 建筑项目总监年度工作总结 转瞬间，我们既将告辞硕果累累的xx年，迎来充溢活力，充溢挑战的xx年。在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类
10、，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。 一在担当公司项目巡察检查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。 一 担当项目总监中 1 担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正
11、，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2 项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和
12、国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。 4. 为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程限制”的指导方针、体现出元丰管理
13、的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。 5仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动
14、为公司培育出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。6本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新 ，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每
15、一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 2023项目总监年度工作总结报告 xx年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： xx年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）： 1、 江西省机械职工高校新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自xx年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资
