《2023年保安部管理岗位职责3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年保安部管理岗位职责3篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年保安部管理岗位职责3篇 书目 第1篇物业管理公司保安部岗位职责（3） 第2篇物业管理公司保安部各岗位职责（5） 第3篇某物业管理公司保安部主管岗位职责 某物业管理公司保安部主管岗位职责 物业管理公司保安部主管岗位职责 遵照公安部门及上级的规定,确保公司平安工作的布署、要求,组织本部门干部、员工有安排实施,熟识公司平安、保卫、保密、侦破等有关学问;懂得消防业务,有肯定的组织实力、推断力及语言表达实力。 岗位职责: 1、负责制定公司的治安、消防年度、季度工作安排,做好保安部年度预算报告。 2、负责维持公司内部秩序,预防和查处治安事故,帮助、协作国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 3
2、、妥当处理来宾有关平安方面的各种投诉。帮助客人找寻在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让来宾具有平安感。 4、四防(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)为中心的平安教化和法制教化,定期检查四防设施,增加全员的平安意识和法制观念。 5、主动督促检查公司各重点部位的七合格工作;协调各有关部门严格落实七合格要求,确保重点部位的平安。 6、负责制定夜间平安值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保公司夜间财产、人身平安。 7、负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行状况,发觉问题,刚好订正和报告。 8、负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保公司监控范围内的防火
3、、防盗平安。 9、适时完善、健全公司的平安应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。 10、定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。 11、刚好督促检查各部门对谁主管,谁负责责任制的执行状况,并帮助各级责任人做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保平安工作落实。 12、组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。 13、负责对保安部干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和举荐。 14、做好本部门员工的思想工作,关切员工生活,提高业务水平。 15、参与行政部召开的部门经理睬议,定期向总经理和领导汇报工作。 16、完成上级交办的其他任务。
4、物业管理公司保安部岗位职责（3） 物业管理公司保安部岗位职责(三) (一)保安部经理岗位职责 1、对总经负责,组织领导治安保卫部工作,对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。 2、熟识和驾驭大厦内业主的地理位置,重点要害部位和设施布局的基本状况。 3、实行平安保卫工作和消防工作,做好对保安的领导工作,调解大厦内各种纠纷。 4、组织实施平安保卫责任制和平安操作规程,定期检查执行状况,并对所存在的问题及隐患按规定的期限刚好加以解决整改。 5、主持部门例会,传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。 6、协作物业顾问,抓好治安保卫部人员的管理和培训,监督检查警容风纪和工作落实状况。 7、监督和检查大
5、厦的四防平安状况和交通管理状况,处理大厦内各类治安案件,协调与主管公安机关和派出所的关系。 8、做好大厦内业主的四防平安和法制宣扬教化工作提高业主的平安意识和法制观念。 9、带头遵守公司的各项规章制度,以身作则,不许滥用职权 10、保安员的聘用,解聘提出建议。 (二)保安部班长岗位职责 1、在保安部经理的领导下,支配本班各项详细工作。 2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。 3、检查本班各岗工作状况,刚好订正工作偏差。 4、照实记录并小结本班工作状况,并刚好向上级汇报。 5、做好保安器材的交接和保管工作。 (三)大堂保安员岗位职责 1、负责维持大堂秩序,保证大堂出入口畅通。 2、
6、亲密凝视大堂出入人员,劝离衣冠不整者及闲杂人员。 3、负责查验大件物品放行手续。 4、负责非大厦人员出入的登记工作。 5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。 6、巡查所辖区域的治安消防工作。 (四)监控室保安岗位职责 1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作 2、负责监控室内的卫生清扫工作。 3、发觉异样状况和可疑人员刚好报告,并通知相应保安员到现场查看。 4、负责监控录像带的管理工作。 5、发觉火警马上报告并按报警程序报警。 (五)停车场保安员岗位职责 1、负责指挥引导进出车辆,支配进入的车辆停放在指定位置 2、负责巡查车辆及车场设施状况,做好车况记录,对有损伤车辆请司机签名确认。 3、
7、负责检查车场消防器材的完好状况,保持消防通道的畅通。 4、负责车场的平安管理,维持车场秩序。 5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。 6、做好当值期间的各项状况记录工作。 (七)巡楼岗保安岗位职责 1、负责巡查大厦各楼层,留意治安消防状况。 2、负责巡查可疑人员,刚好将推销及闲杂人员劝离大厦。 3、监督检查用户装修现场的治安消防状况,刚好处理违规装修。 4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭状况,发觉问题刚好处理。 5、负责非办公时间加班用户的登记工作。 6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。 物业管理公司保安部各岗位职责（5） 物业管理公司保安部各岗位职责(五) 一、目的
8、:通过对保安部各级岗位职责的制定,让各级人员明确各自的职责、权限,确保保安工作的正常运行。 二、适用范围:各级保安人员 三、职责: 1.保安部经理(主持工作副经理)职责 1)了解所管物业的特点,驾驭周边治安动态,制定和完善平安管理方案 。 2)与辖区派出所紧密协作,做好所管物业辖区内的治安管理,完成治安综合治理任务。 3)加强人员、物品进出管理,消退担心全隐患,保证业主的生活安定和财产平安。 4)熟识治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准,驾驭治安区内的保安工作规律及特点,指导各管理处加强重点岗位的平安防范。 5)合理组织物业区域内的交通秩序,加强车辆的停放管理。 6)做好日常宣扬教化,建立
9、应急分队,制定火、水、风、燃气、电等突发灾难处置预案,最大限度地杜绝和削减相关事故损失。 7)帮助综合部聘请保安员,对新招保安员进行上岗前培训。 8)加强保安队伍的建设,拟订、实施专业培训安排,组织专业技能的训练和考核。 9)负责组织定期和不定期的平安工作检查,发觉担心全因素和事故隐患,刚好通报,帮助管理处落实整改。 10)负责公司保安督导队的日常工作,对公司各单位的保安工作进行监督指导和奖惩. 11)如发生案(事)件,接到报告后,应马上进行处置,并刚好报告公司领导,主动帮助公安机关侦案处置。 12)保安奖惩制度的编制、奖罚措施的执行。 13)建立协调机制,妥当处理冲突和纠纷和投诉、违规事务的
10、处理。 14)完成上级交办的其他临时任务。 2.保安队长、主持工作副队长职责 1)对管理处主任负责,主持全队保安工作,按工作规范要求带领全队做好平安防范工作。 2)仔细执行保安部下达的平安工作目标、任务,做好消防、治安等平安防范详细管理工作。 3)检查辖区内各部位的消防、治安平安状况,发觉隐患刚好处理并上报管理处主任。 4)监督检查本队保安员日常工作,每周夜间二点以后查岗不少于2次,并有具体记录。 5)做好保安队的日常工作支配(包括训练、学习),负责保安队的月考勤工作,仔细监督、检查各保安的工作。 6)对本班组的员工进行日常考核,发觉问题刚好、严格处理。 7)每天将辖区内治安、消防状况汇总,呈
11、报管理处主任。 8)主动参与公司组织的培训、训练,合理支配好保安员的工作,尽量能做到工作、学习两不误。 9)做好保安服装及各类警用器械等物品的管理工作,对人为因素造成的损坏,追查责任,赔偿损失。 10)刚好完成领导交办的事项,并有信息反馈。 11)刚好做好各类状况表送达及各类记录的整理归档工作。 12)负责对投诉、违规事务的处理,刚好制止、订正各类违章行为,对在工作检查当中发觉的问题根据规定、时限刚好处理,并将处理状况刚好向领导汇报。 3.保安班长、主持工作副班长职责 1)对保安队长负责,主持管理本班组的日常工作。 2)听从保安队长的工作支配(包括训练、学习),汇总本班组每日每班的工作状况表,
12、整理好各种值班原始记录,刚好向保安队长供应状况、信息和资料; 3)负责本班保安员日常考勤工作,仔细监督、检查本班组保安员工作状况,每班各岗位工作检查不少于5次,发觉问题根据规定时间刚好、严格处理,并有具体的记录。 4)传达落实公司、管理处、保安队的各项制度、要求及工作安排。 5)带领班组业务学习及军体培训。 6)遇突发事务刚好上报、处理,未能处理的状况刚好上报。 7)记录好当班工作状况。 8)完成领导布置的临时任务。 4.保安员职责 1)仔细遵守、执行公司以及管理处的各项规章制度。 2)根据岗位要求,完成所担负的各项工作任务,确保所负责区域内的平安。 3)敏锐视察进入小区人员的动态;劝阻行动怪
13、异、衣冠不整和违反管理规定的闲杂人员、推销人员进入,同时将所发觉的状况报告领班。 4)限制小区大门前车辆停放,劝阻无关人员不要在小区大门逗留,维持小区门口的治安、交通秩序,确保停车场、地下车库、车道的平安和畅通。 5)熟识和驾驭消控、监控设备性能和操作程序,会运用各种灭火器材。 6)熟识管辖区环境、消防设施、设备的分布状况,灭火器材的摆放、防盗报警装置、监控电视镜头的位置等。 7)严密监视消防、监控、防盗报警信号,发觉状况刚好报告并实行相应措施。 8)维护值班室卫生及室内的一切物品和设施。 9)负责管辖区内消防设施、设备的保养,刚好解除设备故障,并确保设备完好率。 10)根据防范预案和处理程序做好辖区内公共场所治安秩序的维护工作。 11)做好交接班工作,当班保安要将值班状况与接班保安交接清晰,检查所持械具和通讯器材等有无损坏。 12)完成上级交办的其它工作。
