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任务管理都是可以量化的过去外企使用绩效平衡卡，主要是因为其具备以下几点：1、外企特别是欧美企业的市场调研是全面，做工作计划是很严谨的，工作过程 控制也是注重细节的。2、外资企业的ERP工程、维护非常到位；3、外资企业财务预算管理体系准确而又完善；4、外资企业的资金链配置非常有序而且到位。而今，民企在我国发展迅速，占领了国民生产总值的主导地位，民营企业也 由原来的创业发展期转型为快速成长期。家大业大，需要有对企业的结构梳理、 需要对岗位的价值重新评估、需要对岗位任职者用标杆尺度衡量、需要建立业绩 为导向的薪酬激励文化流程、制度及操作标杆。因此绩效平衡计分卡的作用被看 好，不仅体现在对销售、生产运营方面在后勤行政人事财务系统也得到充分的发 挥。现在形成的从四个维度的设计考核指标，使原来的定性指标可以转换为可以 衡量的定量指标。比如说：要衡量财务人员财务报表的准确性，可以用占比指标 来定义，用财务报表出错比率来要求其准确性。还如对人员招聘到岗用人次衡量, 如在月底前招聘人数4人次。具体从四个维度来设计：（如下图所示）由此看来:任何管理都是可以量化的，不能量化可以细化，不能细化可以流程化， 流程一定有工作节点，有工作节点的地方就一定有工作标准，有工作标准的地方 就一定能够良好。能量化就可以提取KPI指标。
