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1、核心员工激励方案核心员工激励方案*公司核心员工长期激励建议方案现代企业的激励体系中，除了最基本的工 资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长 期激励是企业越来越重视的一个问题。本报告就是针对*公司未来发展，围绕如何 吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。在此报告 中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、 奖金等内容会在其他专门方案中阐述。图1：全面薪酬结构本激励方案只针对*公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1）企业的高层管理者；（2）在企业中掌
2、握核心技术或具有专有技术特长的人；（3）可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。*公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必须有相应的 标准（建议）：（1）员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2）为*但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3）业绩条件：销售人员累计完成销售额达到 万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；技术人员掌握核心技术，具有 较强开发设计能力，开发出新品累计达到 台套或开发新品累计销售额达到万元以上的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；（4）考核条件：且连续两年综合
3、考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的长期激励方式主要有：（1）企业年金；（2）股票期权。华一世纪2015年员工激励方案2016-08-30 9:41 | #2楼员工激励方案二一四年十月1/ 10特别说明：1、本激励方案根据中华人民共和国公司法及其他有关法律、行政法规， 以及深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司章程制定。2、本激励方案的激励模式包括超额利润分红激励、在职分红激励、老员工激 励计划、及在职高管激励基金。3、本激励方案中所述的超额利润分红、在职分红的激励对象为公司总监级或 以上高级管理人员和经深圳市华一世纪企业管理顾问有
4、限公司董事会认定的优秀员工。2/ 10目录、释义4二、股权激励方案的目的4三、本股权激励方案的管理机构4四、股权激励方案的激励对象5五、激励期限5六、激励模式5七、激励模式之利润分红激励（超额利润分红激励+在职分红激励）51、激励总额度52、激励对象63、各激励对象具体预授额度64、绩效考评75、支付方式76、退出机制7八、激励模式之老员工激励计划81、老员工退休金激励：82、老员工年资注册股激励：83、退出机制：9九、激励模式之在职高管激励基金91、激励对象：92、激励方式：93、退机机制：10附则：103/ 10一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司、华一世纪：指深圳华
5、一世纪企业管理顾问有限责任公司。2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。3、利润分红激励基点：指经公司股东决定的公司上一年度经审计的某一具体 净利润数额；本激励方案项下，利润分红激励基点暂定为1000万元。4、超额利润分红激励：指在公司上一年度所获利润超过利润分红激励基点的 前提下，将超出部分中的部分利润用于公司员工激励的一种方式。5、在职分红激励：指公司将上一年度所获利润（在利润分红激励基点以内的 部分）中的一部分作为在职员工激励的一种方式。6、老员工退休金：指根据公司上一年度所获利润情况，对在公司工作满一定 年限的退休员工给予奖励的一种激励方式。7、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满
6、一定年限的员工按照其某一年 度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。8、在职高管激励基金：指公司根据高管的职位及薪酬状况，一次性提供一定 额度的资金用于给高管购买自用住房或购买自用车辆，以感恩其对公司作出的贡献的一种 激励方式。9、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高 员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带 来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值 紧密联系起来，使激励对
7、象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸 引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。三、本股权激励方案的管理机构1、公司股东负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划 并提交股东审议通过；公司董事会根据股东的授权办理本股权激励计划的实施等相关事 宜。3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对 本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及公司章程进行监督。4/ 10四、股
8、权激励方案的激励对象激励对象的资格认定标准如下：本激励方案所适用的激励对象应为公司的在职员工或符合条件的退休员工。其 中，超额利润分红、在职分红的激励对象应为公司总监级或以上高级管理人员和经 公司董事会认定的优秀员工；老员工激励计划的激励对象应在公司任职达一定年限 且达国家规定的法定退休年龄的员工。五、激励期限本激励方案自公司股东审议通过后实施，每年度根据公司上一年度的盈利情况 执行一次。每年具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。六、激励模式本次股权激励的激励模式有：1、利润分红激励（含超额利润分红激励、在 职分红激励）；2、老员工激励，含老员工退休金、老员工年资注册股激励；3
9、、在职高管激励基金。七、激励模式之利润分红激励（超额利润分红激励+在职分红激励）1、激励总额度1）超额利润分红激励：用于超额利润分红激励的利润分红激励基点为公司净利润1000万，提取比例为50%。即：公司提取的供全体激励对象分配的超额激励额度二（公司年度经审计实际净利润-1000万）*50%。但公司年度经审计实际利润低于1000万 时，本超额利润分红激励奖将不实施。2）在职分红激励：用于在职分红激励的款项提取比例为公司实际净利润在利润分红激励基点以内 的部分中的30%。如公司经审计实际净利润为1200万，则超额可分配利润为（1200-1000）*50%=100万；用于在职分红激励款项为1000
10、*30%=300万，总计有400万用于激励对象分配；若公司经审计实际净利润为500万，则用于在职分红激励款项为500*30%=150万。5/ 102、激励对象公司总监级以上高级管理人员和经公司董事会认定的优秀员工。3、各激励对 象具体预授额度根据本激励方案出具日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上，根据各 人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定激励股数如下表（总股数目前设定为 700万股，后期会随着人员岗位增加或减少调整）：注：（1）当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对 象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总 的用于计算激励款
11、项的激励比例不变。（2）每个岗位/职位对应的分红股数为该岗位/职位价值的计划激励股数，该 岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。如 总裁职位的价值股数为150万股，作为现任总裁的单海洋年终如通过考评实际拿 到的股数为130万股，则单海洋的年度分红股数为130万股；相应的，公司总的分 红股数则为680万股。但公司总的用于计算激励款项的激励比例不变。4、绩效考评1）年度绩效考核指标各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权（详见各岗位绩效考核 表，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励），用于 核定年终实际可得到的股数，公式为：实际可获股数
12、二预授股数*绩效考核系数。2） 绩效考核系数5、支付方式1）若公司上一年度用于超额利润分红金额+在职分红金额合计总额低于2万元 时，则该分红奖金当年一次性发放；2）若公司上一年度用于超额利润分红金额+在职分红金额合计总额大于2万元 时，则采用5： 3： 2原则递延支付（即在三年之内，分红的当年发放50%，第二年 发30%，第三年发20%）；3）在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放利润分红时，激励对象 必须在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方 案的规定享受激励分红；4）本激励方案项下的分红在每年4月30日前发放，公司在向激励对象发放利 润分红时，有权按照相
13、关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。6、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况 经公司董事会核实之日起即丧失利润分红激励资格，无权再参与本激励方案项下的 利润分红，并取消截止当年尚未发放的利润分红；情节严重的，公司依法追究其赔 偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参 与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名）；构成犯罪的，公司应将其移送司 法机关追究刑事责任。1）因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害 公司利益或声誉而导致的降职。2）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污
14、盗 窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。3）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或 相近年度绩效考核50%，绩效考核系数为0.3 50%年度绩效考核70%，绩效考 核系数为0.6 70%年度绩效考核85%,绩效考核系数为0.8 85%年度绩效考核 100%，绩效考核系数为1.0的业务。4）自行离职或被公司辞退。5）伤残、丧失行为能力、死亡。6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制 协议等其他行为。7）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。8）从事其他被公司董事会 认定的不当行为。八、激励模式之老员工激励计划老员工激励的内容包括两部分：老员工退休金及老员工年资注册股激励。1、 老员工退休金激励：1）激励对象：以下三种在华一世纪及/或其子公司任职且达国家规定的法定退 休年龄的员工。a）公司或子公司的董事、监事和高级管理人员且已在公司或子公司工作工龄 满5年；b）公司董事会认定的有特殊贡献者；c）在公司或子公司任职满20年的员 工。2）激励方式：在被纳入老员工激励对象范围的员工退休后，公司将按照该员 工自公司退休前最后十二个月月平均工资的五分之一至二分之一区间进行核算向其发 放的退休金金额（视公司盈利情况在区间内变动）。在发放时，公司有权按照
