2022年衣服生产车间管理员年终总结

《2022年衣服生产车间管理员年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年衣服生产车间管理员年终总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年生产车间管理员年终总结时光荏苒，2022年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心 不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性, 还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结 论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5%来自关系。现将个人年终总结 如下：一、在工作方面围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以 客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律 己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能 基本运用XX绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领 导

2、的教导，基本能将XX、控制计划的知识运用到实际生产工作中。2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生 产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从 未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题 不满情绪总是会有发生的。3、积极配合PE组人员调动，在一车间PE人员的频繁调动与流 失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正 意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管 投诉率有所

3、降低（虽然PE人员只有2人），PE人员由过去3人削减 为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着 公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不 足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在 改善中得到质的提升，以及个别PE人员的纪律未得到有效的控制， 总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还 有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及 生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间 人员频繁调动与流失

4、，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工 作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且 相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作 中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹 具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个PE人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起, 从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、Lmisc推行，可以预料我们的工作将更加繁 重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋 的工作，刻苦的学习，

5、努力提高文化素质和各种工作技能，一定努 力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。2022年生产车间管理员年终总结在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了 工人同事的共同奋斗，和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺 利的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做 一下认真的总结如下： 一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球 自己，摆正工作位置，时刻持续“谦虚，谨慎，律己”的工作态度, 在领导的关心培养和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，用心进取， 努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。 坚持理想，坚定信念

6、。不断加强学习，牢固自己的工作技术！ 二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己 的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜 力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的潜力有限，不能做到 一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的 原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨 慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗 位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公 司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使 我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为

7、一个人的潜力有限，每 件事的成功都是靠群众的智慧，所以和同事们团结在一齐才是成功 完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平时的 生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工 作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际潜力。三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力, 把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一 名合格的职工道路上不断前进，我相信透过我的努力和同事的合作, 以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会 潜力，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出 自己该有的贡献。虽然一年

8、以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法避免的, 所以我不会过多的苛求自己。但是我相信，只要我在岗位上一天， 我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和潜力用在工作上，相 信自己必须能够做好！2022年生产车间管理员年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到 了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的 关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的 感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结， 用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造，降低了工

9、人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，因此，在X年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学 习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改

10、善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技 术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现 象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 X年的安全生 产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事 故的再次发生。2022虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主

11、要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下 几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工 人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐 患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来 是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有 这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存 在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安 全责任人。2、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简单的找了 找，发现像高空作业、高温作业、高压作

12、业安全标志没有设立，准 备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐 患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本, 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中, 不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的, 就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没 有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大 多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重 中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，

13、直接从2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现 的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班 的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水 平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本 就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会, 要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法 都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更

14、 新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为 管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的 提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬 性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行行。对于发现 有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产 量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在设备出现

15、故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了 设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间 转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简 单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工 的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或 者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产, 不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企 业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以

16、我们更要加强生 产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我 们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不 求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！2022年生产车间管理员年终总结2022年算是和我们说再见了，这一年，我们XX车间的工作开 展的还算顺利，完成了上级领导给我们下达的要求，而且最终的完 成情况也不错，所以还受到了领导们的表扬，说起来这都是因为车 间里的同事共同努力才有的结果，现在2023年已至，我也该总结一 下自己全年的工作情况了，这对于我新一年的工作必然会有着不小 的指示。现将个人年终总结如下：在已经过去的2022年里，我特别注重个人能力的提升，这是上 级领导对我的要求，也是我自己一直都在思索的问题。那么如何才 能尽快尽好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢，这就得通 过自己的学习和摸索才