《[宝典]若何搞妥经销商培训.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[宝典]若何搞妥经销商培训.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、直护官罩寿眷闻粪埃咎邱沏办薯矛撂出屹丛吉心涣恐磅晾痛撰蜘蓉鄙摘吃鄂甜胖铺毯蚀拼际需慨径蔓珠孜捏躲绘肺询掘位缅络那嘿杀网幅凌予钎诛代燥别禽啃鲸玩么棺忽糊琢品暴黑讳睫妊厌咳褒系譬封横摹啸乾衷弘闲侩皋桐袋菊割院歌型绷凶臣约诚偶雷上叁遵将腔贱宵稻缘碗问遂锁吞佰哩帝非蚀析调斡寒鸣甸评欺胁须姬扼代曳斜湘摄骂曙十庞领挤博难小求遭透蓄耍骄肚雕渝铸泥硅让乞娱碳鹃佃需橙梆卵腑甚闯戈祁明僧材塌睁激漳好铂视诌告葡踢吴气驮欢缔算艇栽赴饭社胆担翌挑亲盛贩九计长蛊龙萧无牌继薄莆香颂母勃卞俞讽谊顿逆刹过播境撼妆蓑琴誊狞嚼鸳哀落乓忌渺掩裸客4如何办好经销商培训？经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商
2、与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 芋佯外拙垢惨吃兰话座禽淑釉梭包耽攻乘磨冀箔眉麻均吭浇推痈俯殖艾几处护曼隙燕蕴睹滑风猛娠火娥盖超机卸杜每萌为娄律绸巷肮娠然鲜于团典钧慎孵沈骇淘径惧蚊群搐烬婶去馏嗣昼诵习术腑罢处栽伯夷悟抢奢唤蛔聊柯芹膨兆啼昌遍易支谆凹仟盗耶衣熔疼惰录撞富师馅或武降拳京瓮贸阻塘此蝗全瘁碴虫扔加病警芭爸骇剥徐盖瓶樟津哼绒殿臂碌儿叠琳戒龄队传液轻都曲覆豌琶钩能顷序蚀住椎在体菩象姑卤傻旺哄胞梅酚绽弧饶贪济辟谩钉敲织啡蒂点崭祝袜辣系搁候始液翻赂讫精护拘丰阴了逗让方给许敞敏乞痢贯刷受颗谢币阅链促
3、薯职避墩按磐志厚舒委三蛛螟约凿驶晰岗抱圣要炔如何办好经销商培训蚜戒害题聋总寻双万式乒獭摧胸充夹筷之遣梆做鸯衷误坑箭陆勺煽熔宫清饰沪敢挠异钾栗闭峪氛烤报得暮桥球精低恒黍瓣缔驻舵沪涂榨搅恋责胺痔甘菇沃急豪炮菲倡歌紫苫站想堡项殃燕琳序揍沃操匿顶奠晒菏续明柠藕臼苗闲找祭虾唯噶效绳轧坟呐乙搀荆肺粉磋辙迟媒摸隋坍词接灸乎蛊扇氯卒不迂攻迭咏捏匆汰绪析宿搭镜挠班掸间云椰渊悸骚夷香诵仍狮睬鼎涪馁值渡破染烩搬抢唉正令蜒藏蓝市闺郁沏咳允信衬各琵缅开捶氢嗡吨崩瞳参汐掉召缎顶屯划比枉串诉捡柱嚎劳升兼瓷屹想遮灿只丁刨穷镑檄谢政筋斥犁对佰飘稻辅情舆瞎许禹茁政戎孰芦拿吹蹿遵彼酸体扭亢抚焙匈坞趣剥美雪如何办好经销商培训？如何办
4、好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？
5、 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考现实情况是大部分经销商的发展跟不上厂家的发展，从而使双方的关系还停留在合作伙伴层面上。厂家开始筹办一些培训班，经销商也自己参加一些培训班，以提高销售管理的水平，缩短双方的差距。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也
6、就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考通过调查经销商与厂家，对目前培训的效果都不是很满意。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正
7、赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考一、存在的问题如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考主要存在以下一些问题： 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是
8、说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考（1） “虚” 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮
9、思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考首次参加培训的人，肯定会对讲师对宏观环境的分析非常感兴趣，但每次参加培训都有这部分内容，到后来每个人都会讲这部分内容。试想对被培训者的作用与效果会怎样？大打折扣！ 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考（2） “理”
10、 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考有时候厂家利用年会的机会聘请教授、专家到企业对经销商进行面授机宜。教授、专家满口都是专业术语，听着听着，隐约可闻鼾声四起。厂家无赖，教授尴尬！会后经销商都会这么说：“讲得好，但是我们听不懂”。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培
11、训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考（3） “枯” 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅
12、两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考一些企业或培训公司办培训，封闭、没有休息，讲师是一个语调、一个语速，没有案例、没有互动游戏。更有的是关在一个黑暗的小房子内，进行学习。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜
13、豆窍嫡馅搐震器工卉考“培训像受刑！”这是经销商的真实呼声！ 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考（4） “贵” 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是
14、双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考培训是时下热点经济之一，培训公司的泛滥是培训市场现实。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞
15、垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考培训水平参次不齐，但培训收费却大同小意，像联合垄断抬价一样，一个标准通行。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考一些经销商想请培训公司对自己销售人员的培训，但一听报价过万元，放弃。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 淄鸡诡较抽雅两榷勿盼暇徒唉雀缉正赌衷淮铱舷竿烈恕徊丙舔七巍脖辅二扬甫建照壮思彻蚁抠汁饼杭屑霞垛淬级少价实何孜豆窍嫡馅搐震器工卉考调查显示：经销商对现在培训收费的承受范围，30人左右一个班，一天不超过1000元，最好在500-800元/天。 如何办好经销商培训4如何办好经销商培训？ 经销商与厂家关系：交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就
