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1、设备上半年工作总结报告 设备管理工作是保证正常生产活动的根底，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进展、设备正常运转的主要工作目标。 确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作方案有序进展。根据公司要求，
2、对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进展了进一步的完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做汇报。 一、 主要工作总结 1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进展 在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进展维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进展。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进展集装箱装货
3、工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进展，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进展维修，在确保的情况下，依靠维修经历，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。 2、进展了设备维护工作，减少了维修本钱 针对公司设备维护顶峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进展了维
4、护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进展了改装，对抛丸室内护板进展了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进展了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进展过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修本钱降低。 3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的根底。针对这种情况，设备维修班重新制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作
5、、安装了铝制设备铭牌；重新了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进展分析，及时调整维护方案。经过努力，文件管理的效果逐步表达，取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。 4、加强点检、润滑，加强方案检修执行力度，稳步推进定检定修 上半年，在完成了大量设备根底管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全 面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进展检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患。过
6、去维护保养目的性不强，提出的方案性维护工程和实际作业工程相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进展升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了本钱。 5、创新节约、降低维修本钱、降低能耗，降低产品本钱 只有低本钱，才有高效益。降维修本钱能降产品本钱，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进展了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧创造的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修本钱。降低能耗也能减低本钱，4月份对电表进展了清查，并建立了电表数值数据，并进展了动态分析。维修班准备通过控制
7、排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低本钱。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约本钱提供数据根底。 二、20xx年工作中亟待解决问题 1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。 2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。 3、信息化的设备、工具履历还未建立。 三、20xx年下半年工作安排 为20xx年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定方案如下： 1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。 2、完成以下目标：重大设备事故
8、为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。 3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检方案，使设备处于完好状态，减少设备事故。 4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。 5、初步完善信息化设备台账、履历。 6、加强，提高对设备的了解水平、维修水准。 总结是为了对前期工作的一个回忆，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。 以上是半年以来的工作总结和下半年方案，缺乏之处请批评指正。
