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1、2010年度农业综合开发土地治理项目基础设施建设工程六标段施工组织设计第一章 总说明一、概况1、位置：本工程位-。为土地开发治理工程，具体包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程。2、工期：确保在150天内竣工。3、质量要求：严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。 土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000） GB/T16453.1-1996水土保持综合治理 技术规范 坡耕地治理技术上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优良。 二、承诺1、 工期承诺承诺在150天内竣工。2、质量承诺我们将精心组织施工，确定质量按国家有关施工规范进行验收，并由建设单位
2、、监理单位、设计单位、质监部门评定达合格等级，力争优良。 3、服务承诺 施工过程中服务承诺的内容及范围 服务是指为建设单位及其监理方、设计方的服务。 提供办公条件。 对施工图设计不合理的，影响使用、经济、等方面，会积极为业主利益考虑，并提出合理化建议报送建设单位。 及时处理解决建设单位、监理方、设计方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。 为建设单位提供召集会议的场所及服务设施。 提供产品使用注意事项和合格证书。三、目标管理 （一）质量目标 质量达到业主认可的合格标准，满足业主的要求。 （二）安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故，工伤频率控制在1以内。 （三）文明施工目标 贯彻执行中华人民
3、共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明施工法规，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工中环境不被污染，车容整洁，施工噪声符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准，实现现场文明施工标准化。第二章 施工部署一、分段施工及现场布置1、分阶段施工为了确保工程在150天内竣工，本工程施工中，我公司将科学的安排流水施工，确保整个工程的顺利进行，积极同业主配合，按期完成施工任务。 2、现场合理布置 由于本工程的工程量较大，合理进行现场布置和施工分段极为重要。根据现场现有实际情况，拟分三个施工段进行施工，临设和材料堆场按照此安排进行布置。 二、施工组织机
4、构 1、为全面实现工程管理目标，本工程实行项目经理负责制，成立以项目经理、工程师牵头的项目经理部，组建强有力的组织实施机构，派出精干项目管理力量，对本工程的质量、进度、资金等进行直接有效控制。其项目管理人员岗位职责为： 项目经理：全面负责工程项目管理； 项目技术负责人：负责工程现场技术管理； 项目副经理：负责工程的生产管理； 项目工长：负责工程现场施工管理； 项目技术内业：负责工程资料及计划； 材料供应负责人：负责工程材料供应和后勤工作； 项目专职质检员：对工程质量进行监督检查； 项目专职安全员：对工程安全生产进行监督检查； 2、施工组织机构设置原则： （1）机构的设置必须确保管理目标的实现，
5、要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。 （2）项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图。 3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。 4、公司对本工程的支持： （1）工程所需资金优先安排； （2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证； （3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干； （4）优先选择技术好、作风硬的工人班组； （5）公
6、司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖。 第三章施工平面布置一、施工总平面布置图根据施工段落的划分进行施工总平面布置。布置原则：便于管理，联系方便，利于施工指挥。施工时，经业主同意，合理布置施工场地。 二、临时施工便道按现场施工需要设置施工便道。 三、临时设施 临时房屋包括项目部办公室，工地办公室、仓库。 四、临时用水用电组织 施工用电主要是夜间照明和机械设备现场小修，预制场，道路材料拌合场用电；施工用水主要是搅拌场等生产用水及现场生活用水。在临设区、修理场、搅拌场、预制场等集中用水电的区段敷设水电管线。 第四章施工进度计划一、施工进度安排（一）土地平整计划施工工期为40天
7、。（二）水利工程计划施工工期为60天。（三）道路施工计划工期为50天。施工进度计划详见施工进度计划表。第五章施工准备一、组织准备1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。2、施工动员。在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。3、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。 第六章主要项目施工方
8、法6.1土地平整施工流程6.1.1 梯田定线（1）根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。（2）根据梯田断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点。（3）从各台梯田的田面斜宽基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。（4）定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。6.1.2田坎清基（1）以各台梯田的施工线为中心，上下各划出5060cm宽，作为清基线。（2）在清基线范围内清除表土厚约20cm,暂时堆在清基线下方,施工中与整个田面保留表土结合处理。
9、（3）将清基线内的地面翻松约10cm，清除石砾等杂物（如有洞穴及时填塞），整平，夯实。 第七章 主要施工技术措施（一）组织保证措施1、本部如能中标，将全力以赴支持项目部的工作，从人力、物力、财务等方面做好项目经理部的后盾，减轻项目经理部的负担，对本项目部免收机关管理费。计划派往现场的技术管理人员一定促使到位，内部调剂解决的机械设备要按时间、按数量、按质量组织进场。2、成立一个高效、精干、务实、有权威的项目经理部，把有高速公路施工经验、懂管理、有组织才能的骨干充实到经理部机关和施工生产第一线，经理、副经理、总师和各科室都要积极工作，紧密团结、互相配合、形成合力，做到组织指挥坚强有力，保证施工顺利
10、进行。（二）质量保证措施1、建立建全质量保证体系。项目经理部和各施工队都要成立质量领导小组，行政主管和总师为质量保证体系的领导层；业务科为质量保证体系的管理层；试验室、测量组和技术质量人员为质量体系的执行层。对质量保证体系的各个层次和有关人员，都要制定质量目标责任制，实行质量一标否决。（三）工期保证措施1、如果中标，要及时编制实施性的施工组织设计，制定优化的施工方案，选定先进的施工方法，确定科学的组合，安排合理的计划。在编制施工进度计划时，要充分认证水文、地质、气象和其它技术经济资料。项目划分粗细程度要合理，项目划分与施工方法一致。处理好主要项目和零星的关系，满足连续施工，流水施工的要求。满足
11、各工艺尽最大可能搭接的要求，满足保证质量和安全生产的要求。除此之外，还应充分考虑到农忙季节、雨季等对的影响，避免在农忙季节从事劳动力密集的工作，避免雨季从事低洼地段的水沟施工。（四）工程进度管理奖罚措施1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解出工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实可行，直接下达给施工队，队以此为基础下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本
12、人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位和个人也进行奖励。3、职务抵押制度对参加施工的施工队长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励；对完成进度者不奖不罚；对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌警告，对连续三个月进度完不成者撤消其行政职务。4、定期检查评比（1）项目经理部每月月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。（2）对超额完成任务的单位进行总结，好的经验和做法在全标段范围内推广。（3）完不成任
13、务的单位停工整顿，查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。（五）冬季和雨季的施工安排抓季节、抢时间。根据不同的季节特点，有针对性对组织安排施工是保证工期的重要措施。在雨季和下雨天要克服和减少雨水对施工的影响，有条件做防水、排水的地段要尽量早做，以便充分发挥其作用。施工过程中，处处都要考虑排水，防止积水浸泡路基，防止洪水冲毁路基和边坡，或造成坍塌，防止反浆泥泞。雨前和收工前将铺撒的松土压实完毕，不致积水。构造物的基础开挖和软基、淤泥、低洼地段的施工，尽可能避开雨季。在夏季要充分利用早晚时间施工，适当安排休息，并采取防暑降温措施，防止中暑，保持职工的体力。对重点施工地段要组织必要的夜间作
14、业，特别是关键的作业工序，要实施轮班施工。（六）安全保证措施1、建立安全委员和安全保证体系，由项目经理任安全委员会主任，项目经理部设一专职安全委员会副主任。各施工队成立安全工作领导小组，并设一专职安全员。每个作业班（组）都要有兼职安全员。2、制定各种安全制度和安全操作规范，做到每项开工要有安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比。由安全责任人和安全员组成巡查小组，每天对工地进行巡查，发现问题及时纠正，并实行当班负责制。3、加强安全常识教育，树立人人保护自己，自己保护别人的思想。分析事故苗头，清除事故隐患，做到警钟常鸣。在进行施工技术交底的同时，应进行安全交底。4、各种作业人员必须经
15、考试合格后持证上岗，每年应对上岗人员进行复验和培训。5、加强施工现场及生活区、仓库区的防火、防盗工作，专人负责安全。建立安全防火、防盗组织，并明确其职责，配备足够可用的消防、防盗器材和设施。6、制定安全可靠的方案，配备安全防护设施，在施工过程中不准穿拖鞋和塑料底鞋，严格执行有关规定。7、本工程施工运输量大，运距远，通过路线的行人较多。因此，运输安全是安全工作的重中之重。在重要地段要加派交通指挥哨。8、施工用电必须符合安全用电的规定，电杆、电箱、电源电线的安装铺设，必须认真检查，达到标准。使用新电源必须先检查试用后正式使用并做好接地的保护和防雷措施。9、实施前对投入本施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善后方可投入使用。10、工地现场必须有醒目的安全标志、标语，安全达标要求，重点注
