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1、陕北元党发201214号 陕西北元化工集团有限公司关于创建“五型”班组的实施意见集团公司所属各单位： 陕西北元化工集团有限公司关于创建“五型”班组的实施意见集团公司所属各单位：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，经集团公司研究决定，在生产经营一线班组深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见：一、指导思想和基本原则指导思想：坚持以科学发展观为指导，不断完善管理运行机制，
2、以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为打造一流盐化工企业奠定坚实的基础。基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性、突出操作性、注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。二、总体目标和主要任务总体目标：通过持续加强
3、班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用两到三年的时间，涌现出一大批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员
4、工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。三、组织机构1.成立公司班组建设领导小组，负责研究部署班组建设整体工作，制定班组建设重大计划及方案。组 长：郭宏福副组长：史彦勇 赵世强 张雄堂成 员：各分、子公司工会主席及党群工作部、人力资源部、生产技术部、安全环保部负责人。2.领导小组下设办公室，办公室设在工会，负责日常管理工作。制定班组建设工作计划，并督促相关单位实施；组织机关单位对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考评，提出奖惩建议；组织对优秀班组评选，推广优秀班组典型经验等。四、基本内容（一）创建“学习型”班组。以提高员工综合素质
5、、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断优化班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。（二）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和
6、安全意识，实现安全生产。（三）创建“清洁型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。（四）创建“节约型”班组。以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。（五）创建“和谐型”班组
7、。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。五、主要标准（一）“学习型”班组1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施, 有较好的学习环境，有开展学习、交流活动的载体。3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4.坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务
8、技能，年度技能考核合格率100%。（二）“安全型”班组1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、
9、员工无违章、班组无隐患，实现公司提出的“四零”的目标。（三）“清洁型”班组1.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。2.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。3.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。（四）“节约型”班组1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3.
10、坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。（五）“和谐型”班组1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活
11、动有载体、有措施、有特色、有效果。六、措施及要求（一）健全工作机制。集团公司工会作为牵头部门要加强组织协调，各分、子公司要从实际出发，在集团班组建设领导小组的统一领导下，成立各分、子公司班组建设领导小组，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，工会牵头组织协调，相关部门分工负责的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。（二）落实工作责任。各分、子公司要把“五型”班组创建活动列为重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，经常分析“五型”班组建设情况，做到每季度进行一次自查。集团工会牵头一年进行一次评比，树立
12、班组典型，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。（三）突出工作重点。各分、子公司要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班
13、组员工创新精神相结合，各分、子公司横向借鉴标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从公司实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建理念、目标、内容、措施、标准上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。北元集团党委 北元集团 北元集团工会 二二一二年二月二十三日主题词：工会工作 班组建设 意见 抄送：公司领导。 党群工作部 2012年2月2327日印发 共印 29份 主题词：工会工作 班组建设 意见抄送：公司领导。党群工作部 印发 共印 29 份- 9 -
