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1、企业只有进行信息化改造才能有良好发展 从全国第一台电动阀门到企业信息化 天津百利二通机械是天津国际机械集团控股，具有四十余年历史的企业，是国内首家生产阀门驱动装置的专业厂家。 在这里最能引起记者注意的是企业展台里一部老式的阀门电动装置，据介绍，这台设备是由百利二通1965年研制的我国第一台阀门电动装置。 如今，这家拥有悠久历史的老企业，已经开始采用用友软件公司最先进的信息化管理软件，成为一个现代化的公司。 按照百利二通公司总经理王学雷的话来说，从40多年前研制出我国第一台阀门电动装置，到今天成为一个采用全信息化管理经营的现代化企业，百利二通没有将“解放思想”的理论束之高阁，而是确确实实的与时具
2、进。 据介绍，百利二通不仅以年产值1.3亿至1.5亿的业绩始终位列行业前茅，而且产品被广泛应用于石油、冶金、矿山、电力、水利、机场、码头等领域，如胜利油田、天津引滦工程、北京第一电热厂、首都国际机场、首都钢铁公司等上百个大型企业、工程等。另外，小到居民楼中的燃气管道、办公楼里的控水阀门等等，也处处都有百利二通生产的阀门产品的身影。 正是这种“无孔不入”的存在，却让记者明白了阀门这种看似离生活很远的产品，实际上是多么不可或缺。也许只是我们忽视了这些“小家伙”的存在，但我们却不能无视它们对生产生活的巨大贡献。 信息化改造让企业走上快速路 信息化对促进企业发展的作用有多大。在王学雷看来，企业对它的重
3、视程度决定了它对企业的贡献程度。这种关系，听起来更像是一种情人之间的付出与得到。当信息化本身得到了企业的足够重视，那么企业将获得信息化为其带来的更多回报。 百利二通采用的是用友软件公司最新的erp-u871软件，是专门为机械设备行业提供的解决方案。它能够帮助机械设备制造企业建立起有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系，优化排产排程，重视委外管理，合理控制库存，最大限度的缩短产品生产周期与采购周期，严格控制交货期，快速响应客户需求，提高售后服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制，从而
4、保证企业管理“增值”的实现。 百利二通从2000年初步引入用友erp软件的财物系统到2006年全面采用用友erp管理软件，逐步将一个靠人力、靠手工管理生产的老企业变成了一个信息化的现代化企业。 王学雷说：“无论是生产资料、人力资源，还是资金配置，信息化让公司从各个方面实现了真正的开源节流。”他告诉记者，过去始终困扰企业的生产耗时、库存积压、供货不及时、资金积压等问题，在erp软件的有利推动下，不仅得到了圆满的解决，而且规避了企业所面临的多方面风险。王学雷接着说：“尤其对于我们这样外协件比较多的企业，对外协厂家的产品、价格、信誉的追踪控制非常重要，erp科学的管理帮助企业在这方面也得到了合理的规
5、划。” 企业文化秉承诚信为先 “诚信先于业绩，做事先做人。”王学雷用最简单的话诠释了百利二通的企业文化精神。看起来更像一个文人的王学雷，自2006年来到百利二通担任总经理一职以来，王学雷就为该公司写下了“恪守诚信、追求业绩、不断创新”的企业核心价值观，并将这种价值观传递给了每一个公司的员工。 2006年上任以来，他专门成立了企业信息化部门，派专人狠抓企业信息化建设，让百利二通的企业发展走上了快速轨道。 谈到核心价值观的那句口号，王学雷用一个三万元的小例子为记者作出了解释。王学雷告诉记者，近期有一个三万元的货单没有按时送货，这让他非常不满，他说：“事虽小，但涉及到企业诚信问题的事，就绝不能忽视。” 通过采访，记者看到了一个蓬勃朝气的机械制造企业，他们生产的产品虽然没有受到人们的关注，但却在时时刻刻影响着我们的生活。在这里，记者看到了，百利二通人秉承着诚信为先的企业价值观，正朝着更光明的未来继续前进。
