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1、南京xx别墅工程 监 理 规 划 江苏xx工程建筑监理有限公司南京xx别墅工程监理规划 2009年 月 日至2009年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全职责 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： xx省建设厅监制目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况4第二节 监理工作范围4第三节 监理工作内容4第四节 监理工作目标5第五节 监理工作依据5第二章 项目监理机构6第一节 项目监理机构的组织形式6第二节人员配备计划7一、项目驻场监理机构人员一
2、览表7二、人员进场计划7第三节 项目监理机构的人员岗位职责7一、总监理工程师7二、总监理工程师代表8三、专业监理工程师8四、监理员9第三章 监理工作程序9一、监理工作流程9（一）成立项目监理机构9（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则9（三） 召开第一次工地会议10（四） 开工前的若干工作11（五） 开工11（六） 施工过程控制11（七） 工程例会13（八） 专题协调会13（九） 竣工验收13（十） 资料整理14（十一） 保修期监理15二、主要的程序框图161、监理工作总程序162、施工准备阶段的监理工作程序框图173、质量控制程序图184、投资控制程序框图195、进度控制
3、框图206工程质量事故处理程序图217工程变更处理程序图22第四章 监理工作方法及措施23一、质量控制的方法与措施23（一）质量控制方法23（二）质量控制措施30（三）本项目的关键控制点（旁站监理）31二、进度控制的方法与措施32（一）进度控制方法32（二）进度控制措施34三、投资控制的方法与措施35（一）投资控制方法35（二）投资控制措施37四、合同管理的方法与措施39五、组织协调42六、文明施工与安全控制44第五章 监理工作制度选编46一、监理资料整理与归档制度46二、监理人员岗位任职资格规定46三、工程建设监理人员工作守则47四、监理工程师职业准则48五、监理日志及考勤制度48六、工地例
4、会制度49七、监理月报制度49八、设计交底与图纸会审制度50九、施工组织设计（方案）审查制度51十、建筑材料进场质量控制规定53十一、工程检查验收签证制度54十二、巡视制度55十三、驻现场监理人员廉政制度与措施56十四、参加项目竣工验收的规定57十五、签发工程款规定58第六章 监理设施59第七章 我公司为建设单位提供的资料60第一章 工程概况第一节 工程概况本期xx别墅工程位于南京汤山镇xx公路以北，xx路以东。本期工程建24栋住宅，每栋建筑面积平均在五百多平方米，计总建筑面积为：14322M2,所有设计依据为建设单位提供的本工程有关资料和设计任务书，地形图及建筑红线图，建筑专业提供的作业图和
5、有关资料，国家现行的相关设计规范及规程。本工程建筑层数均为三层，建筑结构形式为板柱-剪力墙结构，建筑结构设计的安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑防火的耐火等级为二级。本住宅楼地面为混凝土防水地面，楼面也均有防水层。内墙为水泥砂浆墙面，外墙面有涂饰、外墙面砖和花岗岩饰面，屋面为坡屋面。本工程基础采用柱下钢筋混凝土独立基础和钢筋混凝土条形基础。第二节 监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工
6、作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规
7、程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自2009年5月 日至2009年 月 日共 日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目
8、标为 。3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 万元）内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件； 第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员
9、一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业岗位证号1张军男45总监理工程师工程师房屋建筑工程320080712张战淮男60监理工程师高工工民建苏建工（宁）监工02001343李志强男36监理工程师工程师电气320083314何晓宁女53监理员工程师工民建苏建工监员（宁）第09009125邱文韬男29监理员兼见证员助理工程师工民建苏建工监员（宁）第0606777见证员第100270二、人员进场计划 总监、总监代表、土建工程师 自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
10、第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11
11、、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时
12、，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指
13、导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专
