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1、目 录第1章 编制依据、原则31.1 编制说明31.2 编制依据31.3 编制原则4第2章 工程概况42.1、 工程概况42.2主要工程量52.3工程特点52.4工期要求6第3章 施工总体部署63.1 总体施工指导思想63.2项目部组织管理机构63.3 施工技术准备工作113.4 施工进度计划及阶段划分113.5 施工现场平面布置123.6材料进场计划123.7拟投入的机械设备计划123.8 劳动力计划12第4章 主要施工方案及技术措施134.1测量放线方案134.2 直埋管道施工方案154.3铺设砂垫层164.4 热机施工方案21第5章 承包人优势255.1承包人对本工程优势25第6章 分包
2、计划和对分包队伍的管理266.1 分包计划266.2对分包队伍的管理26第7章 质量体系及技术组织措施287.1应用文件287.2质量方针及质量目标287.3质量保证体系的设置297.4质量保证措施297.5控制成本措施427.7工程保修承诺和措施457.8 临时用电措施46第8章 工期保证措施498.1劳动力保证498.2材料、机械进场保证498.3施工进度保证措施498.4赶工控制措施53第9章安全保证措施549.1安全保证体系549.2安全目标559.3安全生产及预防措施579.4安全生产具体要求589.5安全防护重点609.6 有限空间施工安全措施61第10章 文明施工措施6310.1
3、 施工现场场容、场貌管理6410.2施工现场料具管理6410.3现场文明施工措施6410.4扰民、民扰措施65第11章 施工现场环境保护措施6711.1 组织措施6711.2环境保护目标6711.3环境保护工作内容6711.4环境保护组织机构6711.5环境保护措施6811.6低碳环保措施70第12章 季节性施工措施7012.1雨季施工措施7012.2高温季节施工措施74第13章 与各单位协调配合措施7613.1与建设单位的协调配合措施7613.2与监理单位的协调配合措施7613.3与设计单位的协调配合措施7713.4与其他相关单位的协调配合措施77第14章 附表77第24 页键入文字第1章
4、编制依据、原则1.1 编制说明1.1.1 公司组织相关技术人员对招标文件和图纸进行详细阅读、研究，对工程特点进行讨论，制定合理的施工组织设计编制原则，使组织设计的编制科学、合理、可行性强。1.1.2 公司组织相关人员对施工现场情况进行详细调查，收集相关数据，掌握相关资料，使本施工组织设计符合实际，具有针对性。1.1.3 通过多年的施工经验，熟悉相关政府部门、管理单位对工程建设的要求，结合公司管理体系形成合理先进的技术管理模式，对不同的施工重点部位有专项的施工方案和措施。1.1.4 根据工程内容选派的项目管理人员均承担过类似市政工程。综合素质高、协调能力强、业务水平高，工作经验丰富，确保圆满完成
5、整体项目管理任务。1.1.5 在施工中积极为建设单位服务，想建设单位所想。与相关单位密切配合，使工程形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目目标的实现。1.1.6 本组织设计编制时借鉴了我公司历年工程所积累的丰富的实践经验，采用优良工程的先进工艺和方法。1.2 编制依据1.2.1 “北京市特泽热力工程设计公司设计的施工图纸达美中心热力外线工程。”设计图纸。1.2.2 相关规范、标准城镇直埋供热管道工程技术规范（CJJ/T81-98）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）工程测量规范（GB50026-93）工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264-92）
6、 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）预制混凝土构件质量验收评定标准（GBJ01-92）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）建筑地基基础工程施工质量及验收规范（GB50202-2002）北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93
7、）市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）北京市建设工程施工现场管理基本标准北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准与该工程有关的国家、北京市施工规范及施工验收标准。1.3 编制原则 1.3.1 满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。1.3.2 根据工程所处施工环境，通过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，编制经济科学、切实的施工方案，确保符合国家、行业和地方的规范、标准。1.3.3 采用信息化管理，进行施工过程控制。合理、高效安排施工进度，科学施工管理，确保全部工程按期完工。第2章 工程概况2.1、 工程概况达美中心热力外线工程，
8、工程编号为JT13-03B537。本工程起点位于朝阳区青年路与青年路木材厂北路交汇路口西北角，管线接自青年路木材厂北路至姚家园西路热力外线工程1/3#检查室北侧预留DN300管线分支。管线路由进入建设用地后根据建设方小市政综合图由南向北敷设75.3米，再由东向西敷设26.9米后下翻至本工程终点拟建达美中心热力站。本工程总线总长为102.2米，管径为DN300。管线全部采用直埋敷设，新建跑风井1座，为钢筋混凝土结构。设计参数：热水：供/回水温度150/90，压力为1.57Mpa，安装温度为10补偿方式：自然补偿。管道试压标准 分段试压：2.4MPa；总试压：2.0MPa模注混凝土采用：C30，抗
9、渗等级P8。钢材采用HPB300。所有支架采用型钢Q235。检查室除了采用自防水混凝土外，结构防水采用外包全封闭防水形式，材料选用SBS双层（4mm+4mm），全包防水作法。保温及防腐直埋段采用符合标准的预制直埋保温管。检查室内管道均采用无机富锌底漆和聚氨脂面漆防腐。2.2主要工程量序号项目名称单位数量备注1DN300管道m204.42检查井座12.3工程特点1、 本工程在施工前，做好地下构筑物和管线调查，对暴露在基槽内的现状管线采取悬吊保护等措施以确保施工时地下管线的安全运行。2、检查室和直埋沟槽施工时 ，应根据土质情况和基槽深度并结合现场实际情况采取可靠地护坡措施，同时应加强对地下构筑物和
10、相邻地上建筑物的监测，以确保结构稳定和施工安全。3、槽底、检查室顶部回填土的压实系数应达到0.950.97.盖板上500mm范围需人工夯实，不可机械碾压。4、工程所处地理位置工程环境复杂，选用符合环保标准的施工机械，减少深夜作业时间，必要时对噪音大的机械防噪棚、高围挡或声屏障等有效措施。5、管道管顶覆土深度不做1.0m处需设混凝土盖板保护。作法见图集热水管道直埋敷设（05R410）。2.4工期要求沟槽开挖、管道安装、跑风井及附属设备安装、打压，回填、验收总工期为30天各分项工程工期见施工进度计划表附表四。第3章 施工总体部署3.1 总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要
11、求进行总体规划，以项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循质量管理体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照环保体系的标准，制定环保制度,实施相应的措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.2项目部组织管理机构针对本工程特点以及业主在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，结合本公司多年积累的热力工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分阶段突击，确保工程按期保质完
12、成。依据本工程特点与进度要求，公司拟配置如下人员，施工中根据需要随时调整。职位人数职位人数职位人数项目经理1施工员2测量员2项目总工程师1质检员1资料员1技术负责人1造价员1材料员1技术员1安全员2（组织机构见下图） 施工员质检员安全员材料员测量员技术员造价员资料员项目经理技术负责人专业施工队项目总工程师各岗位职责：项目经理负责领导和开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
13、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动积极处理好与所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目总工、技术负责人和各职能人员开展施工的业务工作，对项目的完善、实施和保持具有决策权及责任。负责对计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格的处置。负责本项目关键技术难题，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。组织有关
14、人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。技术负责人在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。与业主、设计、监理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理要求与指令，确保本项目工程顺利进行。参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责建立安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理。负责调控项目部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后保修期内的服务管理工作。技术员认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸会审工作。负责编制生产工艺规程，各分部分项工程技术交底资料及编制竣工资料。处理解
