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1、富源团结煤业有限公司应急演练计划富源团结煤业有限公司富源团结煤业有限公司应急演练计划为认真贯彻“安全第一，预防为主,综合治理，总体推进”的指导方针，严格安全管理，加强对矿井安全生产管理工作，提高矿井的抗体灾能力，确保矿井安全生产，同时进一步提高矿井职工对突出灾害时的应急能力，真正做到发生灾害时能有条不紊的安全撤出，特制定公司各季度的演练计划。一：公司的季度演练计划安排。第一季度：矿井瓦斯事故演练；第二季度：矿井透水事故演练；第三季度：矿井顶板事故演练；第四季度：矿井反风救授演练。二、公司各季度的演练时间安排。第一季度：演练时间为3月30日3月31日；第二季度：演练时间为6月29日3月30日；第
2、三季度：演练时间为9月30日3月31日；第四季度：演练时间为12月29日3月30日；三、措施计划组成部分1、保证井下作业人员完全脱险措施；2、处理事故恢复生产措施。四、要求该演练计划上报上级主管机关批准后即印发到矿属各科室，并要求各行政、救护负责人组织职工认真学习讨论，记清弄懂措施重点，每季度最后一个月的最后两天按计划组织演练，本计划按季度布置，随时作相应补充修改。五、成立矿季度应急演练指挥部应急演练总指挥：侯万长（总经理）副总指挥：杨天瑞（技术经理）成员：杨稳德、赵家星、赵凯辉、杨青益、李保周、侯路来、田恒友、张进朝组成。下设若干小组由各成员担任1、 事故抢救组组长：赵家星成员：黄荣、侯路来
3、、李保周、田恒友、蔡保全、黄选道、赵灿荣、朱成永、侯汉贤、张永。2、 物资供应组组长：杨稳德成员：张进朝、李小稳、丁发、侯全飞、温静3、 医疗救护后勤组组长：杨青益成员：张晓超、肖加孔、侯稳昌、刘观全、王国稳。4、 供电组组长：赵凯辉成员：张永、吴学选、张进兵、李新荣、杨石权、李东兴5、 事故调查组组长：杨天瑞在、成员：各副矿长、跟班矿委、技术组成员、各队正副组长。六、季度应急演练指挥部职责（一）、总指挥职责1、掌握全部演练过程，决策相关演练方案。2、调动全矿各方力量，协调解决演练出现的相关问题。3、根据演练的情况，组织召开相关会议，组织制定新的演练方案。4、演练结束后，向相关科室和职工宣布解
4、除演练命令，井下恢复生产。（二）、副总指挥职责1、全面掌握演练情况，及进对演练效果进行，制定和修改相应的方案，为总指挥决策作依据。2、记录好演练全部过程情况。3、在演练进，如总指挥不在矿，则由副总指挥代理。（三）、其它各组职责1、安排演练人员，记录演练过程中出现的问题，协助正副总指挥调配和支配人力、物力。2、保证指挥好本组成员的工作，保证演练正常有序进行。3、保证演练所需物资的供应，作好后勤管理工作。4、作好在演练期间电力和通信工作，保证供电和通讯通信畅通无阻。七、演练预防措施1、进行演练前三天，必须对矿井进行一次全面大检查，对检查出的问题和隐患要制定出解决的办法和措施，定人、定任务、定时间定
5、检查整改落实情况，整改完成之后才能进行演练。2、进行演练前一天，要组织参加演练的相关职工进行演练学习。让他们明确，整个演练的过程，对演练过程中的一些细节进行学习，学习之后对职工进行考核，对能通过考核的职工要进行再学习直到让每个职式都明白此次演练的过程及目的，防止人为的安全隐患。3、分组进行演练，每个组都有一个组长，在演练过程中组织本组职工有序进行，解决演练过程中出现的突发问题。4、演练过程中，必须保证电话畅通，对井下演练的进展要安排人员随时跟调度室联系，让井上的总指挥了解井下的演练过程，总指挥也可以通电话对井下的职工进行总的指挥。5、演练过程中，地面安排一组人员，听从总指挥的命令，对演练过程中
6、出现的突发问题及时进行处理，防止人为事故发生。八、各季度演练假设地点事例为了从本质上预防事故的发生，我们要让职工具有处理事故的能力，在平时生产活动中就要让职工有这方面的意识，在演练中，我矿假设不同的地点发生不同的事故，对发生事故后如何处理，有专业人员对职工一一传授，让每个职工在遇到同样事故时才能做到心中有数，做到急中不乱，尽量减少事故波及的范围及人员，把事故影响减到最小。九、季度演练物质储备计划。煤矿购买自救器400台，安全监测仪器30台，救护队服装10套，各种灭火器材20套，救护所需物品10套。十、第一季度灾情演练1、演练地点：1666水平掘进迎头。2、演练事故性质：矿井瓦斯事故意3、演练时间：2011年3月29日30日富源团结煤业有限公司
