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1、2023个人述职报告个人述职报告在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的个人述职报告，希望能够帮助到大家。个人述职报告1敬重的领导：今年全体护理人员在院领导及护理部的正确领导以及全体科员的亲密协作下，克服人员少，工作量繁重的重重困难，针对年初制定的目标安排，狠抓落实，仔细实施，严格执行省血液透析根本操作规程，坚持高标准，严格要求，努力在管理与效劳上下功夫、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，为患者供给优质、平安有序的护理效劳。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避
2、开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。较圆满的完成了年初制定的各项工作任务，得到领导和病人确实定与好评，现将全年护理工作汇报如下：一、健全制度，仔细落实各项工作制度，确保医疗护理平安仔细组织学习护理部年初重新制定的各级护理人员的职责，各类岗位责任制和护理工作制度，并落实到实际工作中。结合二甲等级复合评审细那么要求及血液净化室建立及资格认定要求，制定质量管理标准和严密的工作安排，完善龙井市人民医院血液透析室各项规章制度、技术操作标准、各种突发事务应急预案、护理紧急风险预案、透析患者饮食及护理等相关文件，按省血液净化中心下发的血液透析标准操作流程标准了各项操作，对血液透析实行
3、全程医疗质量管理。坚持查对制度，各项护理操作严格进行三查七对，强化执行医嘱的精确性，上机时双人核对医嘱和设置的各项参数指标，确保透析质量和病人平安，并保证全年无护理过失、事故发生。二、加强学习，重视提高护士整体素养，优化护理队伍加强业务理论学习和技术操作培训：按年初业务理论学习和操作培训安排，组织护理人员每周二次业务学习并做好学习笔记，参与护理部组织的操作培训和考核，保证各项成果达标。加强相关学问学习，不断提高血液净化专业技术水平，严格贯彻医院感染管理方法，消毒管理方法加强消毒隔离管理，确保患者透析质量和治疗平安。更新专业理论学问，提高专科护理技术水平，仔细学习和领悟二甲等级复核评审检查细那么
4、，学习尿毒症透析患者饮食、治疗和护理等相关学问，使全体护理人员专业技术水平有了很大提高。三、转变护理观念，提高效劳质量加强护患沟通提倡人性化效劳，提高人性化效劳理念，从效劳对象的特点和特性动身，加强主动效劳意识，开展护理效劳我们透析科所面对的是一特别的群体，由于该疾病患病时间长且不能彻底根治，家属在漫长的护理过程中有某些缺乏时，易使患者产生失落感，对生活失去信念，同时由于透析时间长，生活治理实力下降，之要担负高额的治疗费用，更易产生轻生和无望。因此，我们首先做到用自己的真心和爱心关切爱惜每一位患者，细心倾听患者倾诉，努力理解患者心理，擅长驾驭每个透析患者的心理特点，以良好的专业学问和娴熟的沟通
5、技巧，赢得患者的敬重和信任。帮助他们正确对待疾病，患者变更对疾病的相识，从而以主动的看法面对现实，使他们树立治疗疾病的信念。并取得家属的协作，以减轻患者的心理负担。使患者有良好的心态接受治疗，以提高生活质量。此致敬礼!个人述职报告2敬重的领导：您好!2023年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我懊丧时鼓励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售
6、经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、xx市场全年任务完成状况。20x年，我负责连、xx地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标xx%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，2023年新客户销售额有望，有较大突破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致
7、沟通，耐性做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。3、开发空白市场。xxx地区三个地区2023年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。2023年年初我对空白区域进行重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，找寻适宜目标客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。主动宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比2023年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库
8、房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假设发货刚好的话，今年销量还能提高一块。5、做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售安排。6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题刚好赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法刚好反应给上级领导。7、主动参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内
9、勤工作的帮助和指导。一年下来，虽然xx市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的变更，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织探讨过，但工作还没有做到位，串货问题接着存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得2也不够全面，有的区域能供给信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务实力还需更
10、快更好的提高。3、xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，随意销售现象比拟严峻。结合20x年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸20x年1.5亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展2023的销售工作：1、加强市场推广、宣扬力度。在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施多媒体传播安排，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。20x年我们要对任务进行落实，做到
11、目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。4、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创立良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。20x年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争20x年公司生活用纸销量增长xx%，为实现公司生活用纸销售总额为xx亿元的目标而奋斗。述职人：xxx2023年x月x日个人述
12、职报告3敬重的各位领导，各位同仁：大家好！回忆上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的协作下，我们安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个实力提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应当做的工作，现在借此时机向领导及各位同事作以下汇报。一、对消防组织建设的落实：由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持，本酒店被消防部门评为“双星达标合格单位。在此根底上，跨入2023年一季度起先，我们就着重于“消防组织机构建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示
13、，汇报。特对本酒店的“消防组织结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必需具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责，“谁负责，谁签字的原那么，肃穆仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果二、对酒店治安工作的落实在去年本酒店被评为“市优，省优，三星级酒店后，又被公安部门升为“A级治安重点单位，更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到平安工作的“任重和道远。1、因为在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年
14、坚持对此工作的有效措施，实行了对每一家婚宴都提前赐予打招呼，提示警惕的方式，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事务。大大削减了客人损失及后后顾之忧。2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅发生两起客人背包被盗事务，对此恶劣状况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，马上并实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖表各楼层巡逻，加强对歹徒的镇慑力，威历对待。由此以来再也没有丢包事务发生。3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段，在员工上下班
15、及外界人员出入及平安管理上难免有些混乱，也出现过一些问题，就在4月中旬后院复原正常运用后，我们部门在重审原来的规章年度的根底上，依据领导要求和酒店的实际状况，结合绩效管理目标，对部份章法进一步整改，完善并实施，促使员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，刚好清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的平安管理及环境有了根本性的改观。4、于今年3月7日凌晨大厅总台发生持枪抢劫事务后本部门主动协作公安部门调录像，查线索，取证等工作，并根据酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进一步作了详细化，严格化的调整与规定。坚持“三个必需即1、“每晚10点起大厅“必需保持至少两名精干保安人员流淌执勤。2、夜间执勤保安人员“必需保持醒悟负责，按时仔细巡逻查楼3、“必需严格，仔细坚持消防，治安联签制度使酒店及大厅夜间平安工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。三、加强对宣扬教化及培训工作的落实：1、“铁打的营盘流水的兵由于酒店人员流淌性较大，在对员自身素养要求，业务学问，消防学问，平安理念，绩效目标等方面的培训工作带来肯定难度，我部在协作人事部做好同步工作的前题下，每月1号定为全体保安人员例会，把酒店概况，住房分布，餐厅布局，内部 等内容编制学习资料，引
