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1、大庆油田田化工有有限公司司设备（装装置）检检、维修修管理标标准1总则则1、1本标准准适用于于大庆油油田化工工有限公公司（以以下简称称公司）所所属各分分公司、中中心、机机关直属属单位。1、2本标准准设备（装装置）（以以下简称称设备）是是指公司司内所有有生产装装置内的的安装设设备及其其基础、电电气、仪仪表、公公用工程程和配套套的防腐腐、冷却却、润滑滑相关的的基础设设施，辅辅助生产产设备、非安装设备、吊装运输工具、车辆等。1、3本标准准检、维维修（以以下简称称检修）是是指设备备年度检检修、突突发性抢抢修、设设备保温温防腐、转转动设备备定期检检修、非非安装设设备维修修、车辆辆大修等等。1、4各分公公司
2、设备备管理部部或具有有设备管管理职能能的管理理部门是是设备检检修的责责任部门门；集团团生产协协调部是是设备检检修管理理的责任任部门。2计划划2、1计划编编制2、1、11每年年10月月15日日开始编编制下一一年度的的设备检检修计划划，次年年元月115日以以前完成成审批。2、1、22在设设备停车车检修前前1个月月可以根根据设备备运行情情况适当当补充检检修计划划，主要要补充制制定年度度检修计计划到检检修前设设备运行行所暴露露出的一一些问题题。2、1、33设备停停工检修修末期上上报隐蔽蔽工程检检修计划划，在检检修过程程中发生生的隐蔽蔽项目可可以在隐隐蔽检修修计划批批复之前前组织施施工。2、1、44设备
3、备突发性性事故状状态下发发生的抢抢修，可可以根据据生产情情况先安安排抢修修，在抢抢修结束束一周内内补报设设备抢修修计划。2、1、55冬防防保温计计划在每每年9月月1日前前上报，55日以前前完成审审批。2、1、66生产产装置内内设备检检修计划划由专业业技术人人员统一一编制，检修计划统一使用A4纸，双面打印，计划表格见附件1。检修项目类别按照常规项目、理化检验项目、大修项目、整改项目、更新项目、技术改造项目、非安装设备（辅助生产设备、分析仪器、小型机具、特种设备）检修、车辆检修等顺序编制，专业属性按照静设备、转动设备、电气设备、自控仪表、防腐、土建及其他的顺序。其中：常规项目是指设备的定期清理、检
4、查、易损件的定期更换、换剂配套、压力表、温度计、安全阀的定期检验等项目；理化检验项目是指五类管线、压力容器的定期测厚、缺陷检验等；大修项目是指独生子、重要的转动设备必须安排在检修期内进行的；整改项目是不需要设计，只需要出方案即可实施的项目；更新项目是指阀门、设备等不能满足目前生产需求而必须更换的项目；技术改造项目是指进入检修而且投资不大的简单改造项目。项目名称可以是设备位号，也可以是设备名称；项目提出人要认真落实；施工内容要准确描述，不能出现空白，同时要填写与检修项目相关的施工内容，施工内容要体现工程量；材料标准在原则上执行与化工相关的标准；概算要有一定的依据，材料费参照上一年度的采购价，施工
5、取费可参考造价中心提供的简单概算。2、1、77 辅辅助生产产设备、非非安装设设备检修修计划由由各分公公司主管管部门统统一编制制，非安装装设备检检修计划划表格见见附件22；车辆三三保或大大修、铁铁路货运运车辆修修理计划划由各分分公司主主管部门门统一编编制，车辆辆大修计计划见附附件3。2、2项目论论证2、2、11每一一个检修修项目都都要明确确项目提提出人，在在车间层层面要组组织部分分主操、班班组长、全全部运行行工程师师、技术术员、车车间领导导进行项项目的可可行性论论证。2、2、22在分分公司层层面要对对车间上上报的检检修计划划进行严严格把关关和统一一规划，由由主管部部门召集集相关领领导和专专业人员
6、员进行项项目论证证，并形形成专业业会议纪纪要。2、2、33对于于概算金金额200万元以以上的项项目，分分公司要要组织总总经理专专业办公公会进行行项目论论证，形形成专业业办公会会会议纪纪要，在在上报集集团生产产协调部部检修计计划时连连同会议议纪要一一同上报报。2、2、44集团团生产协协调部接接到各分分公司上上报的检检修计划划后组织织召开专专业会议议，针对对单项概概算额度度在200万元以以上检修修项目和和整修、改改造项目目进行论论证，形形成专业业会议纪纪要。2、2、55对于于单项概概算额度度在500万元以以上检修修项目和和整修、改改造项目目由集团团生产协协调部汇汇总，报报请集团团总经理理专业办办公
7、会论论证通过过。2、3计划审审批2、3、11在车车间层面面，计划划完成论论证后，由由车间工工艺技术术员、安安全技术术员、设设备技术术员、生生产副主主任、设设备副主主任、车车间主任任签字后后上报分分公司。2、3、22分公公司完成成计划的的平衡与与论证后后，由分分公司的的生产运运行部、安安全环保保部、设设备管理理部、主主管检修修领导、主主要领导导签字后后一式三三份上报报集团生生产协调调部，同同时上报报电子版版。2、3、33集团团完成项项目论证证后，由由集团生生产协调调部、集集团主管管领导签签字形成成正式计计划，一一份集团团存档，两份返回分公司，同时由集团生产协调部将完成审批计划的电子版转集团相应部
8、门。2、4材料计计划2、4、11常规规检修物物料在设设备进行行检修前前3个月月完成材材料计划划的审批批；特殊殊物料或或采购周周期超过过3个月月的物料料，在检检修计划划正式批批复后即即刻报批批。2、4、22检修修材料计计划按照照三十六六大类汇汇总，必必须注明明对应的的检修计计划名称称和检修修项目序序号（见见附件）。2、4、33在检检修物料料中能够够形成资资产的履履行装备备计划审审批程序序；非资资产性物物料履行行物资采采购计划划审批程程序。2、4、44对于于技术要要求复杂杂、非国国家标准准或形成成资产的的检修物物料，在在执行采采购前要要签定技技术协议议，按照照标标准技术术协议样式见附件“DQQYH
9、-SC-11-（编码码要求见见附件：文件件编码）”签定。2、5资金使使用计划划2、5、11检修修资金按按照年初初总盘概概算，分分阶段下下达和分分项目下下达相结结合控制制。每年年10月月份由集集团生产产协调部部牵头进进行下一一年度检检修费用用概算，上上报下一一年度检检修费用用，在实实际使用用时由集集团生产产协调部部按照上上半年和和下半年年的实际际需要进进行费用用下达，在在日常运运行期间间，如果果有特殊殊需求，可可临时下下达检修修费用使使用计划划。2、5、22集团团造价中中心对集集团审定定批复的的各类检检修计划划进行工工程造价价，检修修费用使使用计划划下达的的依据是是检修计计划造价价结果并并适当考
10、考虑隐蔽蔽工程。2、5、33资金金使用计计划是进进行各类类检修的的费用使使用和最最终结算算的依据据。3前期期准备3、1技术准准备3、1、11设计计。检修修过程中中涉及到到如下项项目必须须进行检检修项目目委托设设计：压压力容器器本体局局部或整整体更换换、焊接接修理；压力管管线材质质更换或或工艺路路线改变变；在工工艺系统统新增设设备；控控制回路路改变控控制意图图或增加加控制回回路；辅辅助生产产系统进进行较大大规模改改动；大大型联合合平台、梯梯子等。检检修项目目设计旅旅行检修修项目设设计委托托程序，设设计院必必须具备备化工行行业乙级级以上设设计资质质。3、1、22检修修规程。涉涉及到如如下项目目的检
11、修修必须应应用检修修规程进进行项目目的检修修施工、中中间质量量验收、竣竣工质量量验收、竣竣工资料料交付：压缩机机类、没没有备用用机组的的其他转转动设备备或功率率在455KW以以上的泵泵类、工工业炉、反反应塔（釜釜）、蒸蒸（精）馏馏塔、吸吸收（再再生）塔塔、蒸发发器；复复杂控制制回路、DDCS、EESD、PPLC、报报警系统统、UPPS电源源；变配配电设备备、高压压回路等等。检修修规程由由项目所所在单位位主管部部门组织织编制、签签发并回回收存档档，编制制按照附附件标准摸版版进行。3、1、33施工工图纸。对对于非委委托设计计类项目目的检修修，由项项目所在在单位提提供详细细的图纸纸资料，不不能提供供
12、图纸资资料的项项目，要要提供详详细的技技术参数数。3、1、44总体体检修方方案。分分公司在在正式实实施设备备检修前前15天天完成总总体检修修方案的的编制和和审批工工作并报报送集团团生产协协调部。总总体检修修方案一一般包括括如下内内容：检检修的目目的、总总体思想想或方针针；检修修组织机机构和各各个机构构的岗位位职责；检修解解决的主主要问题题和主要要项目列列表；检检修统筹筹，包括括主要项项目形象象进度表表、主要要检修项项目平面面布置图图；部分分重点项项目检修修方案和和“三剂”钝化、卸卸出、装装填、还还原方案案；技术术改造项项目投入入运行的的原始开开工方案案；临时时性管理理规定等等内容。3、2检修队
13、队伍准备备3、2、11各分分公司在在正式进进行设备备检修前前2个月月完成检检修队伍伍的落实实工作，检检修队伍伍引入采采用“准入制制”管理，具具体办法法参见化化工集团团外来施施工队伍伍管理办法（见附附件）。推荐荐申请表见附件件。3、2、22各分分公司在在上报检检修队伍伍推荐申申请表的的同时上上报检修修队伍资资质文件件，非油田田公司入入网的检检修队伍伍，要填填写设备备维修配配件加工工或特殊殊修理选选择厂家家资质备备案申请请和计划划申请表表（见见附件10）3、2、33生产产装置内内设备检检修队伍伍必须同同时具备备以下条条件：行行业检修修资质；技术、装装备能够够满足从从事大型型化工装装置检修修的要求求
14、；有两两年以上上从事过过大型化化工装置置检修业业绩；连连续三年年内没有有出现过过安全责责任事故故。对于于连续两两年参加加过集团团现有装装置检修修的队伍伍优先录录用。3、2、44特种种设备的的检修队队伍除33、2、33要求条条件外，还还应具备备特种行行业要求求的特殊殊资质。3、2、55B级级以上轿轿车、职职工通勤勤车、从从事高危危作业的的特种车车辆三级级保养或或大修必必须选择择应品牌牌的“4S”标准店店，如果果有实际际困难，可可以选择择同等级级别的其其他品牌牌店进行行检修。3、3检修任任务交底底3、3、11在设设备正式式进行检检修前115天各各分公司司主管部部门要组组织完成成检修任任务交底底，要
15、与与施工单单位明确确检修的的总任务务量、检检修的中中心工作作、检修修主线、检检修的技技术难点点、可能能潜在的的隐蔽工工程、检检修工期期等。3、3、22在组组织检修修任务交交底的同同时要将将检修计计划分解解，将每每一个检检修队伍伍承担的的所有检检修任务务单独打打印交与与对应的的施工单单位，同同时将设设计图纸纸、施工工图、检检修规程程、方案案等交与与施工单单位。3、4物料、机机具准备备3、4、11物资资管理中中心要严严格按照照物资使使用单位位提出的的执行标标准或签签定的技技术协议议进行物物资采购购，在特特殊情况况下不能能按照提提出的执执行标准准或协议议标准进进行采购购，由物物管中心心提出书书面申请
16、请，经过过物资使使用单位位、集团团生产协协调部共共同确认认后执行行新的标标准采购购。3、4、22在设设备正式式进行检检修前11个月大大宗物料料、常规规物料、国国产设备备配件、国国产仪表表配件、电电器元件件要到达达集团物物管中心心的物资资库。在在检修前前1个月月内，集集团物管管中心每每周要以以书面形形式将未未到货情情况通告告集团生生产协调调部、物物资使用用单位检检修主管管部门。3、4、33由物物资管理理中心联联系集团团安全质质量环保保部组织织对所到到物料进进行质量量检验，集集团安全全质量环环保部要要组织物物资管理理中心人人员、物物资使用用单位主主管部门门人员共共同对物物资质量量进行检检验，检检验依据
