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1、公司供应商管理制度22020年4月19日文档仅供参考供应商管理制度 P866 供应商管理文件编号:GA04 版本号: 生效日期: 共 页 第 页1 总则1 1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。1 2适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。1 3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 供应商管理规定21供应商开发供应商开发程序如下:（1） 供应商资讯收集。（2） 供应商基本资料表填写。（3） 供应商接洽。（4） 供应商问卷调查。（5） 样品鉴定。（6） 提出供应商调查申请。22供应
2、商调查供应商调查程序如下:（1） 组成供应商调查小组。（2） 分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。（3） 列入合格供应商名列。23订购、采购订购、采购程序如下:（1） 请购。（2） 询价。（3） 比价。（4） 议价。（5） 定价。（6） 订购。（7） 交货。（8） 验收。24供应商评鉴供应商评鉴程序如下:（1） 每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。（2） 每半年进行一次总评。（3） 列出各供应商之评鉴等级。（4） 依规定奖惩。25供应商复查（1） 每年对合格供应商进行一次复查。（2） 复查流程同供应商调查。（3） 有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时能够作供应商
3、复查。26供应商辅导（1） 对C等以下之供应商采取必要的辅导。（2） 不合格供应商应予除名。（3） 不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。27供应商奖惩271奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式:（1） A等供应商,可优先取得交易机会。（2） A等供应商,可优先支付货款或缩短票期。（3） A等供应商,可获得品质免检或放宽检验。（4） 对价格合理化及提案改进,品质管理、生技改进推行成果显著者,另行奖励。（5） A、B、C等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动。（6） A等供应商,年终可获公司”优秀供应商”奖励。272惩处方式（1） 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。（2） C等、D等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改进辅导措施。（3） E等供应商即予停止交易。（4） D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准,视同E等供应商,予以停止交易。（5） 因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易。（6） 信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
