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1、Word格式、可编辑排版工程经理个人工作总结精选15篇 工程经理个人工作总结精选15篇 工程经理个人工作总结 篇1 本人于20_年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至20_年11月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级指导的直接指挥和同事们的关心下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工消费管理，进步工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了方案严密、细心组织施工，最终按方案使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。
2、一.施工消费、技术等前期预备工作。 1.根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就间续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施的设置。 2.乐观协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3.乐观与设计院联络，组织好各专业图纸会审工作。 4.与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及0.000标高确实定在最短的时间内确定完。 5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6.在工程土
3、方施工前与公司指导及相关方面联络，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。乐观与公司相关部门联络，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提早组织进场并安装调试就位、各种材料根据方案间续提早组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于20_年5月13日上午9点58分正式破土开工。 二.施工进度方面进展状况： 1.在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项消费作业方案，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保
4、方案按期完成，方案经公司及甲方监理审批后执行。 2.定期凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并获得特别作业证者方能上岗，并要随时进展抽查。 ，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属
5、固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，
6、在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向指导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常施行。 本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加数字化城管工程建立的监理工作。 数字城管监理工程是公司XX年的重点工程，也是合同额最大的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 根
7、据监理合同，三区一园区级指挥中心、市监视指挥中心的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强; 根据硬件集成平台标段投标时供给的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人乐观的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由来掌握隐患及事态的进展
8、。 2、提早预知下一步工序施工过程中将要消失的隐患，提早告知施工单位准时做好施工过程中的平安管理工作，提早要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。 六、催促施工单位准时对医患进展整改 1、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进展两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并乐观参与，并且要在专题例会上对觉察问题的部位及严峻程度要进展有效的描绘，记录人要将所描绘的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发惹事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供给管理根据，仅次于监理通知的有效性。 2、对检查出来的问题，要制定整改日期，催促施工单位对危急部位及隐患部位进展监视整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安消费管理部门对我们监理单位的检查供给有效证据。 七、做好监理单位的平安消费管理资料工作 1、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所搜集的平安消费方面的资料都是为事故调查而预备的，一旦事故消失，调查组首先就要对平安资料进展封存，假设平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。 2、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比拟重要的、危急程度较大部位的平安消费技术措施等。 1
