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1、医疗设备购置论证管理制度 为了确保医院购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价， 必要时进行实地考察， 为领导正确决策提供科学依据。 一、 购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。 根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室主任及副主任签字。 二、 购置金额在500 万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。 根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数，参数由使用科室主任及副主任签字。 三、 可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。 （一）项目
2、论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、 技术指标的深入研究。 为了做好项目论证工作， 各部门在上报购置申请表时， 应提供以下信息： 1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平， 完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。 2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收
3、入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。 3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求， 通过技术培训能否掌握机器设备的操作， 对于大型设备根据规定应配有大型医用设备上岗人员技术上岗证等。4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。 （二）项目技术评价 1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，
4、是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。 2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用， 能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求， 是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。 3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。 4、设备选型：选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价，评价其同类设备在其它医院使用状况，功能利用情况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国
5、看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。 5、安全防护：有的设备由于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素， 如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。 6、节能性：对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。7、配套性：对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点讨论。如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题， 会直接影响主机的使用。 如打印设备、 原有设备联机共享等。医疗设备决策管理制度 一、 决策内容 （一） 年度医疗设备采购计划。 （二） 新医疗设备的研究。 （三） 医疗设备技术参数的选择。 （四） 医疗设备购买资金来源。 （五） 医疗设备购置方式。 （六） 大型医疗设备维修保养方式。 （七） 医疗设备更新和报废处理。 （八） 各科室年度医疗设备购置中设备的选择。 二、 决策程序 （一） 各科室填写申购单。 （二） 各科室提出设备的可行性论证。 （三） 医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意见。 （四） 医院党政联席会议讨论分析，最终决策。
