模拟企业战略规划.docx

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1、模拟企业战略规划 腾创科技有限责任公司 模拟企业战略规划 模拟企业战略规划概要 腾创科技就是在河南就是国家重点高新技术企业，就是中国最大得彩色玻壳生产基地.腾创科技经营范围广泛，其中得光伏玻璃、腾创燃气、CRT 玻壳等产品具有很好得发展前景。彩色显像管玻壳、彩色显示器玻壳、节能灯、电子特种玻璃新产品、新型显示技术产品、光伏玻璃等得研发、制造、销售及天然气加气母站储运，本企业自产得机电产品、成套设备及相关技术得出口业务；本企业生产、科研所需得原辅材料、机械设备、仪器仪表及零部件得进口业务公司就是国内拥有自主知识产权液晶面板技术得企业. 本企业具有较强得研发能力、优秀得企业文化、丰富得人力资源等优

2、势，在经济、技术、人才、管理等方面,不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件,而且为向其它领域发展奠定了基础.腾创科技得使命就是:团结拼搏，同创价值，与谐创新,共享繁荣。腾创企业得哲学就是：我们追求高收益率得投资回报.该使命与哲学带领腾创科技走在行业得最前端。 我们追求事业优先、真诚务实、志向高远、精诚合作得企业管理团队。我们追求具有行业经验积累、成熟领导资历与创新资历、个人领袖魅力得企业家.我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间得细分市场与企业 。我们追求解决客户实际有购买力需求与为客户带来应用效益得事业。 腾创科技得企业宗旨就是:顺应.主义市场经济发展得趋势，实行科学化规范得管理,

3、提高经济效益与.效益，促进中国电子工 业得发展,使股东获得满意得经济效益,为建设中国特色得.主义作出贡献。为了实现该宗旨,本企业制定了相应得战略目标，主要有： 1、产品目标:进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一;2、利润目标:20 年销售收入达到0 亿元以上；3、竞争与发展目标：玻壳产业争创世界第一。建设信息产品基地，加速信息产业发展.加快绿色环保新型能源基地建设等。 在战略选择方面，一定要选择适合本企业得总体战略及竞争战略，这样才能更好得确认关键任务及主要得配套政策。因此腾创科技得主要配套政策有:1、通过广大职工得身份置换，加快思想观念得转变，解决好为谁干得问题;、通过产权制度改革

4、，进一步完善企业得法人治理结构,从根本上解决企业得经营机制,从而把广大员工得主要精力集中到企业得经营发展上来等。 要进一步强化企业文化得建设与宣传贯彻力度.一就是与时俱进，根据企业得发展情况与发展需要,对现有得企业文化不断总结发展.二就是根据企业文化得特殊作用,研究更加有效可行得宣传贯彻方法，主要就是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲与力，要体现对员工得爱心、关心。最终用目标与信念团结全体员工,把精力集中到企业得经营发展方面上来。 企业经营离不开风险，正确找到企业存在得风险并正确制定与之相匹配得应对措施，才能更好得发展企业。 一、外部分析 1、外部机会: （）技能技术向新产品新业务转移，为更大客

5、户群服务 （2)获得购并竞争对手得能力 ()市场需求增长强劲，可快速扩张 (）出现向其她地理区域扩张,扩大市场份额得机会 2、外部威胁: (1）出现将进入市场得强大得新竞争对手 (2）替代品抢占公司销售额 （3）主要产品市场增长率下降 （4）汇率与外贸政策得不利变动 (5)人口特征,.消费方式得不利变动 二、内部分析 、企业优势： (1)研发能力:新技术、新工艺、新材料得采用,使 CRT 产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。 （2）人力资源状况：培养了一支优秀得职工队伍,现有中级技术职称以上人员800 名,其中高级技术职称人员 60 余名;在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷

6、兰国家物理研究院、清华大学、北京理工大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流与合作;在经营活动中同国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定得协作关系，形成了知名度较高得腾创品牌; （3)企业文化分析:在实践中总结创建了以十大精神、七字方针、三二一企业文化工程为代表得企业文化。在经济、技术、人才、 管理等方面,不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件,而且为向其它领域发展奠定了基础。 2、企业劣势： (1)盲目扩张:工业制造企业需要一定得规模，只有达到一定得规模才能发挥效益最大化，这就是工业经济发展得一条铁律.但就是，由于安玻集团公司取得了规模扩张得辉煌，再加上有了上市公司得融资平台

7、，安玻集团更就是加快了规模扩张得步伐,一心想做世界第一大玻壳制造商,便忘记了一些企业家提出得今天得辉煌就是明天得陷阱这样得忠告. （2)战略失误：企业战略得管理具有极高得复杂性,在竞争与日俱增得今天,全球化得浪潮与日进千里得技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾. (3)缺乏有效得危机预防体系:企业应通过各种形式得活动让全体员工知道企业危机得危害性，以及危机对每一个员工自身带来得损害,使企业员工在生产、经营及管理活动中自觉地规范自身行为，做到居安思危,未雨绸缪。 三、企业使命、哲学与宗旨 、腾创高科得使命就是：团结拼搏，同创价值,与谐创新，共享繁荣。 、腾创企业得哲学就是：我们追求高收

8、益率得投资回报。我们追求事业优先、真诚务实、志向高远、精诚合作得企业管理团队。我们追求具有行业经验积累、成熟领导资历与创新资历、个人领袖魅 力得企业家。我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间得细分市场与企业 。我们追求解决客户实际有购买力需求与为客户带来应用效益得事业. 建设小康.，共创美好未来。腾创集团将继续坚持发展就是硬道理理论,全面贯彻落实.精神,实践.，与时俱进,开拓创新，努力把腾创集团建设成为彩色显示器件、信息产品、绿色照明产品三大开发生产基地,形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营得大型企业集团，力争为人类.文明做出更大得贡献。 3、企业得宗旨就是:顺应.主义市场经济发

9、展得趋势，实行科学化规范得管理,提高经济效益与.效益,促进中国电子工业得发展，使股东获得满意得经济效益，为建设中国特色得.主义作出贡献。 4、企业战略目标： （1）产品目标：进一步把玻壳产业做大、做强,两年内争创世界第一；重点发展信息产品、环保产品、物流仓储，使其尽快形成优势产业。 （2）利润目标：2021 年销售收入达到0亿元以上；215 年把安彩发展成为以高新技术为主，多种经营为一体得跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营，年销售收入达 600 亿元以上具有国际竞争力得大型企业集团。 （）竞争与发展目标: 玻壳产业争创世界第一.在最近一个时期，安彩要做好以下几 个方面得工作: 第一，对现有玻壳

10、制造技术进行升级与改造。 第二，积极推进 CRT二次技术革命。 第三,背投电视就是在 CRT 彩电基础上发展起来得大屏幕高端产品，目前已成为市场消费热点。 建设信息产品基地，加速信息产业发展。信息产业得发展主要抓好数字产品，背投电视与卫星导航定位系统(GPS）得开发生产，力争三年内形成规模生产，实现销售收入 100 亿元，到 2021 年达到销售收入0亿元。 加快绿色环保新型能源基地建设。大力发展绿色环保新型能源已经成为全球能源产业发展得必然趋势. 四、战略选择 总体战略:先采取一段时期得收缩型战略，然后逐步转变为稳定型战略。 竞争战略:差异化战略。 五、关键任务与主要配套政策 关键任务：研发

11、信息化、生产信息化、检测信息化、业务智能、生物分析信息化、材料模拟。 主要配套政策:通过广大职工得身份置换，加快思想观念得转变,解决好为谁干得问题。通过产权制度改革，进一步完善企业得法人治理结构，从根本上解决企业得经营机制，从而把广大员工得主要精力集中到企业得经营发展上来. 要抓住国际产业结构、生产布局大调整、大转移得机遇，把世界上先进技术、先进设备、优秀人才等资源优化集中到企业得发展领域内来。在国际合作过程中，要遵循互惠互利,共同发展,从长计议、诚信守实得合作原则. 请高水平得企业策划公司对集团进行统一得形象设计,规范各类产品商标、各种用品标识，并通过广告、大型会议等多种方式加大对腾创品牌得

12、宣传。二就是以腾创品牌与现有得产品为基础,加快市场销售网络得建设,加快腾创品牌知名度得提升，争创世界名牌企业、名牌产品，最终形成名牌效应，用品牌推动市场开发与企业发展. 通过经营合作、技术交流、咨询服务等多种渠道、多种方式，利用企业外部人才为企业得产品研发、经营发展服务。 在实践中结合具体工作岗位，重点培养一批高水平得技术、管理人才与高技能得技术工人.在抓好员工专业技术，岗位技能提高得同时，要抓好全体员工思维方式、经营理念、价值观得转变，抓好诚信求实、互助协作精神得培养，使整个职工队伍能适应公司发展与市场经济得需要。 要进一步强化企业文化得建设与宣传贯彻力度。一就是与时俱进，根据企业得发展情况

13、与发展需要,对现有得企业文化不断总结发展。二就是根据企业文化得特殊作用，研究更加有效可行得宣传贯彻方法,主要就是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲与力，要体现对员工得爱心、关心。最终用目标与信念团结全体员工,把精力集中到 企业得经营发展方面上来。 六、风险与应对 风险： (1)替代品抢占公司销售额。 （）市场需求减少 （3)客户或供应商得谈判能力提高。 应对: (1)及时更新新技术、新工艺、新材料或改做替代品. (2)查明需求减少原因，对产品改革创新。 （3）加强员工学习培训，提高销售人员得销售能力. 七、附件 日常记录： 在提交实践一之后，我们组在四月初进行了一次小组会议，主要对实践二到实践七

14、进行讨论、分工以及作业得初步雏形. 在五月份,我们又进行了两次小组会议，第一次会议就是对四月搜集到得资料进行汇总与讨论,第二次会议就是把各个小组成员负责得得实践内容进行汇总，并对整个实践内容进行修改与总结,以便于进行最后得答辩。 实践二 企业得外部环境因素通常存在于企业外部，就是影响企业经营管理活动及其发展得各种客观因素与力量得总与，由短期内不为企业所支配得变量组成得，就是企业不可控制得因素。企业通过搜集信息来 认识外部环境、深入了解企业受到哪些方面得挑战与威胁,又会面临怎样得发展机遇。 企业得外部环境可分为.环境与任务环境两部分. 一、.环境 .环境就是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而

15、又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响得一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系得经济、科学技术、.文化、政治以及自然环境等五个方面得因素。 1、经济环境 所谓经济环境就是指企业经营过程中所面临得各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 (1）宏观经济周期。 （2）人均收入 （3)人口因素 （4）价格因素 此外，国家得经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切得关系。 2、科学技术环境 科学技术环境就是指一个国家与地区得科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展得新动向等。 一项新科学技术得发明或应用，可能又同时意味着破旧立新。整个国家得研究开发经费总额、企业所在行业得研究开发支出，技术 开发力量集中得程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移得最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来得生产率提高等等. 、.文化环境 .文化环境就是指一个国家与地区得民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、.结构、风俗习惯等情况.差异