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1、扎实推进双推竞赛 提升项目盈利水平 公司施工工艺工序、商务策划劳动竞赛汇报材料一、双推劳动竞赛获领导、职工和社会广泛认同（一）双推竞赛有强大的生命力自2009年 公司积极响应局工会号召开展双推劳动竞赛以来，由于它与公司“精谋奋进”文化理念一脉相承，与企业改革发展的内在要求一致，得到了党政领导高度重视和职工的广泛认同。公司成立了以总经理刘平为组长的竞赛活动领导小组，在司属项目相继开展了施工生产“四比一创”、施工工艺工序、商务策划、金点子等主题劳动竞赛。公司工会以此为着力点，打造项目团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台，有力促进了生产降本增效和项目精细化管理,形成了工会工作融入中心、服务员
2、工的重要品牌。实践证明，双推竞赛对解决公司跨越式发展带来的人才短缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题起到了积极推动作用。2011年, 公司实现签约额 元、营业额 亿元、利润额 万元，分别同比增长173%、55%、53.9%，再创历史新高，分别是2009年整合第一年完成额的654%、294%和530%。（二）竞赛活动成效显著以 公司2011年举办的施工工艺工序和商务劳动竞赛这两项活动为例：公司领导班子高度重视，各级党政领导带头参与，特别是刘平总经理亲自参加、亲自点评、现场授课；职工热情很高，参与面广，具备条件的项目全部参加预赛或决赛。对内，既是比赛，又是全员培训，公司施工工艺工序和商务方面的专业
3、人员全部参与，为提高项目总承包管理能力和加强项目团队之间的交流学习创造了有利条件，也让竞赛成为一个内部人才培训的良好平台；对外，活动获陕西总工会的肯定，得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流，彰显了品牌、扩大了影响。局工会工作部部长 、部长助理 分别受局党委副书记、工会主席 委托全程观摩工艺工序、商务策划竞赛决赛，对活动的内容、形式和效果给予了高度评价，她们认为，比赛中展示了大量金点子和先进理念，体现了“抓市场重现场，以现场促市场”的重履约树品牌经营理念，是对“双推”劳动竞赛的创新和贯彻局项目手册的深化。比
4、赛非常成功，值得学习和推广。公司工会2011年先后获评陕西省经济技术创新优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位和湖北省“安康杯”竞赛优胜单位，4个基层单位获全国工人先锋号、4个项目获陕西省工人先锋号， 3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”，3人获陕西省劳动竞赛标兵，分别有1个集体和个人获陕西省重点工程建设劳动竞赛先进集体和先进个人，“管道预留洞套管”等两个金点子获国家专利。二、劳动竞赛组织实施务求实效（一）施工工艺工序策划竞赛活动从2011年2月底开始准备，5月中旬发第一份正式通知，至公司决赛历时4个多月。5月31日至6月20日，公司5个二级单位全部成功举办预赛。7月2日,公司总决赛在西安、新疆分三
5、个会场以视频方式同步举行，历经七个多小时完美收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含安装）全部参赛。竞赛贴近实际，着眼解决问题，针对施工中防渗漏及管理薄弱环节进行提问和专家点评，起到了很好的培训交流学习提升的作用，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的热潮。（二）项目商务策划劳动竞赛活动从8月25日发第一份竞赛通知，到11月15日公司决赛，历时近3个月。此次竞赛公司商务系统全面参与，各参赛项目围绕合同主要条款、风险分析及对策、主要材料消耗控制、盈亏点分析、实施效果及动态管理等精心准备材料。先后有31个项目参加预赛，13个项目进入决赛，反映了公司目前商务策划的最高
6、水平，锻炼了团队、增进了交流。（三）活动组织工作特色（1）领导重视、责任落实、宣传到位 公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。通过召开竞赛动员会，在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。（2）制度保障、定位准确、体系严谨先后出台了施工工艺技术手册、施工过程管理指导意见书和关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知等12项配套制度，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确。以施工工艺工序策划为例，其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，
7、以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。对施工工艺工序策划劳动竞赛，我们的定义是：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。（3）竞赛方案突出“三创”科学务实突出“三创”（创优、创新、创效），注重发挥职能部门的积极性，科学制定策划方案，注重职工广泛参与，
8、协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。如，统一制订考核评分表。以工艺工序策划为例，分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。再比如，确定了方案评审四核心环节。即亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。（4）坚持过程公开和预赛。对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准
9、，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。三、劳动竞赛活动的体会和思考（一）劳动竞赛活动的体会一是要准服务员工和企业的定位要准。活动成功的原因固然是领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等因素，但服务企业和员工是这些因素的基础。二是要实竞赛方案要针对实际。双推劳动竞赛是服务中心、服务职工的良好载体，它的生命力源于解决实际问题。有针对性、按实际办事、出成效才是领导和职工支持的关键。三是要新坚持集体智慧和不断创新。定位不能变、要根据实际情况达成目标，只有创新才能够办到。我们举办的这两项竞赛，几乎每一项都没有前例可以遵循，都是用集体的智慧在摸索中前进。（二）关于项目策划竞赛的一些思考一是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上，定期举办项目策划主题劳动竞赛，形成制度、持续开展；二是竞赛体系还需进一步完善。2012年，我们拟新开展项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛，进一步扩充项目策划竞赛的内涵。最后，感谢局工会、感谢 主席对 公司工会工作的大力支持和在与陕西省总工会对接中提供的帮助，同时也要感谢公司党委和行政领导给工会工作提供的发展空间和良好平台。谢谢大家。二0一二年三月二十一日
