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1、. .目 录第一章、工程概况一、工程概况二、工程特点第二章、监理工作的围、容、目标一、监理工作围和容二、监理工作目标第三章、监理工作依据。一、监理工作依据。二、监理工作总程序第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责一、组织结构形式二、监理班子人员一览表三、监理班子人员岗位职责四、监理人员守则和工作纪律五、监理人员的作业安排和进场计划第五章、 监理工作制度一、施工图纸会审与设计技术交底制度二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度三、施工组织设计专项施工方案审核制度四、分包单位资格审查制度五、开工报告审批制度六、工程材料、构配件和设备检验制度七、工程变更处理制度八、隐蔽工程、检
2、验批、分项、分部工程质量验收制度九、见证取样制度十、旁站监理制度十一、工序交接检查制度十二、工地例会及会议纪要签发制度十三、工程款支付签审制度十四、索赔费用签审制度十五、建立技术资料管理制度十六、建立监理报告制度十七、建立监理日记制度十八、建立安全监理制度第六章、 工程质量控制监理容、程序、方法和措施一、质量控制的原则二、质量控制的工作容三、工程质量控制流程四、质量控制的方法和措施一条原则,二个重点,三个阶段,四个方法五、工程质量事故的处理六、原材料、构配件、设备质量的预控第七章、工程造价控制监理容、程序、方法和措施一、造价控制的原则二、造价控制的工作容三、造价控制的工作程序第八章、工程进度控
3、制监理容、程序、方法和措施一、进度控制的依据二、进度控制的工作容三、进度控制工作流程四、进度控制的方法和措施第九章、安全生产管理的监理工作一、安全生产监督管理的原则二、安全生产监督管理的容三、安全生产监督管理的工作程序四、安全生产监督管理的措施第十章、合同与信息管理一、合同管理的工作容和方法二、信息管理的工作容和方法第十一章、组织协调一、组织协调的工作容二、组织协调的主要形式三、监理报告及报表第十二章、 监理工作设施第十三章、 文明施工管理的监理工作第一章工程项目概况一、 工程概况工程名称：市前锋中学建设项目 项目位置：市前锋区龙塘街道办事处民生路与双狮路交叉口建设单位：市前锋发展投资设计单位
4、：核工业西南勘察设计研究院施工单位：昌南设集团勘察单位：核工业西南勘察设计研究院监理单位：省众信建设工程监理施工工期：按合同工期质量目标：合格标准该项目规划用地面积160065.24,规划总建筑面积为124761.49,其中规划地下总建筑面积11427.34,规划地上总建筑面积113334.15,规划由1号门卫室、2号男生宿舍、3号男生宿舍、4号女生宿舍、5号教师周转房、6号学生食堂、7号初中部教学楼、8号高中部教学楼、9号综合楼、10号风雨操场、11号游泳馆、12号艺术楼、13号公共卫生间、14号门卫室、15号操场看台、16号科技实验楼组成。二、 工程特点1、基坑开挖面积较大,基础形式多,开
5、挖深度深,因此基坑安全与土方开挖作为监理重点控制。2、本基坑对围护结构变形要求较高；根据业主进度计划,本地下室施工工期较紧,要求安全、快速地完成地下室施工。3、本工程建筑面积超过10万,涉及分包单位、工种较多,且整体功能和美观要求较高；因此综合管线排布、水平与竖向连接以及室外管道走向、敷设方式、标高等各专业的综合是项目部重要控制任务。4、本工程工艺复杂,管线繁多,安装必须与土建密切配合,确保各种留洞与预埋件位置正确。5、校园景观施工前期特别要加强对道路标高、车道、红线围、苗木及绿化、井盖设置等部位审查工作；监理过程中勤检查和对照作为重要控制任务。6、本工程涉及专业技术面广,技术含量高,交叉作业
6、多,接口衔接频繁,对监理工作提出了较高的要求。除常规容外,本工程应就桩基础施工、基坑围护、大体积混凝土的浇捣与养护、防水施工、施工安全管理、装饰装修工程、消防、弱电、节能工程等容以及各专业监理工程师认为有必要的容现场指导工作。7、本工程施工周期紧,存在的安全管理环节较多,如基坑、施工消防管理、施工井架、塔吊、临时用电、洞口临边等。各专业监理工程师应认真考虑本工程存在的安全管理控制点,并要求施工单位逐一编制相应的安全施工专项方案和应急预案措施。同时作好现场外脚手架、支模架的施工管理工作。第二章、 监理工作的围、容、目标一、监理工作围和容根据委托监理合同的规定,本工程监理围为施工阶段全过程：桩基、
7、土建、消防、强弱电、电梯、基坑围护、室外装饰、给排水、绿化等。本工程监理服务容包括：贯彻国家建设工程监理规GB/T50319-2013和省建设工程项目监理工作质量检查标准；按照企业标准,对工程的投资、质量、建设工期进行控制,进行安全生产管理,协调各有关单位之间的关系,向业主提交完整的监理档案资料,组织工程预验收和参与竣工验收。具体监理工作容：一根据监理合同约定,本工程建设监理的主要容有：控制工程造价、建设工期、工程质量以及施工单位现场安全文明施工管理行为,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系,具体有：1、根据建设单位需要协助签订施工承包合同,并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同
8、。2、开工前向施工单位、委托人进行监理交底。3、协助业主办理开工手续,审查开工报告并签署开工令。4、根据施工进度要求,及时协助建设单位组织设计交底及图纸会审。5、协助建设单位做好开工准备,复验灰线,审查开工报告。6、督促承包商落实施工准备工作,征得建设单位同意后下达开工令。 7、审查承包商提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划,提出修改意见,并监督实施。8、督促承包商质量、安全、文明施工保证体系和管理制度的建立、健全与实施。9、审查承包商提供的材料和设备采购清单,根据需要协助建设单位做好甲供或甲招乙供材料的供应工作；检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量,按规定进行见证取样试验,
9、防止不合格材料用于本工程。10、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格,确认分包单位。 11、督促承包商严格执行合同,严格按照国家现行规、标准、地方规程以及设计文件要求进行施工；核查施工过程中的主要部位、环节,做好隐蔽工程验收,控制工程质量,关键部位、关键工序实行旁站监理制度。12、分阶段核验及协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度。13、根据施工合同协议条款的付款约定,对已完合格工程计量,签发付款凭证；协助建设单位做好工程造价控制工作。14、对于设计变更和技术洽商,提出监理意见,在征得建设单位意见后,由原设计单位进行修改或确认。15、参与或配合工程质量事故的分析；督促、检查承
10、包商按批准的处理方案进行处理,审核事故报告。16、协助建设单位定期召开工程协调会议,调解工程建设中的有关争议,处理合同纠纷和索赔事项。17、组织承包商对工程进行阶段验收及竣工预验收,督促整改,并协助建设单位组织竣工验收。18、及时提供完整的监理资料,定期向建设单位编报监理月报。19、协助建设单位整理审核承包合同文件、工程技术文件及竣工验收资料的归档。20、提供其他应提供的监理服务或建设单位要求另行增加的其他咨询服务。21、保修阶段参与质量缺陷修复方案的审核。二、监理工作目标我公司受市前锋发展投资委托对市前锋中学建设项目工程项目施工进行全过程监理。根据公司与建设单位签订的建设工程监理合同,项目监
11、理部须对本工程的造价、进度、质量、安全生产管理进行控制；采取必要的组织、经济、技术及管理措施,积极协调工程围各项因素,通过动态控制及侧重事先控制,使该项目达到以下要求：1、质量目标：合格工程。 2、进度目标：以合同工期作为工期目标值。3、造价目标：根据进度,认真核定本工程施工各项合格品的计量,协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算。4、安全目标：坚持安全第一,预防为主的方针,从小处入手,通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工,力争参建各方人员零伤亡,确保本工程无重大安全责任事故,争取达到安全生产、文明施工标准化工地。第三章、 监理工作依据、工作总程序一、监理工作的依据1、国家颁布的有
12、关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规。2、经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件。3、国家、省市现行的工程设计规、工程验收规、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规。4、依法成立的本工程建设工程施工合同,包括附件,如工程招投标文件及有关答疑、补充协议等,以建设单位提供为准。5、政府主管部门对工程核发的有关证书和批复,如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等。6、现行的概预算定额、计价规及有关建设工程造价的管理规定；7、经规划部门确认的建筑坐标点、高
13、程点、红线图。8、本公司现行ISO9000质量手册系列文件,包括监理服务控制程序、监理服务企业标准。二、监理工作总程序进行合同交底,明确工程基本要求及有关特点建立现场监理机构组织监理人员进驻现场工程开工审批；协助组织设计图纸会审和技术交底；审批施工组织设计或施工方案；审查施工现场质保体系；审查施工现场安全保证体系及应急救援预案；审查施工现场专项方案。与业主沟通现场工作制度与流程,起草第一次工地会议纪要参加由业主组织的第一次工地会议,介绍监理规划并进行监理交底签认工程材料、构配件和设备材料；分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；检查施工安全管理状况,执行项目部周检和公司月检制度。工程进
14、度控制；工程投资控制；单位工程中间验收；定期召开现场监理例会；资料积累、归纳和整理；工程项目质量评估报告；工程项目安全文明施工评估。按监理规划和监理细则实行建设监理参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结,办理资料移交手续,协助办理备案工作及时回访做好保修阶段服务工作第四章、 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责一、组织结构形式为实现上述任务,公司在现场设立项目监理部,对向公司负责,对外向委托方负责。按监理合同规定的服务容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度等因素,由公司指派监理人员组成项目监理部,采用复合型的组织结构形式。监理部组织结构图如下：总监理工程师监理员进度控制质量控制造价控制合同管理组织协调信息管理专业监理工程师二、监理机构组成表职务职称执业或职业明备注证书名称级别证号专业总监理工程师毕军高级工程师全国注册监理工程师证书全国注册一级建造师证书
