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1、先有创意再有创新及创业近日，由国家人事人才培训网联合北京创意村营销策划有限公司举办的中国创意培训工程启动仪式在京举行。消息一出，立即引来多方关注，对于多数人来说，只听说过技术技能等实操培训，难道创意也能培训？带着疑问，记者走访了北京创意村营销策划有限公司董事长陈放。 记者：在普通人眼里，创意就是点子，这样的理解对吗？ 陈放：创意为一切进步事物之发端，是事物意识中最有动力，进步力的黄金、珍珠。因此，创意绝不是像目前大众认为的的那样仅仅是涉及泛文化的十几大门类，而是囊括科学发现、技术发明、专利、包装、商标、电脑软件政治、军事、外交、文化决策、策划、管理、领导、营销、广告、品牌的诸多领域，我们讲科学
2、技术是第一生产力，而任何科学技术进步的源头、起点仍然是创意。从中世纪欧洲文艺复兴起，从意大利到法国、德国到英国，再到上个世纪的美国，他们成为世界创意中心都是硬创意与软创意、科技创意与文化创意并驾齐驱才问鼎世界创意之冠的。 创意几乎涉及人类创造生活的一切领域，它亦是人类行为的逻辑起点，动力源泉。我们通俗的把创意说成点子，实际上点子只是创意的很小一部分，创意有时候是一个系统，有时候是一幅画，有时候是一幅电视剧，电视剧就有无数个点子组成。鸟巢最初只是一个概念，但是在建筑、管理、施工、经营等过程中有无数个创意组成。 所以，先有创意，再有创新及创业！ 记者：创意在我们日常生活中如何体现出来的呢? 陈放：
3、目前创意本身已经形成了一种产业，叫做文化创意产业，它包括游戏动漫、传媒、广告咨询、休闲度假等等，在这些产业中创意价值已经超过物质价值。比如书画艺术品等，市场赋予它的价值已经超过物质载体本身的价值；还有一种是产业创意，包括农业、制造业、机械业等传统行业，我们通过创意来改造，比如农业是一个传统产业，我们生产的传统的西瓜是圆形的，但是现在可以把它变成方的，并且可以赋予它一定的意义，比如奥运西瓜，这样产出来的西瓜比原来的西瓜就更有价值。这就是通过创意体系改造产业。 但是有了想法还不行，还必须想办法把这种点子生产出来。所以创意是一个体系，创意不是光靠脑子想出来的，比如断臂的维纳斯、达芬奇的蒙娜丽莎，不是
4、想出来是画出来；万里长城是干出来的；创意不是人独有的，动物界也有创意，孔雀开屏，猎豹身上的花纹，这是大自然的创意，自然界生物界都有的。所以有些创意是干出来的，有些创意是进化过来的。 我们现在提倡建立创新型国家，创新型国家落实到企业，就是要创意产品，但是没有创意的人步行，没有人才就谈不上产品，所以有必要从根源上去培养培训创新型人才。 记者： 创意能否培训，如何进行培训，学习创意需要什么样的素质? 陈放：有些人天生就有创意，但是有些人读了硕士博士也可能没有什么没有创意，创意跟知识是两码事情，知识变成创意有卖点才能变成产品，所以创意是一项科技生产力。 大多数人是可以通过培训产生创意的，有些可能是需要
5、悟性，比如刘翔的跑步天赋，姚明打篮球的天赋。但是有些东西还是需要培训，需要专业知识、实践经验，再加上创意技法的普及等的培训。实际上，受过训练跟没有受过训练是不一样的，比如在少林寺接受过武术训练的人就知道如何出拳，往哪里打，如果没有这方面的训练，很可能乱打一气，而且拳头打出去没有力度。所以创意是一门科学，是有规则。 不同于一般的培训，创意培训是智能配训。但是创意也要具备一定的知识基础，没学过画画，就不知道什么是西洋画、国画。创意培训一个是思维方法培训，第二个是技能技法，第三个是技术装备的学习，创意不但有思维方式，还有技能方法，技术模型、设备装备，因为创意也要有一定的载体，这样创意文化才能改造产业
6、。 记者：目前在我国推动创意培训有什么重要意义呢？ 陈放：我国对于创意的发展起步比较晚，真正提出文化创意产业概念是在2004年，我们泱泱大国13亿人口，有300万科学家却没有一个获得过诺贝尔奖，有6000万工程师却再也开发不出第五大发明，百万动漫大军却无一部国际叫得响的动漫大片。另一方面，创意、就业成了当今国家关心的重大议题，而要搞好创业，提高创意的成功率，好的商业创意模式是第一步，是先导的先导。因此，普及创意技法、宣传创意知识、培训创意人才在创业时代、创新国家的形式下显得尤其重要。创新国家、人人创意！潜能发挥出来了，创新国家也就为期不远了。因此，创意培训迫在眉睫。 创新国家，人人创意。现在，
7、创意产业已成为最具增长力的朝阳产业。让我们牵起手来开展创意知识普及运动，让中国进一步创意起来，让中国制造早日变为中国创造她的潜能，一旦通过创意爆发出来，将会产生惊天动地的核巨变，5000年的文明，十几亿人口的中国完全有可能担当世界创意的领袖，成为世界新的创意中心。因此，这是一项长远的巨大的工程。敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造
8、实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进
9、行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作
10、，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
