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1、 新员工入职培训方案 城市拓展地图 一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要半年左右的时间,而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间.但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合. 培训目的 1,新人完成从学校到公司的身份及心理转变,加强了解沟通,培育团队精神 2,培育积极的心态和良好的心理素养,到达认同团队、融入团队的目的 3,培育主动沟通、主动协作的工作方式;完善人格,磨炼个人意志,培育毅力、士气、责任心、荣誉感. 行程安排 08:00-09:00 动身到基地 09:00-10:30 开营仪式,破冰、团队建立 10:30-12:00 拓展工程:大脚八,制造融入团队的
2、感觉 12:00-13:30 午餐休息时间 13:30-14:30 拓展工程:风雨人生路,信任与写作 14:30-15:30 拓展工程:挑战360,团队协作 15:30-17:00 拓展工程:毕业墙,共创高效团队 17:00-17:30 活动总结,大团队的意识 17:30-18:30 返程 工程介绍 1,观念导入破冰嬉戏 工程介绍: 任何活动都有个循序渐进的过程,通过大风吹、松鼠与大树、水的反响等肢体接触、反响力小嬉戏,调动队员的思索、心情. 工程效果: 为整个培训铺垫,加强学员对课程的认同和课程的参加积极性; 加强学员对团队的分散力与归宿感; 营造良好的团队气氛.打破彼此隔膜,男女间的为难气
3、氛. 2、分组 工程介绍: 随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展现. 工程效果: 用特别的形式相互了解,团队成员“融冰”,初步形成热闹的团队气氛,为接下来的训练做好心理预备. 3、大脚八 工程介绍: 每组全部的队员站到两条木板上,提起全部的绳子,由起点动身到达终点为一轮.活动分为有声和无声两个阶段,小组之间互为竞争对手. 工程目标: 群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案 大胆尝试,勇于付出 挑战未知领域,培育创新意识 熟悉统一指挥的意义与重要作用 全组队员步调全都,相互协作,有效沟通,顺当完成此任务,到达合作的最高境地 教官引导: 活动中有哪些因素导致了你们的胜利(失败)
4、工程的关键在哪里,相比拟,刚刚表现得如何 从技术操作的层面来讲,我们有哪些可以改良的地方 活动中哪个阶段消耗时间最长,缘由是什么 为什么统一的指挥在这个活动特别重要 为什么团队定立的规章不能得到执行 这些体会对于我们日常的团队治理、工作有哪些启发 4、挑战360 工程介绍: 团队拓展的压轴工程.队员在教官指引下规章站位围圈后坐下,且有序向前走转圈,增加成天拓展训练效果,培育团队协调、合作的精神. 工程效果: 经过团队活动的培训,参训团队已经反复演练应对难题的方法和力量,在团队内部已经消失了智者出谋划策、领导者坚决决策、执行者坚决听从等一系列运行机制.通过活动后的总结,能将团队的气氛推向高潮,使
5、同舟共济的团队精神得到了最好的升华. 5、毕业墙 工程介绍: 参训队员,运用搭人梯、吊拉等方式,使全部队员翻越墙高约4米的墙壁. 工程效果: 参加筹划、合理的人力资源和物质资源的分工. 自我治理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神. 团队的协作与鼓励. 共建高效团队. 新员工入职培训方案2 为了满意我行进展需要，打造一支具备高素养、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对2023年新员工进展培训，特制定本方案。 一、 培训目的： 本方案在于帮忙新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培育良好的工作心态及职业素养，为岗位工
6、作打下坚实的根底。 入职培训的目的: 1.削减新员工的压力和焦虑; 2.削减启动本钱; 3.降低员工流淌; 4.缩短新员工到达娴熟精通程度的时间; 5.帮忙新员工学习组织的价值观，文化以及期望; 6.帮助新员工适应工作群体和标准; 7.鼓舞新员工形成积极的态度。 二、 培训内容： 1.公司的进展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及进展前景; 2.公司组织构造图、权力系统、各部门之间的效劳协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务; 3.会计根底学问(含根底工作标准化); 4.综合系统操作流程; 5.公司薪酬程序、如何发放及发放时间; 6.职业进展信息(如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得
7、职业资源信息); 7.介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流 1 程; 8.标准化效劳导入(仪容仪表、效劳流程、特别业务、晨会); 9.银行日常安全防范工作; 10.工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等) 11.参观公司效劳场所(如餐厅，会议室，各部门等); 三、 培训时间 其次批时间安排：2023.10.9-2023.10.18 2 四、组织验收： 1.组织考试 201x年X月X日 2.上交职业生涯(5年内)规划 五、培训纪律： 1.不行迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发觉将视为自动离职。 2.培训场所制止吸烟、吃东西、大声喧哗。 3.培训要保持宁静，留意
8、力集中，不行窃窃私语。 4.同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律制止。 5.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 六、 培训态度和培训意义 (一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、宝贵的资源;它是个人决胜于将来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的熬炼! 心若转变，你的态度跟着转变 态度转变，你的习惯跟着转变 习惯转变，你的性格跟着转变 性格转变，你的人生跟着转变 (二)培训的意义： 1.把握相应的工作技能和效劳利益，职业道德，更快的胜任工作; 2.学到新的学问，
9、获得阅历，从而有时机提升; 3.坚持承受培训，可削减工作中的安全事故; 4.可以增加收入，制造更好的工作条件; 5.会增加自身对胜任工作的信念; 6.增加工作力量，有利于将来进展; 7.了解角色转变的心态和力量要求，树立正面的职业心态。 新员工入职培训筹划方案范文 新员工的前6个月的培育周期往往表达出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率顶峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的本钱，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天治理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(37天) 为了让员工在7天内快速融入企业，治理者需要做到下
10、面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互熟悉(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互熟悉; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题准时发觉准时订正(不作批判)，并赐予准时确定和表扬(反应原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)
11、尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多谈天，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(830天) 转变往往是苦痛的，但又是务必的，治理者需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法： 1.带着新员工熟识公司环境和各部门人，让他明白怎样写标准的公司邮件，怎样发传真，电脑消失问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事四周，便利观看和指导。 3.准时观看其心情状态，做好准时调整，透过询问发觉其是否存在压力; 4.适时把自己的阅历准时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员
12、工非常看重的; 5.对其成长和进步准时确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反应技巧。 第3阶段：让新员工理解挑战性任务(3160天) 在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部治理者却选了错误的方式施压。 1.明白新员工的特长及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动，观看其优点和潜力，扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的时机，观看其逆境时的心态，观看其行为，看其的培育价值; 4.假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，治理者很简单犯的错误就是一刀切; 第4阶段：表扬与鼓舞，建立互信关系(6190天) 治理者很简单吝啬
13、自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：准时性、多样性和开放性。 1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方准时赐予表扬和嘉奖，表扬鼓舞的准时性; 2.多种形式的表扬和鼓舞，要多给他惊喜，多制造不同的惊喜感，表扬鼓舞的多样性; 3.向公司同事展现下属的成绩，并共享胜利的阅历，表扬鼓舞的开放性; 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91120天) 对于新生代员工来说，他们不缺乏制造性，更多的时候治理者需要耐性的指导他们如何进展团队合作，如何融入团队。 1.鼓舞下属专心踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓舞; 2.对于鼓励机制、团队建立、任务流程、成长、好的阅历要多进展会议商讨、共享; 3.与新员工探讨任务处理的方法与推举，当下属提出好的推举时要去确定他们; 4.假如消失与旧同事间的冲突要准时处理; 第6阶段：给予员工使命，适度授权(121179天) 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的
