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1、 建筑工程季度工作总结建筑工程季度工作总结范文（一） xx季度，对我个人来说是意义非凡的一季度，这一季度是我在施工现场安全质量治理工作上新的开头，同时也是一个自我积存、学习的一季度。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。 在现行岗位上任职一季度里，安质部在工程部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，安全、质量治理均到达工程综合治理打算中所制定的指标。工程部安全质量治理工作的标准化、标准化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作阅历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和提高。现就xx季度安全质量治理工作的主要内容、存在
2、的问题、个人建议以及下一季度的工作打算分述如下： 一、工作简要回忆 1、在工程部开工之初，安质部依据要求，编制制定了工程部安全治理方法、治理制度、治理规定及各施工安全操作规程等初步完成了工程部安全质量治理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。 2、自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进展了入场人员（包括工程部治理人员）安全训练培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级安全训练名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增加防范与监视，增加全员安全责任意识。 3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式
3、开展宣传活动，分批进展了几次全面的危急源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范力量。 4、依据现场施工进度状况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发觉的安全隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都准时地进展了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地掌握。 5、在做好外也得同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 xx季度虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必需糊涂地熟悉到在安全治理中还存在一些漏洞，与上级和工程部领导的要求还存在差距。
4、在安全治理上还有许多不到位的地方，现将一季度来安全治理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1、存在问题。 1）安全治理体系不完善，治理机制还不健全，没有详细、乐观有效的治理方法。 2）工程部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据工程部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，常常消失。 3）工程部治理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全治理，更少参加安全质量的监视与治理工作。 4）工程部治理层对安全的重要意义未有深刻熟悉，抱有幸运心理。安全治理执行力不强、脆弱松散，“安全第一”仍是一个口号，
5、而未真正落到实处。 5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使安全培训及治理上存在很到的漏洞。 6）专职安全质量治理人员缺乏，且专业力量有限，也在很大程度上制约着工程部的安全质量工作的开展。 2、几点建议。 1）施工治理方面。首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。 2）各部门及治理
6、人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系协作的问题，现场治理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场治理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。 4）工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有
7、利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 5）在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 6）实行鼓励的措施，以提高工程部治理人员对安全质量治理的乐观性。 三、下一季度工作打算 1、连续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进展整改。 2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，
8、加强施工人员的安全防范意识 3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作乐观性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。 4、进一步加强安全训练培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 5、进一步完善内页资料。在现有的根底上，将内页资料进一步整理完善、标准，进一步提高资料的标准化。 6、加强安全质量专业治理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的安全质量专职治理人员。 建筑工程季度工作总结范文（二） 我们xx地产第三季度新开发建立了棚改xx地块、xx地块，在这一个季度的施
9、工建立中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获很多阅历，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下： 一、工程施工建立 我部第三季度开发建立的棚改xx及xx地块全部为新开工工程，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的状况下，我部乐观组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工打算和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建立得以顺当进展。 1、结合全局、精细施工。 不断的分析工程部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙构造的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中简单出错、施工质量通病难以
10、掌握的难题，为我公司开发建立的工程在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度打算打下了坚实的根底。 2、做好工程筹划、保证工程有序推动。 为了保证第三季度的施工进度打算能顺当完成，我部乐观了解下部工程的施工动态，主动与市质量监视站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的工程部筹划书，做好施工安排。主要从本钱、施工组织、施工打算上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程工程部的施工生产有效推动，最终确保了关门工期的如期完成，使得xx一期工程如期竣工并交付使用。 3、提高施工水平，严把质量关。 针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量
11、治理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下到达各工队、各班组，明确关键质量掌握点及其惩罚措施，标准操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。 4、狠抓本钱治理、树立全员本钱意识。 本钱治理是一个企业核心，如何做好本钱治理也是工程工程部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、标准操作过程、加强本钱分析、贯彻本钱掌握措施着手，不断提高本钱掌握力量，加强全员本钱意识。 5、努力上进、自我完善、培育新人。 近年来全国的建筑市场形式比拟火爆，工程技术人员非常短缺，加之第三季度我部开工建立的工程特别大，即：xx地块新开工15个单项工程建筑面积近xx；xx地块新开工6个单项工程建筑
12、面积近xx；结转工程15个单项工程建筑面积近xx，面对这种状况，我部施工人员没有退缩，一方面乐观组织现有技术人员加强施工治理，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习力量强施工阅历丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程工程建立稳步、高效进展，通过一个季度的工作熬炼，我部人员自身的业务力量都得到了极大提高。 二、质量掌握 我部自工程开工开头，就在市质量监视站及公司的正确领导和帮忙下，在监理的现场监视和治理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，仔细分析工程部施工特点，加强过程掌握，根本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、全部工程质量均符
13、合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量治理目标，得到了公司领导的全都好评。 1、提高熟悉，坚固树立质量为本的思想。 依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程工程部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生，削减国家和人民财产损失的目的，确保工程工程部质量工作顺当进展。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 工程工程部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量治理问题的决策以及各阶段
14、质量治理方案的审定工作，开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任治理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。 一方面由人力资源部制定了工程质量考核方法，每月进展工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场效劳和监视上，把着力点放到加强现场治理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和制造性，又有利于质量治理的落实。在治理中，严格按设计标准施工，严格过程掌握和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员
15、到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。 同时，我们定期不定期进展质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监视方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中消失，加大力度消退质量通病。把工程工程技术和质量治理水平，提升到了一个新的高度，为树立xx集团公司形象，建立精品工程，增加公司的市场竞争力起到了促进作用。 三、安全防护 自工程工程部成立开头，我部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增加安全意识，加强安全训练，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产。通过全体治理人员的乐观努力，一个季度来无任何重大安全事故发生，顺当实现了安全生产目标。 1、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。 安全检查是搞好安全生产的重要手段，
