设计公司质量目标分解及考核办法

上传人:鲁** 文档编号:543212867 上传时间:2022-10-15 格式:DOCX 页数:4 大小:13.30KB
返回 下载 相关 举报
设计公司质量目标分解及考核办法_第1页
第1页 / 共4页
设计公司质量目标分解及考核办法_第2页
第2页 / 共4页
设计公司质量目标分解及考核办法_第3页
第3页 / 共4页
设计公司质量目标分解及考核办法_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《设计公司质量目标分解及考核办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计公司质量目标分解及考核办法(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2012年度质量目标分解及考核办法部门质量目标考核方法考核频次合格判定及整改要求综 合 室职工岗位能力考核及时率、覆盖率100%,合格率 达 98%。职工岗位能力考核及时率、覆盖率测算方法: 及时、准确实施考核的次数X100%员工总数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施职工岗位能力考核合格率达98%。职工岗位能力考核合格率测算方法: 经考核合格的人数X100% 员工总数每年一次当测算结果未达到98%时,证明目标未完成, 应采取纠正措施文件受控有效率100%。文件发放率测算方法:实际受控文件数X100%本年度受控文件总数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标

2、未完 成,应采取纠正措施纠正预防措施一次实施验证有效率达98%。纠正预防措施一次实施验证有效率测算方法: 经验证实施有效的纠正预防措施项数X100%实际采取的纠正预防措施项数每年一次当测算结果未达到98%时,证明目标未完成, 应采取纠正措施内部沟通及时有效率达90%以上内部沟通及时有效率测算方法: 有效解决的沟通中所提出问题和安排事项X100%实际各类沟诵的(次)数每年一次当测算结果未达到90%时,证明目标未完成, 应采取纠正措施人员培训覆盖率100%人员培训覆盖率测算方法: 每次培训的实际参加人数X每年度培训项(次)数v 100%每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠

3、正措施每次培训的计划参加人数X每年度培训项(次)数人员培训合格率100%培训合格率测算方法:每次培训实际考核合格人数v每年度培训项(次)数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施X 100% 每次培训的计划参加人数X每年度培训项(次)数技 经 室合同评审率100%合同履约率测算方法: 本年度经评审实施的服务合同数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施X100%年度承揽实设计、咨询、咨询服务合同数客户满意率85%以上合同履约率测算方法:本年度所调查对象中表示满意的客户个数X100%本年度所调查客户总数每年一次当测算结果未达到85%时,证明

4、目标未完成, 应采取纠正措施2012年度质量目标分解及考核办法部门质量目标考核方法考核频次合格判定及整改要求技 经 室合同履约率100%合同履约率测算方法:本年度有效履行的服务合同数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施X100%年度承揽实设计、咨询、咨询服务合同数技 经 部预结算准确率达100%预结算准确率测算方法:经一次校审准确通过的预结算书项数X100%实际编制的纠预结算书项数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施预结算交付及时率达100%预结算准确率测算方法: 经验证交付及时的预结算书项数每年一次当测算结果未达到100%时,证

5、明目标未完 成,应采取纠正措施X100%实际编制的纠预结算书项数各 专 业设计、咨询设备完好率达98%设备完好率测算方法: 完好设备总台数每年一次当测算结果未达到98%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施X 100% 设备总台数设计、咨询设备维修计划完成率达98%设备完好率测算方法: 按计划完成维修计划项目每年一次当测算结果未达到98%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施X 100%合计计划维修台数及维修项目设 计 室设计、咨询所供方评价及时、准确率100%供方评价及时、准确率测算方法: 及时、准确评价的供方数量X 100%供方总数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠

6、正措施设计、咨询所需物资采购合格率100%原料采购合格率测算方法: 原料采购经检验全部合格批次数X 100%原料采购总批次数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施设计、咨询服务成果交付合格率100%设计、咨询服务成果交付合格率测算方法: 合格交付的的技术咨询服务合同数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完 成,应采取纠正措施X100%本年度所承揽实施的设计、咨询服务合同项目数2012 年度质量目标分解及考核办法部门质量目标考核方法考核频 次合格判定及整改要求各专业设计部设计、咨询服务提供过程实施准确率和及时率达 97%以上服务合格率测算方法:本年度所调查

7、对象中表示满意的客户个数X100%本年度咨询服务提供过程项数每年一次当测算结果未达到97%时,证明目标未完成,应采 取纠正措施勘测设备精准使用率达到100%检测设备准确完好率测算方法: 监视和测量设备校准合格台数 X100%监视和测量设备总台数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完成,应采 取纠正措施执行国家和行业工程设计标准和设计规范的执 行率100%测算方法:本年度准确及时提交的阶段设计输入准确次数X100%本年度所实施的阶段设计输入数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完成,应采 取纠正措施设计成果一次验证准确率达98%测算方法:本年度准确及时提交的阶段设计成果次数X100%本年度所实施的阶段设计成果总次数每年一次当测算结果未达到98%时,证明目标未完成,应采 取纠正措施设计文件质量合格率达到100%。测算方法:本年度准确及时提交的设计文件合格数X100%提交的设计文件总次数每年一次当测算结果未达到100%时,证明目标未完成,应采 取纠正措施设计成果交付及时率不低于95%。测算方法:本年度准确及时提交的阶段设计成果次数X100%每年一 次当测算结果未达到95%时,证明目标未完成,应采 取纠正措施本年度所实施的阶段设计成果总次数

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号