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1、工程管家工作计划工程管家 工作安排 一份具体的安排书是来年打好工作的基础。下面是安排网为大家整理的:工程管家 工作安排，仅供参考，欢迎阅读！希望对您有所帮助,更多内容请接着关注安排网 工程管家 工作安排 一、管理人员工作安排 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2参加施工图纸会审工作。3主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作，以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要仔细学习 9001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键
2、技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点,实行重点限制，发觉偏差刚好纠偏。 5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。 二、对项目部的检查工作安排1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训安排，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理实力，首先要求无证从事质量管理岗位的人
3、员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避开出现错误。测量人员必需娴熟的驾驭仪器的运用,减小测量过程中的误差。 2.平安管理方面 检查项目部平安生产安排的编制状况,并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。 (1）实行“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管
4、理，落实平安生产责任制,始终把平安放在首位。 （2）进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的平安生产预案并进行相应平安预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教化及平安技术交底的落实状况。(4)限制目标： 削减一般平安事故，避开重大平安事故。 公司对工程有创建平安文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地的安排的编制，施工过程中定期检查安排的落实状况,努力完成建平安文明工地任务。 工程管家 工作安排 在履行工程管理部相关职责的基础上， 将加强如下工作： 1、在 工作基础上，接着完善外部劳务队
5、伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等,使之更流畅，操作性更强。2、接着在优化施工组织设计上下功夫，变更施工组织设计由总工一个人编制的现状,首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织探讨总体施工组织设计,要求机械、物资、预算、验工、试验人员参与,要求现场管理的副经理、领工员以至各特别工种参加,甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入,力求编制进度、质量、平安、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定,将组织专家组参加,专家组由技术、机械、物资、预算、成本限制等人员组成。参加方式包括现场勘查、电话沟通、网络询问等。、加强与项目经理部广阔工程技术人员
6、的联系与沟通,上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路刚好传达给各项目技术人员,取得大家的共识,得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管,使公司的新精神得以实行。 、明年将接着加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术,还要培育他们学习施工管理，培育他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年安排组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理阅历;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。5、明年将加大科技攻关力度,实行多形式、多层次的攻关方式。我们担当施工的石太客运专线,是我们开展科技攻关的主要项目，
7、桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降限制、路桥过渡段施工等等,客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目,均有连续梁悬灌施工,有铁路、有马路，还有客运专线,求大同存小异,接着优化挂篮，接着优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道,要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。 6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包,到开展技术承包的单位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式,在几个项目上进行试点。 7、工程管理部将抽调精干人员成立限制测量小组,特地为新开工项目交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度,避开因匆忙和其他工作而造成测量失误。本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
