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1、2023后勤经理年度总结后勤经理年度总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起仔细地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的后勤经理年度总结，希望对大家有所帮助。后勤经理年度总结1本学期的工作已经结束了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的安排指标，下面分三个方面做以总结：一、主要做的几项工作1、调整了各班的桌椅，进行归类登记，2、安装了几件体育设备，对一些设备刷了油。3、对各班桌椅进行了两次
2、修理，每月检查一次。4、落实了市里召开的消防平安工作会议精神，进行了消防平安检查，落实了责任。5、落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神，完成了固定资产的盘点、报表工作。6、完成了教化局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作。7、落实了市里召开的冬季城市管理睬议精神，对清雪任务进行了布置支配。8、财会人员完成了费用的收缴及老师工资的打卡、报表等项工作。9、食堂、住宿生工作有较大进展，开展了创优秀住宿生活动。10、强化了门卫工作。二、工作主要表现1、食堂工作方面食堂工作人员本着对工作负责的看法，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了奉献，食堂的活大家都知道是比拟累的，特殊是冬季，咱们家两口半人的饭都
3、不愿做，况且这三、四百人的饭菜如何做？起先买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办？我们就是多看、多问，一样的货谁廉价买谁的，为不在称上受骗，我们常常量自己的体重试称，这样边干边摸索，你心里只要想到学校，想把工作做好，没有克服不了的困难，现在我们每个人对市场行情根本了解，不担忧被人糊弄，上当受骗，每天早上买菜回来，刘志强、刘德军就起先劈木头、引火做饭，王老师和徐老师她们身体都不好。家离学校又远，也能起早贪黑克服困难，大家一起劳碌从不计较干多干少，贾老师身体不好，摔伤了也不耽误，样样活都争先恐后，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天连续六、七个小时的作业，确实很辛苦，正是由于这种
4、吃苦奉献精神，才获得了丰硕成果，本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多，这些成果的取得也离不开全体老师的支持，特殊是班主任老师他们付出的最多，发动学生，做思想工作，每天中午都不回家给学生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增长幅度也校大，不在许多班级表现也很好，如一年三班、整个一年组都不错，三年三班、五年一班以上班级提出表扬。2、住宿生方面本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得平安。学习成果有不同程度的提高。这些成果与班主任、辅导老师、陪宿老师的教化是分不开的，他们耐性辅导，细心呵护
5、，付出了辛苦的汗水，付老师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，清扫卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工作也得到了其他老师和同志的支持，你像曹老师有时也帮助通侧所，修侧所，住宿生人数的不断增多，主要是班主任老师的发动，开学以来始终最多人数的班是六年一，其特点是人员稳定并且速增，保持较稳定班级还有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班级提出表扬，最终一个月六年二也出现了高潮到达了十五人。3、卖店工作卖店工作人员，对工作仔细负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的健康，经一学期的努力，根本完成了期初制定的一万五千元的指标。再值得表扬的是徐师付，放哪都放心，干啥大家都满足，起先在食堂帮助
6、，后来修桌椅干杂活哪用哪到，现在清理楼道卫生，大家看得清晰，所以无论是前勤、后后勤从事的.都是教化事业，只是分工不同，只要你付出，领导，群众都会看到。三、存在问题。1、住宿生在活动和管理上还有待改良。2、食堂管理及学生剩饭菜的奢侈现现象有待解决。3、电的奢侈现象有待实行措施。后勤经理年度总结2今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创立，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创立良好的营运环境营运是公司经营开展的生命线，后勤部
7、作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的效劳志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、 进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。2、 强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。3、 主动加强效劳，提高员工的效劳意识。4、 加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿修理效劳。二、加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的根底上，进一步加
8、强了根底工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1、 突出工作重点，落实管理目标责任制。2、 完善根底运行工作，推行目视化管理。后勤部年终工作总结3、 建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。4、 加强工作总结，促进管理提升。5、 加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节效劳并重，为营业供给平安运行和效劳的保障。公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细微环节、效劳到位、保障运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。1、 加强全员
9、平安教化，提高员工的平安意识。2、 加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。3、 平安检查，刚好消退事故隐患。4、 治安综合治理，为营业创立有利的效劳环境。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设。针对后勤部员工结构中基层效劳人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任实力入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队。1、 岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。2、 效劳标准化，提高员工的现场效劳实力。3、 员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。4、
10、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工创立良好的工作环境。后勤部在做好营业运行效劳的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创立良好的工作环境。1、 员工餐厅质量关，提高员工满足度。2、 更衣室的管理，为员工供给平安干净的活动空间。3、 为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。六、加强资产选购管理工作，树立本钱限制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用运用最大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低本钱的工作。1
11、、 闲置资产管理，提高资产利用率。2、 执行选购程序，加强选购管理监督。3、 能源运行限制，节能降耗效果显著。4、 费用运用分析，刚好调整费用限制方法。七、工作中的问题与今年的工作重点。后勤部在今年工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力局部内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视，也须要今后工作中进一步加以完善和改良。1、 工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能觉察问题。2、 基层主管的组织管理实力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管
12、理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、 工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。4、 效劳实力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。5、 对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。6、 与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将在今年
13、工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：1、 建立完善的后勤效劳体系，效劳的内容要进一步清楚化，效劳监督做到立体化，全面提升后勤效劳。2、 建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、 进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一。4、 解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、 全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自
14、我提升完善。6、 集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺当进展。在今年初后勤部将进一步分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作支配，以保证哈尔滨项目的顺当进展。 总之，后勤部今年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结今年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。后勤经理年度总结3xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求的物业效劳宗旨，、“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先、的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌作为公司的开展目标，“效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共
15、同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为xx年的工作打好根底。1、人员管理保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，到达写楼保洁工作的要求。在对保洁员进行?保洁工作手册?培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标
