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1、 B12“明珠苑”地下车库和23#、24#、25#楼 工程 监 理 规 划*年 03 月 26 日至*年 01 月 08 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：*工程监理有限公司总监理工程师 ： 公司技术负责人： 日 期： “明珠苑”地下车库和23#、24#、25#楼 工程监 理 规 划一 工程概况1.建设单位：盐城苏源房地产开发有限公司2.工程名称：“明珠苑”地下车库和23#、24#、25#楼 工程 3.工程地点： 原现代实验学校内 4.工程规模： 约20074m2 5.工程总投资：约
2、 2589 万元6.设计单位：江苏铭城建筑设计院有限公司7.监理单位：盐城市建设工程监理有限公司8.承包单位：通州建总集团有限公司二监理工作范围、目标和依据（一）监理工作范围：根据地下车库和23#、24#、25#楼设计要求，对照规范、规程抓好整个施工阶段的工程质量、进度以及安全生产责任。（二）质量目标：市优、质量标准：合格（三）监理依据：严格按设计图纸和施工规范及国家、地方有关法律法规进行监理。三监理组织机构总 监1监理组织机构：总 监 代 表水电专业监理工程师土建专业监理工程师监理员2监理组人员及岗位职责总监理工程师 ：胥传京 总 监 代 表 ：王晓琴土建专业监理工程师 : 潘 涛监 理 员
3、 ：彭春霞、蔡 仇水电专业监理工程师 ：陈 涛资 料 员 ：彭春霞（兼）见 证 取 样 员 ：彭春霞（兼）四监理工作内容、方法和措施A 监理工作内容： 本项目监理单位承担的是施工阶段的全过程监理工作。主要工作内容如下：1协助业主与承包商编写开工申请报告。2察看工程项目建设现场，向承包商办理移交手续。3审查、确认承包商选择的分包单位。4制定施工总体规划，审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达工程开工令。5审查承包商提供的建筑材料和设备的采购清单。6检查工程使用的材料、设备的规格和质量。7检查施工技术措施和安全防护措施。8主持协调业主或设计单位或施工单位或监理单位提出的设计变更
4、。9监督管理工程施工合同的履行。10核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。11督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。12参与工程竣工预验收，并签署监理意见。13检查工程结算。14向业主提交监理档案资料。15编写竣工验收报告。16在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。B 监理方法和措施按“三大控制”要求实施。（一） 质量控制1审查承建单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用，以确保工程质量符合承包合同规定的质量目标。2审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查，督促承建单位贯彻于施工全过程，如有改
5、变，必须取得监理工程师协调和签证。3检验各种建筑材料、构配件、设备等合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，监理有权采取实物抽样复试，对不合格的材料、构配件、设备等不得用于工程。4监督承建单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、规定要求施工，并严格进行检查验收。凡经检查不合格者应立即以口头或书面通知承建单位进行整改。未经整改或整改后仍不合格者不验收，情节严重者令其停工整顿，直至符合要求为止。5对基础工程和主体工程中的混凝土浇筑过程，监理人员实行全程旁站监理。在监理过程中监理人员做好检测记录和抽样试验及填写施工监理日记。6严格执行隐蔽工程验收制度，对钢筋混凝土工程中的钢筋、水、暖、卫、电、
6、风、气等预埋管，铝合金门窗预埋件，吊顶工程以上隐蔽部分的各种管线等，进行严格验收，并办理签证手续。7督促承建单位按设计要求及时做好沉降观测，监理及时分析数据，若遇意外应及时报告有关单位采取措施。8复验主体轴线和标高、垂直度，并在承建单位的报验单上签字。9审查承建单位对基础和各层砼的浇筑方案并督促其认真实施。10对水、暖、卫、电、风、气各种管道的预埋，预留严格检查，安装后分别进行打压试验、通球试验、电阻测试、调试和各种参数测试。11督促承建单位进行分项工程质量检验评定，监理人员做到及时检验核定签证，并分层做好各分项工程评估记录，进行动态控制，监理单位根据承建单位报送的资料，及时组织对基础工程、主
7、体工程等进行中间验收。12质量事故处理（1）一般施工质量事故，由总监理工程师组织有关方面进行事故分析，并责成承建单位提出事故报告、处理方案等，经设计单位、建设单位、监理人员同意后实施，监理人员检查监督其完成情况。（2）对重大施工质量事故，总监理工程师应及时向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参与有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及验收签证。13复查承建单位提供的竣工图和竣工资料，为建设单位提供完整的工程技术档案资料，并参与建设单位主持的工程项目验收。14当遇到下列情况之一者，总监理工程师有权签发停工令。（1）严重违反规范、标准、规程、进行野蛮施工。（2）使用不合格的材料、构配
8、件、设备等。（3）危及安全的冒险作业行为。（4）重要工程部位未经验收签证者。本工程质量控制和重点把好四道关：原材料质量检验；工程测量控制；隐蔽工程验收；分项、分部单位工程验收。原材料质量检验按规范规定要求，设置经过培训和专职监理人员把关，并将每批次测试结果输入计算机，定期将计算机统计结果公布，以便有关方面检查。工程测量控制主要控制建筑物的标高、轴线、垂直度、沉降量等。隐蔽工程验收涉及到基础、主体、装饰施工的各个阶段中的土建、安装装修等各个方面。分项、分部、单位工程验收分别将按政府质检部门规定的表格和检查项目进行验收。分项、分部工程验收由监理单位根据施工的报验单与施工单位一起进行验收；单位工程预
9、验收，根据施工单位的竣工报告由监理单位主持，组织施工、设计、建设单位进行验收，通过预验收向施工单位指出整改要求和限期整改完毕，必要时需经多次预验才能通过；预验收通过后，由监理单位向建设单位提出，单位工程质量评估报告，后由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收，竣工验收合格后由建设单位向政府行政主管部门备案。（二）进度控制1总监理工程师审核、认可由承建单位按施工合同条款约定的日期，编制施工进度计划。2督促承建单位根据批准认可的施工进度计划，分阶段或分年、季、月度制订具体执行计划并报监理单位备案。3监理人员根据总施工进度计划和分阶段或年、季、月度计划定期检查承建单位执行情况，并
10、记录在案实行动态控制。如有延误工期，监理人员应进行调查研究，分清责任，并及时报告总监理工程师，由总监理工程师再报建设单位审定。4各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡，每周报总监理工程师。总监理工程师每月向建设单位通过月报报告施工进度情况，并绘制实际施工进度与计划施工进度对照表，上墙公布。5协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔和反索赔。6严格执行进度控制程序，如有工期延误，总监理工程师负责及时召集或定期召集建设单位、承建单位开协调会进行调整，会后由承建单位各自调整进度计划，并报监理单位和建设单位审定。（三）投资控制 严格按照施工合同条款规定。五信息与技术档案管理1项目监理部设置专职
11、人员负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类，并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作。2技术档案按政府质检部门规定的要求督促承建单位随时进行收集、整理、存档。监理部设专人汇集有关技术档案资料进行编目、整理、装订成册、存档，并在监理过程中注意对技术档案的利用。3在监理过程中档案人员随时向建设单位、施工单位、设计单位索取下列资料归档。（1）工程开工报告、工程竣工报告；（2）工程设计变更通知单或设计变更图；（3）测量放线记录、施工放样报验单；（4）原材料质量合格证书、有关设备的合格证书；（5）砼配合比、砼强度、试验报告；（6）钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验报告；（7）隐蔽工程
12、验收记录，砼浇灌申请报告；（8）工程计量报审及付款申请签证；（9）工程阶段验收及竣工验收记录；（10）各种索赔申请和监理签证；（11）土建和安装工程施工组织设计和专项施工方案；（12）工程沉降观测记录；（13）设计图纸会审记录；（14）施工竣工图；（15）其它文件。4做好月报工作，每月末将本月中有关投资、进度、质量等控制和合同管理方面的信息通过月报上报建设单位、监理公司、重点工程办公室。5技术档案一式叁份，工程竣工后，一份交建设单位，一份交档案馆，一份交监理公司存档。六合同管理1熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款；2必要时提醒建设单位、承包单位共同遵守合同条款规定；3当发生合同纠纷时
13、，监理单位进行调查研究，提供可靠证据；4在建设单位与承包单位之间进行协调，妥善处理合同纠纷；七组织协调组织协调工作是做好监理工作的关键，因此工程监理部必须具有强有力的组织协调手段，本工程采取以下手段进行协调。1监理协调会由总监理工程师负责，每周召集一次现场监理协调会，由建设单位、承建单位和监理单位有关人员参加，主要协调施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和相互间配合等问题，会后写出监理会议纪要，并发至会议参加单位。2指令性文件监理工程师应充分利用监理工程师通知单、联系单、备忘录等形式，对任何事项发出书面指令指示，督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。3会见承建单位项目经理当承建单位
14、无视监理工程师的指示，违反施工合同条款进行工程活动时，由总监理工程师邀见项目经理指出承建单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并指出挽救问题的办法。4与设计单位沟通在施工过程中，有关图纸上相互矛盾的问题时有发生，如发现时监理工程师可以通过建设单位或直接沟通及时解决有关问题。5监理部内部的协调总监理工程师与负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明，密切配合的运行机制。八狠抓安全生产建设工程安全生产是建设方和承包商的最大利益所在，也是构建和谐社会安定团结的组成部分。因此，安全生产必须高度重视，并把安全生产这根弦时时绷紧，从抓安全生产管理中出效益、出成果。监于目前建设工程技术工种大都来自农村，所受专职安全训练不多，拼命忙于工种作业而忽略自身安全的事偶有发生，为实现安全生产，故要求承包商：1组织机构以项目经理为首，由项目执行经理、安全负责人、技术负责人等各方管理人员组成本工程项目安全生产管理组织机构，同时明确各自分工职责。2制订安全管理计划由安全管理机构技术负责人制订施工全过程的安全管理路数及安排计划。（1）安全生产技术措施制度（2）安全生产责任制（3）安全生产予案措施（4）安全生产检查内容（
