《工程部绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部绩效考核（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-工程部考核细则1、目的1为建立有效的监视鼓励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进展定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、 岗位职责一工程部主任岗位职责1认真完成上级下达的各项任务，负责工程工程的整体运作和管理；2协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；3负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；4负责工程的工程人员管理。包括工程人员的
2、调配、考核、奖惩等面的管理；5负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡；7负责工程验收、审计等工作；8完成领导交办的其他工作。二管理专责岗位职责1负责工程开工前的准备工作；2对工程管理过程中的文件、资料进展管理；3负责方案、统计的管理工作4协助部门主任做好对外协调、调配工作5负责工程工程的后勤保障工作6负责工程竣工验收及移交工作；(7) 负责工程合同管理；8完成领导交办的其他工作4、考核一 考核原则1依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。2坚持公平、合理的原则，对考核容、考评法和考评标准力求合理、科学，格、客观地进展考核评估，增强考核工作的透明度。二考核对象
3、工程部主任、资料员管理专责。三考核容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个面。1能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习开展、解决问题、工作效率、团队合作等。2态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。3业绩：指工作成绩和成果。四考核期及权重及容如下表所示：工程部主任绩效目标指标类型关键业绩指标权重期计分法目标值绩效成果75%工程方案及进度控制10%每月根据当月招投标工程量，并催促工程进度，保证如期完成工程100%对外协施工队的管理工作5%每月协调施工队、相关单位之间的关系满意工程质量控制管理10%每月格把控工程质量
4、，确保到达合格质量要求满意施工过程中现场、投资控制管理10%每月施工过程中现场控制管理满意工程的工程人员管理5%每月工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理满意各工程之间的资源调配5%每月与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡满意负责工程款验收15%每月能够确保工程质量满意负责工程款结算审计10%每月完全按照实际工程量进展审计核算满意完成上级领导交办的其他工作5%每月能够及时，按要求完成，不出现过失满意工作态度25%上级领导及其他部门满意度5%每月上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数0次考勤10%每月缺勤、迟到、早退等0次自主学习、提高工作技能的情况10%每月个人自主学习方案及执行情
5、况，善于自我学习满意合计100%合计管理专责绩效目标指标类型关键业绩指标权重期计分法目标值绩效成果75%负责工程开工前的准备工作10%每月配合工程部主任做好开工前准备工作满意对工程管理过程中的文件、资料进展管理10%每月负责工程工程资料、图纸等档案的收集、管理满意负责方案、统计的管理工作10%每月负责对施工部位、完成情况的汇总、申报满意协助部门主任做好对外协调、调配工作10%每月协助部门主任做好对外协调、调配工作满意负责工程工程的后勤保障工作10%每月文件的收发、归档，部门成员考勤管理，公司文字及有关表格等打印满意负责工程竣工验收及移交工作10%每月配合部门主任做好工程竣工验收工作、文件资料、
6、工程资料立卷移交100%工程合同、档案管理10%每月合同管理、工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用满意完成领导交办的其他工作5%每月能够及时，按要求完成，不出现过失满意工作态度25%上级领导及其他部门满意度5%每月上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数0次考勤10%每月缺勤、迟到、早退等0次自主学习、提高工作技能的情况10%每月个人自主学习方案及执行情况，善于自我学习满意合计100%合计五考核的实施1管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。2工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。3考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。4
7、试用期员工不参与考核。5调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。 6离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。七 绩效面谈与考核申诉1根据绩效考核结果，上级应与下属进展绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进展充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出缺乏、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。2被考核者如认为考核结果有不合理的地，应在获知考核结果后5日向公司负责人提交书面考核申诉书并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。3公司负责人接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。4公
8、司负责人应对员工申诉容进展调查核实，对有显著差异的工程，可要求双提出确切依据，并组织双沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进展修正。5公司负责人应在十五个工作日将处理结果明确答复申诉人。八考核指标的变更考核指标可根据公司的开展，定期一般一年修改指标或目标值。特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值。5、绩效考核结果及其应用1绩效考核结果用于计算工资构造中绩效工资局部。计算法详见关于公司薪资福利待遇标准的通知。2绩效考核结果作为制定培训方案、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据。3绩效考核结果作为年度调薪的依据。6、数据提交时间1本部门人员相关绩效考
9、核数据于每月30号前提交给综合办公室。提供的数据必须有据可查。2本部门不参与考核人员试用期人员，将离职人员等，必须在本月度考核人员清单中详细说明。3绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。7、罚则1在规定时间未提交数据的，每推迟一天，在相关负责人绩效总分中扣罚2分，并负推迟所造成的责任。2应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚1分。并负数据错误所造成的责任。8、附则1本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。2本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行。：工程部各岗位月度绩效考核表 绩效考核申诉表 工程部主任月度绩效考核表考核部门考核时间年 月指
10、标关键业绩指标权重本期目标值当月完成值完成情况说明考核得分绩效成果75%工程方案及进度控制10%100%对外协施工队的管理工作5%满意工程质量控制管理10%满意施工过程中现场、投资控制管理10%满意工程的工程人员管理5%满意各工程之间的资源调配5%满意工程验收15%满意负责工程决算、审计10%满意完成上级领导交办的其他工作5%满意工作态度25%上级领导及其他部门满意度5%0次考勤10%0次自主学习、提高工作技能的情况10%满意合计100%其他奖罚意见公司负责人填写 年 月 日本月绩效考核得分注：假设被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日填写部门绩效考核申述表报告总经理。管理专责月度绩效考核表
11、考核部门考核时间年 月指标关键业绩指标权重本期目标值当月完成值完成情况说明考核得分绩效成果75%负责工程开工前的准备工作10%满意对工程管理过程中的文件、资料进展管理10%满意负责方案、统计的管理工作10%满意协助部门主任做好对外协调、调配工作10%满意负责工程工程的后勤保障工作10%满意负责工程竣工验收及移交工作10%100%工程合同、档案管理10%满意完成领导交办的其他工作5%满意工作态度25%上级领导及其他部门满意度5%0次考勤10%0次自主学习、提高工作技能的情况10%满意合计100%合计其他奖罚意见工程部主任填写 年 月 日本月绩效考核得分注：假设被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日填写部门绩效考核申述表报告总经理。绩效考核申诉表被考核部门考核时间年 月申述容指标名称申述容描述其他意见： 年 月公司负责人意见： 年 月注：本表一式两份，综合办公室和被考核部门各留一份。. z.
