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1、施工组织设计1、编制依据一流的施工质量，来源于完美的施工方案、严格的施工管理和高素质的施工队伍！1）、采暖通风与空气调节设计规范 GB5001920032)、建筑设计防火规范 GB50016-20063)、通风与空调工程施工及验收规范 GBJ50243-20024)、工程建设标准强制性条文 （2002）5)、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）6)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）8)、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）9)、通风与空调工程质量评定
2、标准 GBJ30010)、轻工部商用、家用空调标准11)、江苏省建筑安装工程施工技术规程通风空调工程 DB32/0712)、江苏省建筑安装工程施工技术规程保温防腐工程 DB32/31113)、械制冷ANSIB9.1安全规范14)、投标文件（包括图纸）15)、根据甲方要求设计16)、东芝中央空调技术资料2、工程概况（一）、简况工 程 名 称： 如东县土地市场交易中心、国土信息中心综合楼空调工程工 程 地 址： 江苏 南通 如东空调工程面积： 15000左右层 次： 12层建 设 单 位：如东县国土局如东县南黄海开发建设有限公司设 计 单 位：上海民港设计研究院有限公司监 理 单 位：江苏诚嘉监理
3、咨询有限公司安 装 单 位：南京天盟电器设备有限公司江苏劳特斯机电工程安装有限公司（二）、特点：1、该工程采用东芝变频一拖多节能型中央空调机。2、该空调安装要求比较高、工程量大、并且是消防、装潢、网络等相续同时施工交叉作业难度较大。二、施工部署（一）、施工力量的准备由于工程施工面积比较广，并与土建、消防、网络、装潢交叉施工部位较多，安装时间短，为加强领导，施工经理长驻工地，在现场进行综合管理和统一指挥，空调供应商派 专人 进行巡回各个现场监督，现场配合质量、安全检查员各一名，劳动力投入50人。（二）、施工机械准备工作电焊机 5台 4、 电锤 4把台钻 3台 5、 真空泵 4台砂轮切割机 3台
4、6、 其他手工工具 30套 （三）、技术准备工作1、施工管理人员首先应认真阅核施工图纸及有关资料，明确领会设计要求和质量要求。2、专业负责人熟悉图纸后应在施工之前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底，图纸会审，并做好资料记录。3、专业负责人应对工程系统及关键项目分别编制较详的施工方案报监理和建设单位审核后施工。三、工程质量措施1、工程施工中严格按照国家规范和技术标准和空调施工要求。2、加强现场施工质量检查，配备专业检查人员，一经发现不合格产品，无条件返工，严格按照顺序施工。3、凡是隐蔽工程都要经监理、甲方验收，并做好验收记录。4、如果遇到各专业交叉复杂的或需要更改的部位，现场施
5、工人员应附时和监理建设方协商处理方案，并做好技术核定单。四、安全措施建立完整的安全生产管理体系，安全责任落实到班组及个人，全体施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实遵守国家和地方有关规定、规程。在任何情况下不得违背指挥和违章操作，高空作业必须戴好安全帽和安全带。五、切实做好文明施工，施工现场垃圾及时清理打扫，要讲卫生、讲礼貌，工人之间团结友爱。3、工期总进度安排及施工进度表一、 总工期的设想拟开工日期以接到甲方书面通知为准，如有变化以买方的通知时间为准；货物进场日期根据施工进度，工期根据主体工程施工进度，满足工程总体竣工要求，预计施工工期150个日历天，依据土建专业的总进度计划由我
6、公司工程安装项目部编制工程安装总进度计划，协调各专业编制专业进度计划，并严格执行，确保如期完成整个工程。二、 施工进度计划将根据业主的要求、在规定时间内按施工进度计划表完成本工程。本项目，我公司将按流水作业施工法进行施工，实行系统既分工又合作的方法，协调安排、统筹施工，使施工有序进行。确保各工序各工种的紧密衔接，以最快的速度、最好的质量、最省的劳动力完成本项目的施工。待本工程实际施工时按照业主既定的计划工期，编制详细的施工进度计划表。进度计划：总工期150个日历日，紧跟水电安装及装饰工程进度，按时交付使用。更具体施工进度计划将按整体工程进度作相应调整本施工进度表以工地具备施工条件之日起计算三、
7、 进度保证措施如何合理安排施工进度是确保工程保质、保量、保安全按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务。为此，我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。1、 组织保证措施根据本工程的特点、对业主负责，提高我公司的信誉，我公司将配备强有力的项目经理，组织全过程的施工管理，在全公司范围内优化组合施工要素，确保计划严密性，以施工队长，施工班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路层层有人管，处处有人问。2、 计划保证措施采取行之有效的分部、分项作业计划、分期作业计划，确保总计划实施。（1）采取多种计划根据施工总进度计划分解为周、日作业计划，实行周调整、日落实的计划管理系统。（2
8、）加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是关键，各级施工进度计划是完成工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划的管理带动施工要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风。做好本周的工作不过周，当天的工作不过夜，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着既定的计划发展。3、 要素保证措施（1） 项目管理人员配置为使本工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目管理施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。（2） 劳动力配置根据本工程专业分工的需要，我公司将选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工
9、程的施工，并以劳动承包和任务书管理为纽带组织优质高效的施工。（3） 物力配置为保证该工程的施工质量及施工进度，安装工程讲采取流水作业进行施工，加强机械化施工力度，配备各种施工机械，减少手工操作。（4） 财力配置项目部对项目进行成本核算，按照当月完成工程量本着实事求是，决不高估冒算的原则及时向业主、监理审报进度款，不属于本工程使用的资金，本项目资金决不占用，以保证工程的顺利进行。（5） 材料供应保证措施材料、设备能否及时供应是确保工程进度计划能否实现的关键环节。为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成该工程的全部材料、设备的供应工作。通过加强内部管理、强化材料供应计划的准确性、及时性，最
10、大限度地减少材料积压，使有限的资金得到充分利用。严把材料验收关，杜绝三无产品进入现场。施工进度表序号时间及进度项目内容共150天1510132030405060801001101201301401501图纸会审、机具准备、材料购置、人员进驻2吊支、框架、打洞开槽、风管制作3预埋线管、槽、吊、支、框架、风管安装4冷媒、冷凝管安装、电线敷设安装5室内、外机安装6室内机控制接线、安装7冷媒管排污、气密试验、保温充氟8室内、外机接线9室内机面板安装10设备调试11资料整理、竣工清理、验收交付注本工作进度计划在假定土建装饰不影响空调安装情况下编制，最终竣工与装修同步4、项目组织管理机构与施工质量保证体系
11、项目组织管理机构:公司：总工程师公司：工程部经理项目部：技术负责人项目部：专职质检员项目部：各专业施工员各作业班组长公司负责整个工程的设备、材料供货计划、施工总进度控制、全面协调工程项目经理施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调 试、安全检查、工作协调。技术负责人技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料准备、资料整理。施工班组长分项分步工程的施工、技术指导、人员分配、质量自检。施工人员具体工作的施工。施工质量保证体系:项目经理项目技术负责人项目副经理成本核算员材料管理员后勤管理员专业责任工程师专业质量检验员资料员专业施工员计划统计合同管理员专业安全员施工队长施工组优质工程验收交工
12、5、对施工质量的防治和控制措施对施工而言，质量控制就是为了确保合同规范所规定的质量标准，所采用的一系列检测、监控措施、手段和方法。（1） 施工过程的控制A、 一般施工过程的控制 一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸，有关规范、标准对施工技术人员进行技术、质量交底组织施工生产。 专业责任工程师依据施工技术文件规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否座了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要做好记录，并报告上级处理。 项目工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、施工员对分项工程质量
13、进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。 项目经理部定期进行现场协调，开展各项工程的质量活动，以保证影响施工过程中的因素等到控制，出现的问题能得到纠正和解决。B、 关键施工过程的控制关键分项工程施工前由项目经理部责任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术设施想系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入监测点前由系统责任工程师通知质量监督，保证及时检测。对关键过程中的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测方法，并做好记录。关键分项工程完成后，由项目总工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量监督核定质量等级，必要时报顾客代表或工程监理认可。项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键过程
