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1、XXXX工业有限公司安全生产考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强XXXX工业有限公司（以下简称“公司”）安全生产工作，落实安全生产责任，规范安全生产考核管理工作，特制定本办法。第二条 本办法依据国家有关安全生产法律法规和XXXXX投资有限公司安全生产考核管理办法、企业安全生产标准化基本规范、水泥企业安全生产标准化评定标准及安全生产的有关规定制定。第三条 本办法适用于公司各分管领导和部门、车间（室）、班组（以下简称“各单位”）及各岗位员工。第二章 考核职责第四条 安全生产考核工作在公司安委会统一领导下开展。各级单位主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层及员工的安全生产责任进
2、行考核，即公司安委会主任对安委会副主任进行考核，安委会主任、副主任对各块工作的分管领导进行考核，各块工作的分管领导对分管的部门负责人考核，各部门负责人对职责范围内的车间（室）负责人考核，各车间（室）负责人对职责内的班组负责人考核，各班组负责人对职责范围内的岗位员工进行考核，并将考核结果报技术安全部进行统计汇总。第五条 公司安全生产委员会办公室即技术安全部是公司安全生产考核的归口部门，在安委会主任、副主任的领导下，技术安全部负责对公司各单位及岗位员工安全生产考核结果进行统计汇总，技术安全部部长根据各单位日常安全管理过程的实际情况和员工在日常工作中的安全方面的表现及日常监督检查结果进行考核，拟定安
3、全奖惩建议，报安委会审核后，依据安委会批准的安全生产考核奖惩决定核算奖惩金额，跟踪财务部兑现安全生产考核奖惩情况。第六条各直管领导对部门、车间、班组负责人及岗位员工的考核分值占50%，技术安全部部长对以上人员的考核分值占50%。第七条每季度考核一次，年终根据各季度考核得分进行综评。第八条 行政后勤部人力资源主管按本办法规定对考核不合格者跟踪复查，并对单位负责人进行安全生产履职能力调查。第九条 财务管理部负责执行对单位和个人的经济奖罚。授课：XXX第十条 工会依法组织职工参加本单位安全生产考核的民主监督，对本办法的制定或修改提出意见。第十一条 公司各分管领导和职能部门负责人根据本办法组织好职责内
4、的安全生产考核工作，每季度第1个月5日前将上季度考核结果报技术安全部。第三章 考核管理要求及内容第十二条 公司安全生产考核与奖惩管理的对象是签订了年度安全生产责任书的各块工作分管领导和各部门、车间（室）、班组负责人及岗位员工。第十三条 公司安全生产考核标准依据国家相关法律法规、标准，海投公司的规定、考核办法和公司的安全生产规章管理制度及安全生产责任书或安全生产承诺书（岗位员工与班组长签订安全生产承诺书）。第十四条 公司安委会主任对副主任考核和安委会主任、副主任对各块工作分管领导的考核主要依据签订的安全责任书和上级公司的有关要求；公司对各单位负责人安全生产考核内容包括三个部分即事故控制目标部分、
5、安全管理部分以及现场部分。安全管理部分包括贯彻落实上级文件精神情况，安全职责履职情况、安全管理制度和安全操作规程执行情况，事故隐患排查治理情况、安全会议组织情况、安全宣传、培训、危险源管控、防洪度汛、应急管理等。现场部分包括作业环境、作业行为、消防、用电管理、危险作业审批及安全措施落实情况等。主要通过每年签订的安全生产责任书和本办法所附的安全生产考核表中具体固化的内容和要求（具体见附表1）进行考核；对岗位员工安全生产考核的内容包括二个部分即事故控制目标部分、综合考核部分（具体见附表2）。第十五条 公司安全生产每季度考核周期为该季度第一个月第一天至季度末最后一天。年终综评周期为每年的1月1日至1
6、2月31日，综评依据为各季度考核最终得分的平均分。 第十六条2016年度只对中方人员进行年终一次考核，因老挝员工未签订安全责任书或安全生产承诺书。第四章 考核程序及考核使用表第十七条 安全生产考核坚持公开、公平、公正的原则，安全管理过程与结果相结合，以现场事实和痕迹管理为依据，采取季度考核和年终综评相结合的方式，行政直管领导考核和安全监督部门领导考核相结合，强调日常管理和考核效果的统一认定的办法。授课：XXX第十八条技术安全部部长根据各单位日常安全管理过程的实际情况和员工在日常工作中的安全方面的表现及日常监督检查结果运用同一张考核表对各单位负责人和各岗位人员进行考核，分值按50%的比例计入季度
7、考核分内。第十九条 公司每季度定期对各单位及岗位人员的检查考核结果，均纳入其年终综评分数统计。其计算公式为：季度安全考核总得分=直管领导安全考核分值50%安委会办公室安全考核分值50%；年终综评得分=四个季度安全考核得分之和4加分项得分第二十条 安全生产考核使用表分为单位考核表、见附表1，总分为00分，事故控制目标分值占30%、安全管理分值占30%、现场考核分值占40%的权重；岗位员工考核见附表2执行考核打分，总分为100分，事故控制目标分值占40%，综合考核占60%的权重。第二十一条 考核评分采用扣分制，不涉及项不扣分，每个考核部分扣完为止不得出现负分，单表100分减去各部分所扣分即为本表得
8、分；季度考核和年终综评计分采取百分制，满分为100分。第五章 考核评价第二十二条考核得分低于60分者为不合格、60至85分为合格，85分至100分为优秀；季度或年度累计事故超过安全责任书中控制指标者不论考核得分多少都判定为该季度和年终综评为不合格；连续两个季度不合格者年终综评判定为不合格。第二十三条部门集体年终综评得分（各车间（室）负责人考核分之和班组负责人考核分之和员工考核分之和）总人数（部门内参加考核人数）。第二十四条在国家级安全生产活动中获得表彰、安全科技或管理创新项目获得省部级以上奖励或股份公司的奖励及海投公司安全生产重点工作中做出突出成绩的单位或个人，在公司日常安全生产管理过程中，及
9、时采取有效措施，避免了发生人员伤亡或财产损失事故的单位或个人，经公司安委会认定，每项可在总分中另加5分，每人合计加分最高不超过10分，总分不超过100分。第六章安全生产奖励与处罚授课：XXX第二十五条考核奖励1、在公司安全生产重点工作做出突出贡献和在公司日常安全生产管理过程中，及时采取有效措施避免了发生人员伤亡或财产损失事故的单位或个人，经公司安委会认定事实和研究决定给予一定金额的即时奖励。2、各单位负责人和员工季度考核分作为公司评选星级员工的重要指标，季度考核分85分及以上者才有资格参加星级员工的评选。3、单位负责人和员工年终综评考核得分作为评选公司及海投公司先进个人的重要指标，年终综评得分
10、85分及以上者才有资格参加先进个人的评选。4、各部门集体年终综评得分85分及以上的才有资格参加公司和海投公司先进部门评选。5、公司根据生产经营实际在安全生产费用年度预算中预算不少于10万元人民币的奖励资金，给予年终综评得分85分及以上部门和人员奖励，具体奖金分配方案由安委会根据年终综评结果决定。6、各单位负责人和岗位员工安全生产考核分值作为公司行政人事管理职位晋升和调薪的重要指标。第二十六条考核处罚1、日常监督检查中发现“三违”行为和现场不符合管理要求的问题及事故按照公司有相关制度即时进行处罚。2、各单位负责人和员工季度考核分连续两个季度不合格者安委会办公室将对其在公司内进行通报批评，行政后勤
11、部人力资源主管组织对其主要负责人进行安全生产履职能力调查。3、各单位负责人和员工年终综评考核得分不合格者安委会办公室将对其在公司内进行通报批评，行政后勤部人力资源主管组织对其主要负责人进行安全生产履职能力调查。4、部门集体当年年终综评得分最低的部门安委会办公室将对其在公司内进行通报批评，连续两年部门集体当年年终综评得分最低的部门由行政后勤部人力资源主管组织对该部门各级管理人员进行安全生产履职能力调查。第八章 附 则第二十七条 本办法由公司安委会负责解释。授课：XXX第二十八条 本办法自颁发之日起执行。授课：XXX附表1 XXXX工业有限公司各单位(部门、车间、室、班组)负责人安全生产考核表直管
12、领导： 单位名称： 负责人： 考核时间：序号考核项目基本要求扣分原则考核情况直管领导考核扣分技术安全部部长考核扣分第一部分：事故控制目标 1生产安全事故不发生有人员伤亡的生产安全事故不发生一般及以上分包商负主责的生产安全事故承担主要责任：死亡1人，一票否决发生人身重伤及以上事故扣20分发生人身轻伤事故每人次扣10分承担非主要责任：死亡1人扣20分；发生人身重伤及以上事故扣10分发生人身轻伤事故每人次扣5分2交通事故不发生负主责的一般及以上交通事故一般事故每起扣3分较大事故每起扣10分重大及以上每起扣20-40分3自然灾害不发生在自然灾害中承担管理责任的一般及以上安全事故承担管理责任：一般事故每
13、起扣20-40分较大事故及以上一票否决授课：XXX4其它不发生一般及以上的设备事故不发生造成人员伤亡的火灾和直接经济损失10万元及以上的火灾不发生一般及以上电力安全事故不发生炸窑、厂房倒塌等事故不发生群体性职业病危害事故不发生一般及以上环境保护责任事故不发生群体性食物中毒事故不发生1万元及以上公司财物被盗流失事故发生直接经济损失10万元及以上的火灾每起扣10-30分发生一般及以上的设备事故每起扣40分发生一般及以上电力安全事故每起扣20分发生因质量问题引发的工程安全事故每起扣10-40分发生垮坝、水淹厂房每起扣40分发生群体性职业危害事故每起扣10-40分发生一般及以上环境保护事件每起扣20分
14、 ；发生较大及以上扣40分发生群体性食物中毒事故扣20分发生1万元及以上公司财物被盗流失事故扣10分5事故报告与处理不论事故大小按要求及时如实报告事故并按“四不放过”原则进行处理迟报、漏报、谎报、瞒报事故扣10-40分没有按照四不放过原则处理每起扣10分事故控制实际扣分（直管领导考核扣分技术安全部部长考核扣分）2事故控制实际得分（100事故控制实际扣分）30%第二部分：安全管理部分6贯彻落实上级要求认真传达贯彻落实国家和上级安全生产的法律法规和有关文件、会议精神，根据要求及时布置工作并落实到位未及时按照公司领导的批示在职责范围内传达、贯彻落实、根据要求及时布置工作，每次扣1-2分职责范围内的人
15、员落实不到位每次扣1分授课：XXX7安全责任书签订按照公司要求签订安全生产责任书或安全生产承诺书未与直接下属签订安全生产责任书或安全生产承诺书，每人扣1分未监督职责范围内人员按公司要求签订安全生产责任书或安全生产承诺书，每人扣1分签订的安全责任书为将本单位安全管理目标和事故指标层层分解到个人，未分解到1人扣1分对本单位签订的安全责任书未制定确保完成各项管理目标和指标的措施计划，每项扣1分对完成管理目标和指标的措施计划未落实到位，每项扣1分8安全管理目标员工（包括分包商员工）岗前安全、三项业务、操作技能培训100%在规定的时间内事故隐患整改率100%特种设备检验率100% 危险作业审批和安全措施落实到位率100%重要设施、重点部位安全设施的完好率
