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1、 校园招聘总结 201*年校园聘请总结 201*年*校园聘请总结 一、成果展现（截止201*.12.28） 201*年校园聘请走访42所高校（含艺术院校）；宣讲会37次，参与宣讲会3750人，收集简历3243份，集风光试1405人，无领导小组474人，1对1构造化面试427人，推举终面222人，合格172人。每个环节淘汰率如下： 环节01简历筛选02集风光试03无领导小组争论041对1构造化面试05洪董终面推举人选32431405474427222适宜人选1405474427222172淘汰率56.68%66.26%9.92%48.01%22.52% 合格172人中，已经收三方协议80份，博士
2、2人（直接办理入职），正与其他公司毁约4人，考虑中26人，放弃60人。详细分析如下： 1.80人已经签收三方协议和2名博士共82人详细分布如下：中心营销中心大客户中心财务中心人力行政中心技术中心文化中心生产运营中心法务部研发部合计：2.4人与其他公司毁约详细分布如下：中心+学校生产运营中心+闽南师范营销中心+江西农业财务中心+中南大学技术中心+武汉理工合计： 本科112硕士112合计11114本科2415212537169硕士13711博士22合计25182121237123.目前还在考虑26人详细分布如下：（其中省内8人，省外18人）中心财务中心大客户中心营销中心人力行政中心生产运营中心文化
3、中心合计：本科22934525硕士11合计32934526 4.60人放弃分析如下：4.1按省分析：省属省内方向福州方向泉州方向厦门方向莆田方向省外东北方向湖北方向江西方向天津方向西南方向合计：4.2按中心学历分析：中心营销中心大客户中心财务中心技术中心人力行政中心文化中心生产运营中心研发部证券部合计：本科241011822149硕士2529博士22合计2610168242160放弃人数15781463313604.3按放弃缘由分析：缘由占比签约其他公司36.67%工作地点缘由33.33%岗位匹配家庭缘由薪酬缘由自己创业公司淘汰15.00%6.67%5.00%1.67%1.67%二、201*校
4、园聘请各环节存在的问题及其改良方法 1.前期预备工作 1.1问题：院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几；临时增加院校 聘请，前期宣传工作无法绽开，影响聘请效果和质量； 改良方法：校园聘请需求、院校、线路须在8月份做好打算； 15年校园聘请前期院校联系提前到9月份初；9月中下旬、10月份进入校园； 1.2问题：前期物料预备时间太仓促；未与学校联系同时进展，导致后期物料消失数量不 够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传； 改良方法：物料预备与院校联系同时进展，常规物料先预备，学校定制物料依据院校联 系准时预备； 全部的物料预备必需在外出前务必预备齐全；
5、1.3问题：前期校园宣传不太抱负； 改良方法：每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不 易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到准时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果； 校园宣传方法很重要：各高校就业信息网、关注专业院校教师的电话联系宣 传、横幅、海报（不建议15年使用）、展板（建议使用）、DM单页、展架 1.4问题：14年海报、横幅制作不够夺目； 改良方法：重新设计整套校园聘请宣传物料，遵循大气、简洁、夺目的原则； 2.校园宣讲会 2.1问题：宣讲人对校园宣讲资料理解不一； 改良方法：校园宣讲之前，宣讲人需统一针对校园宣讲资料做一个培训；以到达对外的 统一； 校园宣讲
6、资料须统一，不得做本质上的改动；（可依据自己的宣讲风格做一 定的变动） 2.2问题：校园宣讲小礼品 改良方法：13-14年都会发一些小册子做互动小礼品；建议15年制作一些有特色，有 点纪念意义的小礼品；（不雷同其他企业，群发，我们仍坚持互动发送） 2.3问题：宣讲会的答疑环节，答案尽量标准化改良方法：提前做一些常见问题答疑标准答案； 对于参加答疑的人员进展一个前期的培训； 3.收集简历 3.1问题：未充分利用网申系统，现场接收纸质简历； 改良方法：若15年连续使用网申系统，建议现场肯定不能接收现场投递简历，增加工 作量； 4.面试环节 4.1问题：面试官不易出差太久，面试时间较难协调； 改良方
7、法：1对1面试，建议一个地方统一组织一次，面试官由总监及其用人部门一同 面试，削减来司用人部门再淘汰及其面试官不需要长时间跟随聘请团队；4.2问题：面试环节较老化，集风光试无领导。 改良方法：建议创新面试方法，多借鉴其他公司的一些方法；（有些面试形式，学生参 加偏多，会刻意的去表现） 5.薪酬 5.1问题：依据学校、专业、学历来划分薪酬标准； 改良方法：不能由于学生4年前的选择打算他们现在的薪酬起点；假如肯定要有区分，可以依据公司的岗位及其个人的综合素养来打算，建议 15年学生薪酬标准制定参照岗位价值和个人价值；大学生薪酬应尽量简洁，明确，易懂。 6.后续跟进 6.1问题：不能够准时反应面试结
8、果给学生； 改良方法：聘请打算方案，应把整个聘请进程规划出来，按时间推动工作；（包括终面 的时间） 聘请须严格按聘请需求进展聘请； 假如不适宜也须准时反应给同学； 6.2问题：签订三方协议后，互动偏少； 改良方法：建立一个平台（群，微信群），特地人员进展维护治理，准时公布三 棵树的信息； 来司前的互动治理，维持较好的关系，准时了解学生动态，提高学生的报到 率。 扩展阅读：201*年校园聘请新员工试用期总结表模板 201*年校园聘请新员工试用期总结表 姓名工号所在部门毕业学校学历专业（主要内容为个人工作态度、工作表现及主要成绩与改良点：不少于4项重点工作，不少于3项改良点）个人总结生产体验意见所在部门意见人力资源部意见注：报批流程：编制：本人，审核：生产体验所在厂技术主管或质量主管，会 签：部门指导教师（假如有），审批：部门长（未确定部门者为所在事业部运营部负责人，驻外业务人员为合资公司总经理），批准：人力资源部部长，分发：培训主管、生产体验厂技术主管、指导教师、部门或事业部人事责任人、部门领 导。
