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1、 工程部年度工作总结工程部年度工作总结2023年度工程部在公司领导的关心指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投资约九千余万元；根本完成年初制定的施工掌握规划，为明年一期工程整体竣工供应了保障。作为公司工程建立治理的核心职能部门，我们从工程的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程治理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚、团结奋进，有很强战斗力的集体。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，提高公司治理水平的原则，我们就工程部2023年的工作状况进展回忆和总结。1、完成的主要工作：（一） 一期工程1、编制工程年度施工进度规划
2、。2、组织工程施工、完成了设计交底及图纸会审、办理工程施工中消失的设计变更、技术核定等手续。3、2023年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量掌握点及标高掌握点进展复核，为工程精确放线供应了技术保障。4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工预备中，我们依据现场土质较软的实际状况，准时制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固根底表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进展。5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开头对一期工程基坑进展位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，2023年5月16日签订一期施工
3、承包合同。7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进展验收，对地基验槽进展了现场监视检查。8、完成了基坑支护及土方开挖工程。9、完成1#公寓楼根底工程及地下二层至二十六层的主体构造施工。10、完成2#公寓楼根底工程及地下二层至十层的主体构造施工。11、完成科研楼根底工程及主体构造施工。12、完成车库局部根底工程及主体工程施工。13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢构造主体工程施工。14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。（二）其它工程*别克4s 店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们准时组织施工单位进展质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特殊是在今年雨季降临前准时解
4、决4S店个别地方渗漏问题，冬季降临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进展改造，为4S店的正常营业供应了保障。2、工程治理掌握：1、建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。工程治理工作是工程部工作的核心和重点，在日常治理中，我们从对工期、质量、本钱三个重要因素的加强掌握，重视合同治理与信息治理，(.fwsir.Com)努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的治理措施，保证工程掌握目标实现。在一期工程开工前，我们屡次召开内部会议，争论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场治理方法、甲供材料治理规定、甲控材料治理规定、认质认价工作程序、现场
5、用电治理方法等治理制度。针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的治理方法和治理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。在工程开工前，由建立单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程治理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的根底。2、合同治理。注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。3、安全与文明施工治理工作安全文明是工程治理中不行忽视的一项工作，我们秉承“安全治理如履薄冰“的治理理念，依据本工程安全文明施工治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规
6、程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作：（1） 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和治理分区，生活和治理分区，要求施工单位按安全文明标准化工地进展施工。（2） 催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3） 催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。（4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外部环境。4、工程质量治理。准
7、时跟进设计，做好工程前期预备工作 ，对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期；严格按图纸、合同及标准进展工序验收， 充分熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命“，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握工作。其详细做法是：严格掌握原材料及设备进场关，每次送检必需由监理人员参加并全程送检。全部根底及主体构造使用材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，准时发觉施工中消失的质量问题，对于一般质量问题，准时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结
8、果；对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生。3、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理思路，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行
9、业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排“，做好一切施工前预备工作。4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。4、明年工程治理工作的核心和重点1、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在明年工程建立的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分
10、界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，并组织实施。2、加强与设计单位的沟通。（1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高工程的品质，降低建筑本钱。（2）对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。3、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收，工程质量的监控是我们工作的“生命“，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。2023年我们主要完成了一期工程主体构造的主要工作，2023年质量掌握重点将转移到内外装修工程，我们要制定“样板引路，试点先行“治理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认前方可进展大面积施工。5、2023年要完成的工作规划6、完毕语：2023年是对公司跨更加展的一年。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心“是态度、“精细“是过程、“精品“是结果的治理理念融入到工程治理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！工程部2023年12月25日
