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1、2023工程项目管理制度工程项目管理制度8篇在社会一步步向前开展的今日，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的开展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是办公室王秘书为大家整理的工程项目管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。工程项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制书目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更刚好标识。2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写?文件和
2、资料发放登记表?，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件运用部门应刚好撤出作废/失效文件。5、当文件运用人的文件破损严峻，影响运用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。6、文件运用人文件丧失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7、在用有效文件限制清单项目部办公室负责编制管理性?有效文件限制清单?，项目工程部负责编制技术性?有效文件限制清单?，以识别和管理
3、在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a、当文件和资料须要更改时，应由文件更改人或更改部门填写?文件和资料更改申请表?，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。b、文件更改原那么上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，那么该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度?工程项目资料管理制度?。c、经更改审批的文件，由审批人填写?文件和资料更改通知单?，并发至有关部门。d、文件持有人依据?文件和资料更改通知单?的指令，干脆在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将?文件更改通知单?附于文件后或收回原文件，并做好发放登记
4、。e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f、文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖印章，已作废、失效的文件应在文件的运用场合中撤出。10、文件和资料的保管a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丧失、损坏，假设损坏丧失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。b、文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。c、文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。11、文件和资料的运用限制a、文件和资料须要时，由须要人填写?文件和资料复印审批表?，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。b、须要临时借
5、阅文件的人员应填写?文件和资料借阅申请单?，经文件管理部门负责人批准前方可借阅，借阅后必需刚好归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。12、记录文件和资料发放登记表文件和资料收到登记表文件和资料更改申请表文件和资料更改通知单文件和资料复印审批表文件和资料存档移交记录文件和资料补领审批表有效文件限制清单文件和资料借阅申请单工程项目管理制度2工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原那么下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投
6、标，帮助签定施工合同;3、根据法律标准及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议;组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。主动参与监理
7、例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分局部项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收;针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认;工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志，注明当日巡查状
8、况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导;按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参加施工进度安排、材料供给安排、资金需求安排的制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参加监理周例会;组织参加施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程
9、部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料;起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核;组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作;组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;工程点的巡查工作应在48小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主
10、管部门文件资料)，必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位;合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要;设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;工程项目管理制度3第一条 项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担
11、当。2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原那么性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。其次条 工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1. 有产品质量检验合格证明;2. 有中文标明的产品名称、生产
12、厂厂名和厂址;3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4. 设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图;5. 实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原那么，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，第六条 工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如觉察存在问题，经检查，验收记录和
13、实际状况不相符时，必需追究责任。第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任：1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复觉察三次以上违规行为，作下岗处分2. 主材料进场如不刚好参加检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用;3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4. 项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元10000元。工程项
14、目管理制度4公司所属各科室及项目部：依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未支配足够人员，那么按总公司文件惩罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科干脆划帐;时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣30
15、0元支付给持证人员;在施工过程中，接着运用上述人员，那么按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员支配项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2023至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。6、不管项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员
