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1、房地产建筑施工管理及控制探析摘要：随着时代的进步和开展，我们国家的经济也逐渐开展。房地产行业在此根底上也迎来了广大的开展空间。房地产的质量决定了人们生活环境的质量，因此在房地产的建筑施工中，一定要做到对施工的管理和控制。故此，本文就针对房地产的建筑施工管理及控制要点做深入的探讨和分析。关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点；探讨1房地产建筑施工的管理措施1.1对施工过程的规划管理在房地产建筑施工之前，一定要对施工过程有一个整体的规划。在这一阶段，管理人员要做到谨慎细微，做出的每一个决定都对于施工过程有着极大的影响。所以在动工之前，一定要做一个整体的施工规划，防止后期出现为了赶时间而忽略了施工质
2、量。而且，房地产的建筑施工管理能够保证房屋的整体实施可以有方案地进行，因此对房地产建筑的施工过程规划还是需要进行严格的管理。1.2对设计工作的监督管理好的设计是房地产企业的一个好的开端。在实物没有呈现在群众眼前的时候，设计图纸就是一种美好的想象。所以，对于房地产企业来说，对设计部门的设计工作进行监督管理，是保证施工过程和施工结果的有效监督。而且好的设计图纸能够激发业主的购房兴趣，再加上与社会开展相结合，周围交通设施齐全，设计图纸美观好看也能够直接表现出设计师的水平。1.3对施工过程的平安管理房地产项目是一项重大的项目，施工时间长并且波及的专业多是整个施工过程的特点。所以在施工的过程中，一定要注
3、意工程的实施进度和人员的工作平安性【2】。而且在施工之前一定要让所有员工都了解相关的法律法规，从而保证整个项目的质量。目前房地产企业越来越多，企业之间相互的竞争也逐渐剧烈起来。故此，项目的质量对企业的开展有着至关重要的作用，要保证企业有更好的开展，就要对房地产的施工过程做到严格的监督。2房地产建筑施工管理的现状首先，针对房地产的建筑施工管理目前我们国家的相关管理条例上还是存在着一些瑕疵。而且，随着社会的开展，目前对建筑施工的管理已经无法满足当下的建筑行业开展和建筑市场需求了。在目前的建筑行业中，依然存在着违规的操作和行为。导致在施工过程中平安系数降低，施工质量降低。并且很多房地产企业在遇到建筑
4、问题的时候不敢承当责任，对员工的专业性管理过于疏忽，导致项目出现问题的时候一味推卸责任。因此在施工的过程中，会导致施工存在着很大的弊端和隐患。其次，房地产建筑施工过程中对资金的管理和施工材料的质量把控也存在着一些问题。在进行施工之前，建筑行业要进行招标和投标来选择建筑的材质和资格，一些建筑企业为了到达中标的目的，在进行投标的时候会特意把生产产品的价风格低。建筑项目会因为价格问题考虑这些企业，因此在施工材质的问题上，没有做到严格的检测和把控，从而为后期的建筑施工过程中留下平安隐患和问题。最后，在对工作人员和施工的平安问题中，大局部工作人员的专业性都不高，尤其在建筑行业中，员工根本上不足理论根底和
5、良好的综合素质。在进行工作的时候，对专业性的平安问题没有太大的意识。而且在施工的过程中，有的员工对工作的问题重视不高，使得在整个工程实施的过程中存在平安隐患。3房地产建筑施工的控制要点3.1施工前期的控制要点在建筑施工的前期，房地产企业要做到对招标工作的把控以及投标方产品质量的把控。在拟定的合同中一定要波及很多问题，防止后期出现经济纠纷或者是质量问题。并且在施工之前，要多施工场地进行严格的勘察，保证设计图纸和场地所到达的效果一致。对工作人员的专业性要有把控，在保证施工前期不出现问题的前提下，房地产企业也要做到对整个施工过程的了解。3.2施工进行中的控制要点为了保证整个施工过程的进度能够满足最初
6、的预定时间，施工的时候一定要注意变通，尽量保证施工过程不受任何外在因素的影响而延误工期。与此同时要保证每一项所用到的材质也不能因为外在因素而变质。且在施工的过程中，要严格保障施工的质量。不仅是材料、环境、器械的质量，更要重视工作人员的施工质量。包括工程领导层、管理层和实行者，都要做好相互之间的沟通和合作，才能保证整个工程的实施效率。3.3施工结尾的控制要点在工程结束的时候，就波及尾款的结算。员工的工资款、施工的项目费等都是在施工结束后要考虑的问题。利润是施工管理的最终目的，在保证房地产企业利润不受损的情况下，还能做好对根底本钱的控制。所以在施工过程结尾的时候，要做到对项目流程的审核，这样才能保
7、证每一笔开支的合理性和合法性。3.4整个项目管理的控制要点针对整个项目的实施和发展，房地产企业要加强对合同的管理和本钱的控制。领导层对拟定的合同要进行细致的研究，防止出现“文字游戏而影响后期施工。合同内容除了施工方还要包括其他的参与建筑的单位和人员，保证施工的整个过程是根据合同内容进行的。如果后期出现问题也需要其他参建单位一同负责。与此同时，要保证整个项目管理的合理性和规范性，按照国家的相关规定进行施工管理，这对整个项目的质量有着很大的监督。最重要的还是要加强施工团队之间的相互合作能力，不管是管理层还是工作人员都应该相互尊重；在工作上有细致的划分和配合；在管理上相互的尊重和理解；这才能保证工程
8、的施工进行。4房地产建筑施工管理和要点控制的重要性随着经济的开展和国家水平的提高，房地产工程也逐渐增多。因此，每个城市的崛起都预示着房地产工程的增加。但是在对房地产施工管理和要点控制方面，也要做到最大程度的把控和监督。并且要依照相关的法律法规来对房地产施工工程进行把控。加强对房地产的施工管理和要点控制主要是还是为了保证工程有更好的实施，提高建筑项目施工的平安性以及建筑的质量。而且，保证房屋的质量是对业主的负责也是对业主的吸引，如果房屋质量不能到达宣传的质量，则会影响业主的购房欲。与此同时，对房地产施工管理和要点控制，是为了保证工程有更圆满的结束，保证工程的施工进程，监督工程能在预期的时间竣工，
9、这是对房地产企业的信誉保障。并且，在保证质量的前提下还能不拖延工期，能够增加业主对房地产企业信任度，有利于以后房地产企业有更好的开展和开发，并且打响企业和开发商的出名度，在发布广告的同时还能够收获更好的利润。5结语总而言之，房地产建筑施工在管理方面和控制方面都具备复杂性。随着社会开展的需求，房地产企业之间的相互竞争是愈演愈烈。因此在房地产的建筑施工管理中，一定要把控施工过程的平安性和严格性。在保证项目质量的同时，也要提高人员的操作平安性。保证每一项项目都能够圆满且平安地结束，在增加业主购房欲望的同时，也要保证业主的期待值，这样才是房地产企业要到达的最终目的【3】。参考文献【1】刘培靖.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析.建材开展导向下,2008,17(7):348.【2】杜立.房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析.商品与质量,2008,(7):23.【3】刘炳勇.概述房地产建筑施工管理及控制要点.建筑项目技术与设计,2008,(14):4381.作者曹斌
