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1、广发行中层大管理调整 撤换20名分行行长上市前夕，广发银行正加速提升业绩，并着力整肃管理层队伍。 “上半年的净利润增速在50%到60%之间，除了规模扩张因素，净息差大幅提升也对业绩增长有较大贡献。”近日，广发行管理层人士对本报记者透露。 25日，广发行董事长董建岳在媒体会间隙称，该行A+H股上市的承销商和350亿元融资额都已敲定，目前正静侯时间窗口，具体进程尚不便披露。 他对广发行的业绩增势看好，预计今年净利润可翻番。在推动业绩增长的举措之中，人力资源改革是重要一环，自董入主以来，广发行已撤换20余名分行行长或副行长，约三分之一的新晋管理层从外界吸纳。“业绩
2、不行，就让他 就地趴下 ，有些人降职，有些人走了。” 内部人士透露，目前广发行已启动分行副职的招聘，人事改革将很快结束。至此，董建岳上任确立的“三件大事” 人才、品牌和上市将完成两件。市场人士指，H股市场持续萎靡，或将拖延广发行2012年前完成上市的计划。 分行行长大换血 “这一轮的人事变动很大，近一半的分行行长都换了，重要分行的行长也都有变动。”广发行一名中层人士说。 随着今年6月28日广发银行哈尔滨分行的开业，广发银行直属分行数发展到30家，在北京、上海、杭州、南京、广州、杭州、澳门等中国经济发达城市拥有553余个营业网点。 罗建
3、，新任广发行广州分行行长，到岗第二天，就被拉到了25日的媒体会上，开始与各大媒体笼络关系。“现在还不熟悉情况，压力很大。”他坦言说。 此前，他担任中国银行广州番禺支行行长，相当于股份行一级分行负责人。广发行原广州分行行长王桂芝，升任总行行长助理。 根据2010年年报数据，在29家分行中，北京、上海、杭州和南京分行规模最大，资产分别达987.26亿、640.20亿、683.79亿和618.54亿。 前述中层人士透露，近一年来，这4家分行的一把手已经全部更换。原北京分行行长张庆修离职，赴渤海银行总行担任副行长，现由北京分行副行长江友清主持工作。原南京分行行长莫宝鸿取代原上海
4、分行行长张连怀，张被调任总行运营管理部总经理。杭州分行现任行长为韩立光，李兴智新任南京分行行长，其原为郑州分行行长。 据广发行多名员工称，分行负责人的调动或离职，有交流任职的情形，也有不愿被降职，自动离开的。由于历史原因，广发行一级分行行长一直没有轮换，任期较长，不少已超出监管部门5年轮换要求。 有员工表示，董建岳空降至广发行后，确定了主攻的“三件大事”，分别是人才、品牌和上市，其中人才可谓涉及该行近万人的大手术，虽备受争议，但董建岳仍不遗余力强力推进。 按照董的计划，人事改革分三步走，第一步，进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘，公开竞聘后有七个部门总经理职位空缺，
5、然后七个职位进行公开外部选聘。第二步，启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序。第三步，启动28家分行管理层职位的竞聘。 前述中层人士表示，分行管理层调整基本完成，约有20名行长或副行长被更换。目前，除了部分副职尚在对外招聘外，人事改革很快结束。 从近期广发行部门正副职公开招聘中可看出，尚有佛山分行、珠海分行、湛江分行、杭州分行副行长职位空缺待补。 规模扩张冲动 “人事改革的每一步，招聘过程都十分严格，广发行势必要快速攻占市场。”前述通过内部竞聘获任广发行中层的人士说。 他告诉记者，竞聘分行管理层的申请者要经历三个环节的考验，第三方中介公司的测评、群众满意度调查和总行
6、高管的认可。获任到岗之后，广发行将对所有分行行长采取新的考评机制，大约有10个大项指标，侧重资产规模、市场份额提升等。 记者多方获悉，新晋分行行长中不少有规模扩张的强烈冲动。2010年9月顾雪金从佛山分行到郑州分行履新，去年底接受当地媒体采访时称，将争取在三年内达到规模、效益、质量最优化，努力实现存款、贷款规模（含表外）均达1000亿元的目标，规模增速要高于同业平均增速，要把郑州分行打造成河南最优秀的省级分行。 顾雪金能力突出，为董建岳看重。2003年，顾雪金被任命为佛山分行行长，当时佛山分行由于历史包袱沉重，发展步履维艰，顾雪金带领管理团队从零开始，自2004年起就扭亏为盈，到2007年短短
7、五年时间，使佛山分行从当地商业银行里的“最末”跃居到了“龙头”的位置。 而现任广发行南京分行行长的李兴智，今年3月公开声称，南京分行总资产600亿元，存款规模550亿元，贷款规模400亿元，成立13年，这一规模与江苏经济大省地位很不相称，与南京市场同业相比有很大差距，三年时间，他将把南京分行打造为千亿分行。 董建岳25日对记者称，广发行不仅要规模，也在调整结构，目前中小企业和零售业务是该行着力发展的领域。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1
8、 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部
9、份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂
10、声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法 （一）、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、
11、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二）、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应
12、有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为
13、重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三）、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四）、时间abc分类法 将自己工作按轻重缓急分为：
14、a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五）、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你
15、已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书Getting Things Done，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术。 GTD的基本方法：GTD
